云米科技Q1凈利腰斬、去小米化成效不佳，入局電視領(lǐng)域或非明智之舉

近日，互聯(lián)網(wǎng)家電企業(yè)云米科技推出首臺客廳智慧大屏，正式入局電視行業(yè)。然而，近年來，電視行業(yè)一直處于低迷態(tài)勢，業(yè)內(nèi)對云米這一舉動并不看好。

云米科技是小米生態(tài)鏈企業(yè)，此前，云米公布的一季度財報顯示，其凈利同比下滑56.9%。除疫情因素影響之外，這與其實(shí)行“去小米化”的戰(zhàn)略有關(guān)。業(yè)內(nèi)人士表示，近年來，云米“去小米化”隨之而來的是銷售與營銷開支的水漲船高，成效并不明顯。

此外，云米所打出了互聯(lián)網(wǎng)家電旗號也一直為用戶所詬病，被用戶調(diào)侃為“人工智障”。那么云米的“AI+5G+IoT”智能生活之路還能走多遠(yuǎn)呢？

一季度凈利腰斬，線下門店關(guān)閉200家

云米官網(wǎng)信息顯示，其成立于2014年5月，定位全屋互聯(lián)網(wǎng)家電。2015年1月，云米獲得A輪融資，參投企業(yè)與機(jī)構(gòu)包括小米、紅杉資本和順為資本等。2018年9月，成立四年的云米在美國納斯達(dá)克上市。

上市之初，不少投資者認(rèn)為云米智能家居理念僅僅是一個噱頭，尤其是其上市首季便呈現(xiàn)出虧損局面，2018年第三季度，云米凈虧損5980萬元，而2017年同期凈利潤為2730萬元，這也讓部分投資者對其發(fā)展?jié)摿μ岢鲑|(zhì)疑。

隨后，云米迎來了持續(xù)盈利，2019年全年財報顯示，云米全年凈營收為46.48億元，同比增長81.5%；凈利潤為2.94億元，同比增長349.6%。然而值得注意的是，云米的毛利率在2017年到達(dá)頂峰后連續(xù)兩年下跌，從2017年的31.5%下滑至2019年的23.3%。

中國家用電器商業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長張劍鋒認(rèn)為，云米毛利率持續(xù)下滑的原因有三點(diǎn)：“第一，受競爭因素影響，其獲取用戶的成本較高；第二，云米復(fù)制小米盈利的模式不可??；第三，云米的家電產(chǎn)品線較多，管理難度相對來說較大，對高級管理人員的需求較高。”

2020年一季度，云米營收7.655億元，同比增長13.2%；凈利潤1780萬元，同比下滑56.9%，主要是由于疫情的影響以及公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合的持續(xù)變化。

云米CFO蔣順在財報中坦言，為消減疫情的不利影響，云米實(shí)施了一系列成本控制措施，但就云米一季度凈利來看，效果并不明顯。同時，云米將2020財年凈利潤預(yù)測下調(diào)59.0%至2.2億元，預(yù)計云米的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合將會出現(xiàn)持續(xù)變化。

此外，疫情也給云米的線下門店布局帶來了嚴(yán)重影響。截至2019年12月31日,云米線下體驗(yàn)店數(shù)量約為1700家，而今年一季度，云米線下體驗(yàn)店數(shù)量下降至1500家。

至于二季度的業(yè)績展望，云米預(yù)計第二季度營收介于12.5億元至12.8億元之間，同比增長約7.7%至10.3%。業(yè)內(nèi)人士表示，云米二季度業(yè)績將依然承壓。

銷售與營銷費(fèi)用水漲船高，“去小米化”道阻且長

業(yè)內(nèi)人士表示，云米凈利潤腰斬，也與近年來實(shí)行“去小米化”的戰(zhàn)略有關(guān)。

云米是小米生態(tài)鏈公司，小米是云米科技的戰(zhàn)略合作伙伴，也是其最重要的客戶。云米以智能凈水器產(chǎn)品切入市場，2015年7月發(fā)布第一款小米凈水器，之后研發(fā)和生產(chǎn)自主品牌的智能家電產(chǎn)品。按照具體業(yè)務(wù)來看，目前，云米的主營業(yè)務(wù)為物聯(lián)網(wǎng)智能家居產(chǎn)品（包括智能凈水系統(tǒng)、智能廚房用品與其他智能產(chǎn)品）、消費(fèi)品與增值業(yè)務(wù)。

