楊瀾支招如何在劇變的商業(yè)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值？

　　在全球商業(yè)環(huán)境巨變的現(xiàn)在，人力資源行業(yè)也面臨著新挑戰(zhàn)。同樣，人才和企業(yè)都在社會(huì)的推動(dòng)下不斷發(fā)生變革，重新尋找自己的位置和價(jià)值。如何在劇變的商業(yè)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值？楊瀾支招：別吃老本！

　　全球商業(yè)大環(huán)境受全球化加速、個(gè)性化及價(jià)值觀多元化、地域及人口的改變、氣候及環(huán)境的影響、數(shù)字化工作等影響，正不斷發(fā)生變化。信息透明化、貿(mào)易差消失、資本全球流動(dòng)、人才全球流動(dòng)也給國(guó)內(nèi)外企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。

　　為了辨析當(dāng)下劇變的全球商業(yè)環(huán)境為企業(yè)和人才帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，近日，《楊瀾訪談錄—人才相對(duì)論》特別節(jié)目走進(jìn)了北京大學(xué)，邀請(qǐng)了眾多人力資源的行業(yè)領(lǐng)袖、從業(yè)者，數(shù)百位企業(yè)家與北大學(xué)子，就“重新定義人才價(jià)值”議題展開(kāi)討論。

　　全新的商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)人力資源行業(yè)

　　HR為企業(yè)招到優(yōu)秀人才，就是為企業(yè)贏得了更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是傳統(tǒng)招聘方式已經(jīng)越來(lái)越不能滿足企業(yè)人才招募的需求。

　　從總體商業(yè)環(huán)境看，價(jià)值觀的多元及新興階層的增長(zhǎng)將帶來(lái)旺盛的個(gè)性化需求，自媒體、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)扥更為獨(dú)立的商業(yè)模式隨之誕生；而精英人群對(duì)于精品的需求，將成為新的商業(yè)推動(dòng)力，原有的常識(shí)體系已經(jīng)無(wú)法作為決策的依據(jù)。

　　從工作模式看，數(shù)字化促成的遠(yuǎn)程辦公、聯(lián)合辦公等新型機(jī)構(gòu)內(nèi)部合作模式對(duì)個(gè)體生活、工作模式和組織運(yùn)營(yíng)方式影響深遠(yuǎn)。

　　從人才流動(dòng)方面看，新技術(shù)的產(chǎn)生為許多企業(yè)帶來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)力的改變，這讓很多人才從傳統(tǒng)流動(dòng)到了新興行業(yè)中，使得社會(huì)對(duì)獵頭的訴求發(fā)生了很大變化。

　　獵上網(wǎng)CEO辛小蝶在演講中提到，對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，是要通過(guò)找到情投意合的組織，發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；對(duì)于組織而言，是要找到才貌雙全的人才，一起實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)而價(jià)值最大化；而對(duì)于獵頭顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，要幫助人才和組織之間進(jìn)行銜接與匹配，成就他人，更實(shí)現(xiàn)職業(yè)的價(jià)值。當(dāng)三方都能夠各取所需了，對(duì)于每一個(gè)人力資源行業(yè)的從業(yè)者和每一個(gè)人才來(lái)說(shuō)，才能人盡其才。

　　最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)用數(shù)據(jù)技術(shù)為現(xiàn)代商業(yè)注入了新的活力，與此同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用對(duì)傳統(tǒng)的人力資源行業(yè)也正產(chǎn)生積極的作用。比如，獵上網(wǎng)利用科技和數(shù)據(jù)提升行業(yè)的效能，精準(zhǔn)匹配企業(yè)與人才，解決低價(jià)值的重復(fù)勞動(dòng)。伯樂(lè)CEO莊華也從獵頭的角度分析，認(rèn)為現(xiàn)在的獵頭服務(wù)不再是小規(guī)模的服務(wù)，在市場(chǎng)需求的作用下，已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的人力資源招聘服務(wù)業(yè)。

　　企業(yè)需回歸商業(yè)本質(zhì)，重新定義人才價(jià)值

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣才能找到人才，留住人才？

　　光輝合益中國(guó)區(qū)總裁陳雪萍認(rèn)為，企業(yè)為了面對(duì)外部挑戰(zhàn)，需要回歸商業(yè)本質(zhì)，即創(chuàng)造價(jià)值：“企業(yè)中的每一個(gè)層級(jí)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，比以往任何時(shí)候都更需要評(píng)估是否創(chuàng)造了價(jià)值，而且比以往任何時(shí)候都更看重價(jià)值創(chuàng)造?！?/p>

　　未來(lái)社會(huì)最有價(jià)值的人，是以創(chuàng)造力、洞察力、對(duì)客戶的感知力為核心特征的，這類(lèi)人就是所謂的“創(chuàng)意精英”。而未來(lái)企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英，營(yíng)造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力、快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。未來(lái)組織最重要的功能是賦能，而不再是管控。

　　此外，當(dāng)前人才對(duì)公司的忠誠(chéng)已經(jīng)更多地轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)個(gè)人職業(yè)的忠誠(chéng)。因此，企業(yè)對(duì)待人才的態(tài)度也應(yīng)隨之變化，人才和企業(yè)雙方都以能夠?yàn)閷?duì)方創(chuàng)造價(jià)值來(lái)維護(hù)雇傭關(guān)系，人才幫助公司發(fā)展，公司助理人才成長(zhǎng)，人才讓公司有價(jià)值，公司讓人才更有價(jià)值，人才價(jià)值才能被重新定義。

　　那你呢

　　這個(gè)時(shí)代沒(méi)有誰(shuí)可以吃老本

　　嘉賓們?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家和人力資源從業(yè)者們分享了寶貴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)觀點(diǎn)，著名媒體人，陽(yáng)光媒體集團(tuán)主席和陽(yáng)光文化基金會(huì)主席楊瀾也為在場(chǎng)的北大學(xué)子們給出了關(guān)于“如何在變革時(shí)代通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”的建議。

　　時(shí)代的變革給年輕人帶來(lái)了新的憂慮，他們?cè)缭绲亻_(kāi)始關(guān)注自己要選擇一條什么樣的人生道路，關(guān)注自己該如何發(fā)揮自身的價(jià)值。而在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程中，會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)——技術(shù)的突飛猛進(jìn)，社會(huì)風(fēng)向的各種轉(zhuǎn)變，人生道路上的多種選擇。楊瀾在演講中以個(gè)人的豐富經(jīng)歷告訴年輕人，個(gè)體雖然不能決定時(shí)代的走向，不能決定變革的結(jié)果，但卻可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，去迎接和擁抱任何時(shí)代。

　　楊瀾表示，對(duì)體現(xiàn)人的價(jià)值來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)的能力、好奇心，和積極擁抱時(shí)代的變化，比知識(shí)積淀更重要。她說(shuō)，“無(wú)論過(guò)去多么成果、多么優(yōu)秀，今天再高級(jí)的人才都必須不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)榧夹g(shù)迭代實(shí)在太快，我們對(duì)人才的定義也在不斷迭代?！?/p>

　　她也堅(jiān)信，人的價(jià)值不可取代，縱使技術(shù)的發(fā)展再迅猛，AI的實(shí)力再?gòu)?qiáng)大，人的思想和遠(yuǎn)見(jiàn)都是不能被取代的。在人力資源的市場(chǎng)中，積極適應(yīng)時(shí)代的變化需求的人才，永遠(yuǎn)是占據(jù)主動(dòng)的。

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