賈躍亭的制衡者孫宏斌：我們都“不怕死”！

    賈躍亭的制衡者孫宏斌：我們都“不怕死”！“36天敲定150億元買賣”后，二股東孫宏斌卻對樂視按下了“暫停鍵”。在這之前，樂視掌門人賈躍亭在內(nèi)部信中，自稱多年來“蒙眼狂奔”，坦承樂視發(fā)展節(jié)奏過快，資金鏈和融資能力出現(xiàn)危機(jī)。

    5月21日，作為樂視網(wǎng)的創(chuàng)始人和靈魂人物，賈躍亭也正式讓出了總經(jīng)理之位。業(yè)界有評論認(rèn)為，這是創(chuàng)始人賈躍亭向?qū)O宏斌所代表的資本的妥協(xié)，樂視網(wǎng)商業(yè)決策將舍棄情懷，更加理智。

    曾經(jīng)同樣被稱為“賭徒”的孫宏斌是如何讓蒙眼狂奔的賈躍亭停下的？惺惺相惜背后，孫宏斌與賈躍亭有何同與不同？

    賈躍亭的制衡者

    5個(gè)月前，危急時(shí)刻的賈躍亭遇到了孫宏斌。彼時(shí)，樂視正面臨其誕生以來最為嚴(yán)峻的市場危局。孫宏斌帶來的150億資金為賈躍亭的樂視解了燃眉之急。

    盡管如此，由于是孫宏斌而不是別人，當(dāng)時(shí)市場上傳出了并不樂觀的聲音：這兩個(gè)山西男人如出一轍地激進(jìn)又瘋狂。

    賈躍亭的“賭徒”風(fēng)格自是有目共睹，在孫宏斌投資樂視之前，原二股東鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)去年年底接受媒體采訪時(shí)，說樂視需要能夠制衡賈躍亭的人物。同樣作為二股東的孫宏斌如何成了制衡賈躍亭的人？

    賈躍亭說孫宏斌是“性情中人、非常仗義”，見過他的媒體記者有人覺得他“精明強(qiáng)悍”，有人認(rèn)為他健談、有著超乎意料的幽默感。而商界人士則稱其為“急速梟雄”。

    從履歷來看，孫宏斌的個(gè)人史“大起大落”。年少即加入聯(lián)想，效力柳傳志左右，直至身居高位、被柳傳志當(dāng)做接班人培養(yǎng)；此后卻因“經(jīng)濟(jì)問題”入獄，幾年牢獄之災(zāi)后又被改判無罪；出獄僅一個(gè)月，孫宏斌就跨界創(chuàng)業(yè)進(jìn)入地產(chǎn)界，短短數(shù)年，其治下的順馳地產(chǎn)以狂飆突進(jìn)的拿地行為被稱為地產(chǎn)界黑馬，孫宏斌個(gè)人更因“狂妄”的個(gè)人言論一度在圈子里樹敵無數(shù)。

    2004年，由于樓市調(diào)控政策，瘋狂擴(kuò)張的順馳難以為繼，以致資金鏈斷裂，孫宏斌最終將公司忍痛賣出。但他并沒有自此沉寂，孫宏斌借助其另一家地產(chǎn)公司融創(chuàng)得以東山再起。2015年，孫宏斌以85億身家登上胡潤富豪榜。

    事實(shí)上，在賈躍亭因?yàn)閷芬暤臎Q策而被市場稱為“賭徒”之前，孫宏斌已經(jīng)是地產(chǎn)界的知名“賭徒”。盡管他自己并不喜歡這個(gè)名號。據(jù)悉，從初見賈躍亭，到召開發(fā)布會(huì)敲定150億投資，一場巨額投資“速戰(zhàn)速?zèng)Q”，前后不過36天。

    不過二者合作后樂視走向卻讓許多人意外。盡管此前不止一次表示與賈躍亭“氣場很合”、惺惺相惜，但他并不為賈躍亭的夢想埋單。不僅“該關(guān)的關(guān)、該賣的賣”，甚至該走的人也必須要走：5月21日，樂視網(wǎng)公告賈躍亭卸任總經(jīng)理之位，梁軍上臺(tái)。

    與賈躍亭惺惺相惜，但這不是全部

    從孫宏斌投資樂視伊始，關(guān)于孫宏斌“為什么選擇樂視”，成為眾說紛紜的話題。利益論者認(rèn)為，孫宏斌為樂視控股權(quán)而來；情懷論者猜測，在孫宏斌眼里，為夢想孤注一擲的賈躍亭“像十年前的自己”。

    有媒體問孫宏斌，是“帶著什么使命感”投資樂視的？孫宏斌的回答是，“沒什么價(jià)值觀，就是一個(gè)買賣?！钡瑫r(shí)補(bǔ)充說，自己跟賈躍亭氣場很合，都“不怕死”。