基于云米和小米的戰(zhàn)略合作關(guān)系，云米能夠接觸到小米的生態(tài)系統(tǒng)用戶、市場和數(shù)據(jù)資源以及相關(guān)支持。2017、2018及2019年，云米通過向小米銷售產(chǎn)品獲得的凈營收分別為7.4億元、13.12億元和21.12億元的，分別占同期總凈營收的84.7%、51.2%和45.4%。

但小米在幫助云米發(fā)展的同時，也為云米自家品牌的建立和發(fā)展埋下隱患。近年來，云米為了擺脫對小米的過度依賴，與華米、石頭科技等其他小米生態(tài)鏈公司一樣，走上了“去小米化”的道路。

在此過程中，云米不斷拓展自家品牌的推廣，并在不同的渠道快速擴(kuò)張。2019年10月，云米推出coKiing高端品牌，定位高端AI科技家電。此外，云米加速了其線下門店的擴(kuò)張，云米披露的數(shù)據(jù)顯示，目前的線下體驗(yàn)店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到約1500家，而2017年這一數(shù)字僅為400家。

隨著云米的去小米化的進(jìn)程加速，其銷售與營銷開支亦是水漲船高，2016年、2017年、2018年、2019年，云米的銷售及營銷開支分別為2092.9萬元、9529.6萬元、3.79億元、5.29億元。

盡管云米在緊鑼密鼓的加速“去小米化”進(jìn)程，但這條路似乎道阻且長。在一季度財報之后的電話會議中，云米表示，在銷售渠道方面，仍舊有超過50%的銷售渠道來自于小米。

云米“智能生活”成噱頭，入局電視行業(yè)或非明智之舉

云米一直在走“AI+5G+IoT”的戰(zhàn)略，2019年3月，云米宣布與三大通信運(yùn)營商分別達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立家庭物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域首個5G實(shí)驗(yàn)室。

在產(chǎn)品布局方面，互聯(lián)網(wǎng)連接也一直是云米的賣點(diǎn)，基于AI互聯(lián)不斷拓展細(xì)分產(chǎn)品線，目前云米全屋互聯(lián)網(wǎng)家電已陸續(xù)整合超過60個品類。

這似乎為用戶勾勒出了“智能生活”的美好圖景，但這一賣點(diǎn)也是插在云米身上的雙刃劍。部分用戶調(diào)侃稱云米家電不是人工智能，更像“人工智障”。

與此同時，多名業(yè)內(nèi)人士對記者表示，首先，經(jīng)過過去十年的高速增長，近年來家電市場居民保有量幾近飽和，今后規(guī)模上若想有所突破十分困難；其次，老牌家電企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了絕大部分市場份額，并一直在朝著智能家居、物聯(lián)網(wǎng)方面改革，“新物種”很難打破格局。

張劍鋒認(rèn)為，之前傳統(tǒng)的家電企業(yè)也一直在向科技型集團(tuán)轉(zhuǎn)型，海爾、格力、美的等老牌家電廠商與云米相比，擁有更加強(qiáng)大的資金、技術(shù)、人才支撐，具有相對完善的服務(wù)和售后體系，并且有一定的用戶儲備。

對于此次云米推出“21Face 互動智慧屏（5G版）”入局電視領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)并不看好。多名業(yè)內(nèi)人士表示，近年來，中國彩電零售市場顯現(xiàn)出持續(xù)低迷態(tài)勢，同質(zhì)化問題嚴(yán)重。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2019年中國彩電市場全年零售量4772萬臺，同比下降2.0%，零售額1340億元，同比下降11.2%，行業(yè)均價2809元，創(chuàng)十年最低。

張劍鋒分析稱，電視已經(jīng)從原來的大眾產(chǎn)品向中小眾產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，“云米做電視是想要模仿小米的模式打造家庭中心，但云米不具備這樣的條件，它是電視的新興企業(yè)，沒有硬件支撐，也沒有用戶積累。”

張劍鋒建議稱，云米首先應(yīng)該思考其盈利模式是否適合自身發(fā)展，是否適合時代發(fā)展；其次，云米要做好自家的產(chǎn)品，包括硬件產(chǎn)品與服務(wù)。