魅族沖銷量的代價(jià)是虧損十億

    魅族沖銷量的代價(jià)是虧損十億。近期，一家上市公司天音控股的投資公告暴露了魅族的財(cái)務(wù)狀況。公告顯示，2015年魅族科技資產(chǎn)總額72.25億元，負(fù)債總額88.93億元，凈資產(chǎn)負(fù)16.68億元，收入168.01億元，凈虧損10.38億元;2016年上半年凈虧損3.04億元。

    消息一出，各方嘩然，對于渠道的大投入，李楠解釋說魅族到去年年底一直按照3000萬的銷量來布局，但渠道布下去之后供貨不穩(wěn)定。今年渠道仍會(huì)增長。

    同時(shí)，李楠說魅族今年并沒有在售后和研發(fā)像2015年那樣大手筆的動(dòng)作，因此，實(shí)現(xiàn)盈利應(yīng)該沒有問題。

    魅族可以算是中國智能手機(jī)行業(yè)的元老了，在雷軍還沒有小米，華為還在做小靈通，vivo還叫步步高，OPPO，金立還在做MTK功能機(jī)的時(shí)候，魅族已經(jīng)在研發(fā)M8了。

    從小而美的企業(yè)到引入外部投資，成為發(fā)布會(huì)之王，這兩年的魅族在激烈轉(zhuǎn)型。相比小而美時(shí)代的百萬銷量，魅族現(xiàn)在份額和量上來了，但是虧損卻比較嚴(yán)重，李楠說是魅族一年扭虧真的能實(shí)現(xiàn)嗎?。

    虧10億是銷量的代價(jià)

    魅族歷史上是一家很小的MP3公司，在研發(fā)M8以后，也是一家市場份額可以忽略不計(jì)的小而美公司。受制于實(shí)力，魅族雖然產(chǎn)品屢有亮點(diǎn)，但是穩(wěn)定性一直不太好。被后來崛起的小米等廠商碾壓，一度到了難以為繼的地步。

    魅族的轉(zhuǎn)型是2014年春節(jié)之后，魅族開始引入外部投資，高潮是2015年阿里入局，再加上MTK的助力。魅族發(fā)布魅藍(lán)品牌，一舉成為新品不斷的發(fā)布會(huì)之王。

    傳說中阿里和魅族有個(gè)對賭協(xié)議，真實(shí)性我們不得而知。但是我們能看到的時(shí)候，2015年，魅族新品頻發(fā)，而且定價(jià)盯住小米，你性價(jià)比高，我比你更高，而且做工還更好，低價(jià)帶來了銷量提升。

    同時(shí)魅族還努力彌補(bǔ)短板，把以前缺失的全國售后網(wǎng)絡(luò)建立起來，同時(shí)配套大上專賣店，宣傳也是不遺余力。

    這樣一來，魅族的量確實(shí)有了爆發(fā)性的突破，但是低利潤高成本高投入，虧損也是不足為奇了。

    虧損10億，是沖銷量和份額的代價(jià)。

    年上半年，魅族的虧損比例是在下降的，2015年，魅族虧損占銷售額的6%，2016年上半年是4%。但問題是虧損沖銷量和份額的目標(biāo)遇到了麻煩。

    只虧損誰也比不過京東，但是一邊虧損一邊份額下降就是問題了。

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