    關(guān)于“不怕死”，早在2013年8月，孫宏斌在自己的個(gè)人微博上有過一番自我闡述?！芭笥颜f人有不知死和不怕死之分，我應(yīng)該是不怕死的?！辈贿^，這條微博還有另外一半內(nèi)容：“我真的不是一個(gè)激進(jìn)的人，我骨子里偏理性，厭惡風(fēng)險(xiǎn)，自己開車很慢?！?/p>

    在正式進(jìn)入樂視4個(gè)月后，孫宏斌的“厭惡風(fēng)險(xiǎn)”這一特質(zhì)鮮明地呈現(xiàn)在公眾面前。5月22日，融創(chuàng)中國控股有限公司（以下簡稱融創(chuàng)）2017年年度股東周年大會(huì)在上海召開。會(huì)議中，一位小股東站起來提問：“老孫（孫宏斌），我的問題很簡單，樂視汽車，你投不投？”

    “不投”。孫宏斌幾乎沒有經(jīng)過太多思考和語言組織的過程，干脆回應(yīng)。至于對樂視汽車的看法，孫宏斌說，“我覺得（汽車）都挺有意思的，但我們一定會(huì)非常小心，至少目前我們沒有條件?，F(xiàn)在我們有很多投資，需要先管好現(xiàn)有投資?！睂O宏斌不忘為話語留一線余地，“想投的話，還是可以投的，但目前不投是確定的?！?/p>

    “賈躍亭是第一個(gè)讓我產(chǎn)生巨大合作沖動(dòng)的人?！睂O宏斌4個(gè)月前的表態(tài)言猶在耳。事實(shí)上，孫宏斌從一開始就沒有因?yàn)檫@次沖動(dòng)喪失風(fēng)險(xiǎn)意識，此前有媒體援引知情人士的表述稱，在考慮投資樂視之前，孫宏斌“壓力頗大”，為此曾咨詢包括柳傳志、盧志強(qiáng)在內(nèi)的多位業(yè)界大佬級人物。

    在得知賈躍亭拿個(gè)人身家押在樂視時(shí)，孫宏斌曾說：“老賈這種精神感動(dòng)了我，我也有企業(yè)家精神，但我不能All in。”

    曾經(jīng)大起大落，“這兩年長大了”

    “我以前很好斗，但這兩年長大了，就不太斗了?！?016年1月5日，融創(chuàng)中國媒體答謝會(huì)上，孫宏斌在主席臺(tái)上認(rèn)真說出這席話時(shí)，曾逗得臺(tái)下近500名記者哈哈大笑，他自己也笑了。

    沒人知道“長大”對孫宏斌來說意味著什么。如果經(jīng)歷可以讓人“長大”，那么從聯(lián)想培養(yǎng)的接班人到身陷囹圄；從“階下囚”到順馳集團(tuán)掌門人；從以12.8億元賤賣順馳到借融創(chuàng)東山再起，孫宏斌在過去30年間可謂嘗遍了大起大落。

    1988年，23歲的山西青年孫宏斌剛剛從清華大學(xué)畢業(yè)，一天，他看到了中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司的招聘廣告，通過面試，很快就成為這家公司的員工，同年，名字叫做楊元慶和郭為的兩個(gè)同齡人也加入了這家公司，這家公司后來改名為聯(lián)想。

    加入聯(lián)想兩年后，25 歲的孫宏斌被任命為企業(yè)部經(jīng)理，開辟國內(nèi)其他省市分公司。孫宏斌每去建立一個(gè)分公司，就選擇一些20出頭的大學(xué)生擔(dān)任分公司經(jīng)理，之后馬上委以重任。只花兩個(gè)月，孫宏斌就建起了13個(gè)獨(dú)資分公司，年底銷售額達(dá)2400萬，也由此成為了除北京之外全國大部分分公司的掌門人。

    但此后孫宏斌和柳傳志“決裂”。據(jù)吳曉波《大敗局》，經(jīng)過一個(gè)月的調(diào)查，柳傳志認(rèn)為孫宏斌自立山頭，獨(dú)立傾向明顯。此后，孫宏斌的老部下多數(shù)被開除，1990年5月，他因挪用公款罪13萬元被判入獄，刑期5年。

    但這并未將孫宏斌打垮。

    據(jù)京華時(shí)報(bào)報(bào)道，獲得一年減刑后，孫宏斌于1994年出獄，他最先做的事就是與柳傳志會(huì)面，當(dāng)面道歉，直言自己“將來永不進(jìn)入IT業(yè)”。

