每日優(yōu)鮮徐正內(nèi)部信：將堅持重倉供應(yīng)鏈，堅持技術(shù)驅(qū)動

藍(lán)鯨TMT頻道4月27日訊，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正今日向全體員工發(fā)送五周年內(nèi)部信，除了回顧公司的發(fā)展歷程，還分享了自己對線上生鮮行業(yè)的思考與感想。他認(rèn)為，未來線上生鮮超市行業(yè)將發(fā)生重要的質(zhì)變，每日優(yōu)鮮要堅持盈利性增長的經(jīng)營策略，堅持重倉供應(yīng)鏈，并堅持用組織驅(qū)動連住人、用技術(shù)驅(qū)動鎖住事。

對于當(dāng)前的市場環(huán)境，徐正表示，線上生鮮超市行業(yè)廣眾、高頻、剛需、量大，燒錢做規(guī)模并不難，但沒有任何意義。真正有意義的是持續(xù)解決行業(yè)發(fā)展過程中的主要矛盾，不斷沉淀長期價值。

他透露，通過對 “全品類精選商品+前置倉冷鏈物流+社交化會員運營”模式的深度運營，每日優(yōu)鮮在百億規(guī)模的量級上實現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的盈利性增長。展望未來五年，線上生鮮超市行業(yè)將進(jìn)入快速成長階段，線上生鮮超市將成為主流人群的主要購買渠道。

徐正認(rèn)為，未來線上生鮮超市行業(yè)也將由此發(fā)生三個質(zhì)變：從百億級別短跑的小組賽，到千億級別長跑的淘汰賽；從破局的最后一公里物流，到?jīng)Q勝的第一公里供應(yīng)鏈；從上半場的拼模式，到下半場的拼內(nèi)功。

附內(nèi)部信全文：