青春懷念的諾基亞：觸屏?xí)r代已看不到機(jī)會(huì)

　　對(duì)諾基亞而言，從來(lái)也不是一個(gè)奢侈品牌，沒(méi)有什么文化傳承，之前也是走時(shí)尚科技，消費(fèi)者心理的情結(jié)也只是對(duì)青春的懷念，觸屏?xí)r代諾基亞已看不到機(jī)會(huì)。諾基亞又要搞手機(jī)了，這似乎不是什么新鮮事。因?yàn)樵谒麄儼咽謾C(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟那一刻起，就有很多人揚(yáng)言諾基亞遲早會(huì)回來(lái)。今年的一系列動(dòng)作也在印證諾基亞以某種方式重回手機(jī)行業(yè)，包括不久前其高管公開(kāi)宣揚(yáng)的回歸計(jì)劃。

　　雖然對(duì)諾基亞的關(guān)注早已不在，不過(guò)近期突然看到多篇分析諾基亞回歸手機(jī)界的文章，心里癢癢也不忍想說(shuō)幾句，這個(gè)市場(chǎng)還有諾基亞的空間嗎？

　　其實(shí)，不用講大道理，一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是，這個(gè)行業(yè)沒(méi)有回歸者的春天！

　　第一，說(shuō)說(shuō)諾基亞的印記是什么？

　　作為諾基亞曾經(jīng)的擁躉，至今在家里保留著多款諾基亞的手機(jī)。雖然諾基亞在智能機(jī)時(shí)代也有不少作品，但諾基亞給我的印記始終是功能機(jī)和鍵盤機(jī)的代表，和智能手機(jī)幾乎沒(méi)有交集。比如黑莓，擁抱了安卓，也擁抱了觸屏，但是都沒(méi)有延緩它的衰退之勢(shì)。

　　第二，品牌忠誠(chéng)度問(wèn)題，在消費(fèi)電子領(lǐng)域就是一個(gè)偽命題。

　　盡管每一個(gè)企業(yè)都把這個(gè)指標(biāo)當(dāng)做非常重要的問(wèn)題對(duì)待。但在技術(shù)日新月異，品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈等一系列環(huán)境下，消費(fèi)者更樂(lè)意品嘗更新、更酷、更潮地產(chǎn)品。尤其在中國(guó)企業(yè)所謂高性價(jià)比一招鮮的時(shí)代。當(dāng)然，類似于蘋果這樣，有點(diǎn)奢侈品味道的品牌，的確是有很強(qiáng)大的品牌忠誠(chéng)度的。但對(duì)諾基亞而言，從來(lái)也不是一個(gè)奢侈品牌，沒(méi)有什么文化傳承，之前也是走時(shí)尚科技，消費(fèi)者心理的情結(jié)也只是對(duì)青春的懷念。

　　第三，競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化，留給諾基亞的空間有多少？

　　競(jìng)爭(zhēng)白熱化從今年的市場(chǎng)反應(yīng)已經(jīng)可以看出，處于全球前五的廠商份額已經(jīng)接近60%，如果算上前十名的份額接近90%，這使得十名以外的廠商競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，退出歷史舞臺(tái)只是遲早的問(wèn)題，存在不存在已經(jīng)不重要了。

　　在國(guó)外中高端市場(chǎng)，基本上是三星、蘋果、華為、LG等企業(yè)的天下。最大單一市場(chǎng)中國(guó)正處于更加激烈的局面，中國(guó)品牌留給國(guó)外品牌的空間只有蘋果和三星不會(huì)有第三者。而在海外中低端市場(chǎng)，如微軟（諾基亞）、TCL（阿爾卡特）、聯(lián)想、中興、基伍、傳音等都是以超低價(jià)的智能機(jī)和功能機(jī)為主。

　　因此，我看不出諾基亞回歸之后的空間在哪里。也許，把欠發(fā)達(dá)地區(qū)的功能機(jī)繼續(xù)做大是個(gè)好主意。不過(guò)，對(duì)于諾基亞這樣的公司，沉迷低端似乎并不是他們的風(fēng)格，而中高端，我就更看不到他存在的理由了。

　　第四，諾基亞的專利和家底有多厚？

　　沒(méi)錯(cuò)，諾基亞擁有的專利挺多，諾基亞也有過(guò)輝煌的歷史。大家都認(rèn)為諾基亞還能造出很不錯(cuò)的手機(jī)來(lái)。這話也不假，我也相信諾基亞還能造出不錯(cuò)的手機(jī)來(lái)。

　　現(xiàn)階段，整個(gè)手機(jī)行業(yè)陷入瓶頸期這是行業(yè)共識(shí)。雖然蘋果、三星、華為這三個(gè)技術(shù)派還在不斷推動(dòng)各種黑科技應(yīng)用在手機(jī)領(lǐng)域，比如華為徠卡雙攝像頭、三星虹膜識(shí)別、蘋果XXX，但這些都是屬于改良式創(chuàng)新或者噱頭型創(chuàng)新，真正能夠改變手機(jī)形態(tài)的革命性技術(shù)都還在實(shí)驗(yàn)室里。我從來(lái)沒(méi)有看到那個(gè)企業(yè)會(huì)死而復(fù)生，在已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)成熟的領(lǐng)域再次崛起的。因此，諾基亞依靠現(xiàn)有技術(shù)和原始積累想要開(kāi)啟一片新天地，顯然不是什么容易的事情。除非諾基亞以顛覆者的身份出現(xiàn)，但是在哪里，我看不到(不要忘了，諾基亞已經(jīng)喪失了好幾年的時(shí)間了，這才是致命的)。

　　如果是這樣的手機(jī)，你會(huì)用嗎？

　　第五，富士康等供應(yīng)鏈大拿的加持又能如何？

　　事實(shí)上，諾基亞和富士康都是供應(yīng)鏈管理高手。尤其是諾基亞，曾經(jīng)是手機(jī)供應(yīng)鏈管理最好的企業(yè)。富士康因?yàn)榇ぬO果而迅速成為今天供應(yīng)鏈管理的新大拿。但是，依靠供應(yīng)鏈能力能夠讓這個(gè)品牌起死回生嗎？

　　對(duì)富士康而言，想推出自有品牌的手機(jī)夢(mèng)想不是一天兩天了。其白牌手機(jī)、平板等終端產(chǎn)品早已流行天下。但為什么一直沒(méi)有推出自有品牌的產(chǎn)品呢？其原因只有一個(gè)，因?yàn)楦皇靠低瑫r(shí)為很多手機(jī)企業(yè)做代工，如果自己做自有品牌產(chǎn)品勢(shì)必會(huì)引起客戶的反彈。另一方面，富士康也一直在未雨綢繆，代工領(lǐng)域是一個(gè)高投入低利潤(rùn)的行業(yè)，富士康始終在防范蘋果獨(dú)大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，選擇一個(gè)深度合作的品牌不得不說(shuō)是一步高棋，比如夏普、諾基亞。尤其是利用其供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，制造出更為廉價(jià)的諾基亞功能機(jī)絕對(duì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　而對(duì)于諾基亞而言，和母公司業(yè)務(wù)分開(kāi)，選擇投資一個(gè)新公司并和富士康深度捆綁，也是防范業(yè)務(wù)一旦陷入困境而不至于連累母公司業(yè)務(wù)。我想，這個(gè)策略更有點(diǎn)給自己找欣慰而已。

　　跟蹤和深入這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有15年歷史，希望諾基亞能夠創(chuàng)造歷史，但歷史往往并不是想創(chuàng)造就能創(chuàng)造的。

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