舉報完奧克斯的格力為什么在線上依然賣不過對手？

在今年618年初，格力和奧克斯報道了后者生產(chǎn)產(chǎn)品的失敗，但在報道奧克斯之后，格力仍然在網(wǎng)上賣掉了對手。

  根據(jù)數(shù)據(jù)，格力電器的空調(diào)在線市場份額為37.6％，是中國最大的空調(diào)品牌，而奧克斯的市場份額僅為3.8％。

  然而，近年來奧克斯的銷售額在網(wǎng)上飆升，并使Gree Electric穩(wěn)定下來。 從數(shù)據(jù)的角度來看，除了奧克斯之外，近年來美國對格力施加的壓力也不小。 雖然格力是空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但壓力并不小。

  事實上，格力電氣不希望在網(wǎng)絡(luò)市場上做大工作。 為了鋪設(shè)生產(chǎn)線，格力電器創(chuàng)建了一個全新的子品牌，以區(qū)分線上和線下市場。 眾所周知，格力電器是一個依賴線下渠道的家，特別是一些大型空調(diào)渠道經(jīng)銷商。 由于在線渠道，格力電器不能冒犯這些以前的“seaclaves”。 畢竟，一些渠道代理商已經(jīng)關(guān)注格力電氣很長一段時間了。

  早年，中國空調(diào)行業(yè)的老板是春蘭。 那時，格力電器還在發(fā)展中。 由于春蘭空調(diào)未能實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，它最終成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。 據(jù)有關(guān)媒體報道，春蘭的空調(diào)業(yè)務(wù)目前處于暫停狀態(tài)。 事實上，大家在春蘭的時候開始擴大洗衣機，冰箱等白色家電業(yè)務(wù)仍然可以理解，但后來進入卡車，摩托車，液晶顯示器，電池等大跨度的業(yè)務(wù)線真是一個 有點混亂。

  春蘭最終失去理智，新業(yè)務(wù)疲軟，老業(yè)務(wù)輸了，經(jīng)銷商渠道也跑了。  1996年，格力電氣也提供了空調(diào)的主導(dǎo)地位。 然而，談到汽車和新能源，這正是格力目前所涉及的領(lǐng)域，所以有些人評論說：“現(xiàn)在，董小姐正在制造汽車，制造手機，制造芯片，人們覺得他們是 像春蘭一樣大。“

  正如所謂的“像山一樣交織”，這三個業(yè)務(wù)背后的市場不亞于空調(diào)，市場環(huán)境比空調(diào)更復(fù)雜。 而格力電氣在這些領(lǐng)域的品牌效應(yīng)幾乎為零。 就像董小姐認(rèn)為小米不能做好空調(diào)一樣，這些領(lǐng)域也有很多人認(rèn)為格力想要取得成就并不容易。

  此外，從歷史數(shù)據(jù)來看，如果格力電器選擇在“618”之前做到這一點，僅從在線市場來看，格力電器可能不會做奧克斯，更不用說提美國了。 因此，新業(yè)務(wù)沒有亮點，舊業(yè)務(wù)面臨來自對手的多次攻擊。 格力電器的情況并不樂觀。