    據(jù)《21世紀(jì)商業(yè)評論》，出獄后，柳傳志借給孫宏斌50萬元，孫宏斌與柳傳志“一借泯恩仇”，并以此為啟動(dòng)資金，在天津創(chuàng)辦順馳，主要經(jīng)營房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)。

    1996年，順馳集團(tuán)開始開發(fā)房地產(chǎn)，并逐漸成為天津最大的房地產(chǎn)商，占到一級市場15%的市場份額，并逐漸在北京和上海開設(shè)了分支機(jī)構(gòu)。

    2003年，海淀區(qū)人民法院改判孫宏斌無罪，為當(dāng)時(shí)順馳想在香港上市掃清了一個(gè)障礙。2003年12月，順馳以9.05億元天價(jià)拿下北京大興黃村地塊，轟動(dòng)京城，也遭到包括萬科在內(nèi)多家開發(fā)商聯(lián)名抵制。

    2004年8月，博鰲論壇。王石在發(fā)言中頻頻指向順馳：規(guī)模不要追求得太大，資金鏈不要緊繃、不留余地，否則市場一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)受影響，天天加班都沒用。其后，多名地產(chǎn)界大腕也紛紛向?qū)O宏斌“發(fā)難”。

    孫宏斌冒險(xiǎn)的個(gè)性，使得順馳擴(kuò)張過快，回款乏力，資金枯竭的順馳達(dá)到最巔峰時(shí)期開始衰落，負(fù)債累累的順馳不得不四處尋找出路。但因?yàn)楦哒{(diào)挑釁和高價(jià)拿地，面對缺錢的順馳，竟無人愿意伸出援手。

    于是，2007年1月23日，孫宏斌為了保全品牌和團(tuán)隊(duì)，把嚴(yán)重缺錢、尋求上市無果的順馳以12.8億元賤賣給了路勁基建，這個(gè)價(jià)錢僅僅比當(dāng)初順馳拿下北京大興黃村地塊高出了3億多。

    這是孫宏斌人生中的，第二次達(dá)到頂點(diǎn)后迅速由盛轉(zhuǎn)衰。2007年，孫宏斌執(zhí)掌下的順馳不動(dòng)產(chǎn)在走投無路下被路勁集團(tuán)收購后，孫宏斌在公眾面前一度消失，僅和少數(shù)親朋來往。據(jù)說在低潮期，他最愛吼唱《一無所有》。實(shí)際上，孫宏斌并非一無所有，他還有融創(chuàng)。

    抄底者孫宏斌

    2003年，融創(chuàng)成立，并以天津?yàn)榛夭僮鞲叨宋飿I(yè)項(xiàng)目。2007年，當(dāng)順馳被收購時(shí)，融創(chuàng)卻移入了國際戰(zhàn)略投資者雷曼、鼎暉及新天域。

    2008年，在地產(chǎn)行業(yè)一片悲歌的情況下，孫宏斌用融創(chuàng)的名字，在樓市最低點(diǎn)以20億元拿下一塊地，做了西山壹號院，這一項(xiàng)目在三年里賣了150億元，成為融創(chuàng)中國迅速發(fā)展的第一桶金。

    2014年，西山壹號院項(xiàng)目操作完畢后，融創(chuàng)年銷售額從2010年的80億元做到了715.5億元，手上現(xiàn)金流充沛，并以超過55%的三年銷售復(fù)合增長率躋身房企十強(qiáng)，成為這些年來成長最快的房企“黑馬”。2016年全年，融創(chuàng)中國銷售額1553億元，國內(nèi)房企銷售額排名第7位。

    現(xiàn)金流充沛的融創(chuàng)，展現(xiàn)出了巨大的并購擴(kuò)張胃口。

    孫宏斌旗下融創(chuàng)在多筆收購中扮演“白武士”（向問題公司提出收購，該公司可能嚴(yán)重負(fù)債等）的角色。不過其并購過程屢屢受挫，在經(jīng)歷了收購綠城股權(quán)欲成為其大股東挫折后，又陷入佳兆業(yè)重組艱難局面，此后在雨潤的并購中也以失敗告終，但這并未阻擋孫宏斌在并購的道路上繼續(xù)前進(jìn)。2016年，孫宏斌旗下融創(chuàng)成為了不折不扣的“并購狂人”。

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，融創(chuàng)在2016年至少完成了13筆并購，斥資約444.86億元。其中金額最大的是孫宏斌之前的“老東家”聯(lián)想旗下的融科智地，價(jià)格為138.88億元。這種“曲線拿地”，提高了融創(chuàng)土地儲(chǔ)備。

    2017年，融創(chuàng)再次扮演白武士，跨界投資馳援樂視，巧合的是，這恰好是順馳慘淡被收購之后的第十個(gè)年頭。