王石罷免風(fēng)波 盤(pán)點(diǎn)被踢出局的創(chuàng)始人們

　　王石罷免風(fēng)波，來(lái)盤(pán)點(diǎn)被踢出局的創(chuàng)始人們，看著都讓人心疼他們，真的是活生生的過(guò)河拆橋。

　　寶萬(wàn)之爭(zhēng)再一次走上了輿論的風(fēng)口，精彩程度就算比起甄嬛傳也是有過(guò)之而無(wú)不及。

　　在寶能的劇本里，自己絕對(duì)是當(dāng)之無(wú)愧的No.One，出招信手拈來(lái)也能讓劇情兀自反轉(zhuǎn)。先是6月23日晚發(fā)布反對(duì)萬(wàn)科牽手深鐵的聲明，昨天的一則罷免公告，更將寶能的戲份推向高潮。寶能旗下兩家公司——鉅盛華和前海人壽聯(lián)合向萬(wàn)科董事會(huì)提出召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，審議罷免全體董事的議案。這其中，自然包括萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石，及總裁郁亮。

　　2015年底，王石曾公開(kāi)喊話(huà)不歡迎寶能成為大股東，在6月27日的萬(wàn)科股東大會(huì)上，這位萬(wàn)科的創(chuàng)始人就當(dāng)初的傲氣表示了反省。王石稱(chēng)，從來(lái)沒(méi)有用過(guò)“野蠻人”這個(gè)詞，用的是“惡意收購(gòu)”，這是用在證券市場(chǎng)收購(gòu)當(dāng)中的一個(gè)中性詞。王石坦承，他在溝通中有瞧不起的態(tài)度，不過(guò)瞧不起和喜歡不喜歡是一回事。王石也反省，如何具體和股東溝通需要反思。

　　同時(shí)，對(duì)于“寶能系逼宮”郁亮的態(tài)度顯得十分豁達(dá)，他表示，“和王石的去留并不重要”，而王石則表示，如果未被罷免，希望郁亮接替其成為董事長(zhǎng)。

　　在股東大會(huì)上，王石連提四次“妥協(xié)”來(lái)表達(dá)包括他在內(nèi)的管理層在此次事件中的努力。王石說(shuō)，從停牌至今，包括他在內(nèi)的萬(wàn)科管理層為了萬(wàn)科這個(gè)品牌和各個(gè)利益相關(guān)者一直在妥協(xié)，媒體可以感覺(jué)到，監(jiān)管部門(mén)可以感覺(jué)到，對(duì)手也可以感覺(jué)到，但這并不等于這會(huì)是最后的訣別會(huì)。第一，我們遵守游戲規(guī)則，第二，實(shí)際上的智慧就是妥協(xié)。

　　到最后，這位年過(guò)花甲的萬(wàn)科創(chuàng)始人一度哽咽，令人動(dòng)容。

　　而關(guān)于萬(wàn)科歸屬的這場(chǎng)交鋒，正在一步步邁向生死決斗。

　　股權(quán)為王的時(shí)代，資本力量恒將守之，創(chuàng)始人光環(huán)早已不在。暫且不論王石會(huì)不會(huì)被踢出萬(wàn)科，在管理層引進(jìn)資本方度過(guò)一段你儂我儂生死相依的蜜月期之后，創(chuàng)始人被“掃地出門(mén)”的戲份，早已有之。

　　正所謂“沖突恒久遠(yuǎn)，撕逼永流傳”，和訊股票為您梳理了近年來(lái)創(chuàng)始人被“掃地出門(mén)”之實(shí)例，以供觀瞻。

　　汽車(chē)之家CEO秦致等管理層被清洗出局

　　這個(gè)周末，王石很慘，也有人比王石更慘。隨著周六平安信托正式入主汽車(chē)之家成為最大股東，汽車(chē)之家原有管理層也被清洗，CEO和CFO雙雙被踢出局。

　　4月15日，澳電宣布將所持汽車(chē)之家47.7%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給平安信托。秦致為首的管理層于4月16日發(fā)起私有化要約，力圖阻擊平安信托，但為時(shí)已晚。

　　據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)告，澳電因與平安信托的合約具有約束性，兩次拒絕汽車(chē)管理層給出高價(jià)。6月23日，汽車(chē)之家47.7%股權(quán)完成交割，秦致旋即出局。

　　俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m“凈身出戶(hù)”

　　與多數(shù)案例創(chuàng)始人因“對(duì)賭”失敗而出局不同的是，俏江南從鼎暉融資之后，由于后續(xù)發(fā)展陷入不利形勢(shì)，投資協(xié)議條款被多米諾式惡性觸發(fā)：上市夭折觸發(fā)了股份回購(gòu)條款，無(wú)錢(qián)回購(gòu)導(dǎo)致鼎暉啟動(dòng)領(lǐng)售權(quán)條款，公司的出售成為清算事件又觸發(fā)了清算優(yōu)先權(quán)條款。日益陷入被動(dòng)的張?zhí)m最終被迫“凈身出戶(hù)”。

　　23年辛苦創(chuàng)業(yè)，最終落得從企業(yè)“凈身出戶(hù)”的下場(chǎng)，這便是俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m的全部故事。如果沒(méi)有和資本聯(lián)姻，張?zhí)m或許沒(méi)有機(jī)會(huì)去嘗試實(shí)踐其宏大的抱負(fù)，但至少還能保全她對(duì)企業(yè)的控制。

　　沃爾瑪掌權(quán) 一號(hào)店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺被踢出局

　　2015年7月14日晚11時(shí)，沃爾瑪中國(guó)和1號(hào)店聯(lián)合發(fā)布消息稱(chēng)“于剛、劉峻嶺離職”，這二人的職務(wù)分別為1號(hào)店的董事長(zhǎng)和CEO，同時(shí)他們倆也是1號(hào)店的創(chuàng)始人。

　　而早在此之前，一號(hào)店已經(jīng)經(jīng)歷了多位元老的離開(kāi)，包括一號(hào)商城總經(jīng)理朱鵬程、一號(hào)店CTO韓軍、市場(chǎng)部副總裁程峻怡等。直到于剛的出走，這場(chǎng)沃爾瑪?shù)摹按笄逑础边_(dá)到了高潮。

　　到了2015年9月，一號(hào)店離職人數(shù)已經(jīng)突破千人，元老級(jí)員工已經(jīng)盡數(shù)離開(kāi)。

　　去哪兒CEO莊辰超尷尬出局

　　2014年1月4日，由于跟百度合作不暢，去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超宣布卸任。

　　2011年，百度3.06億美元投資去哪兒，持有去哪兒61.05%的股份，成為去哪兒最大的股東。

　　去哪兒最大的對(duì)手?jǐn)y程，很快展開(kāi)了一系列攻勢(shì)，逐漸占據(jù)了OTA市場(chǎng)的絕對(duì)老大地位。而去哪兒一直以來(lái)的“燒錢(qián)”也讓百度背上了包袱。

　　2015年10月，百度和攜程最終達(dá)成一致，通過(guò)交易換股，攜程獲得去哪兒45%的總投票權(quán)。2016年1月，莊辰超卸任，由去哪兒執(zhí)行副總裁諶振宇接任。此外，去哪兒網(wǎng)原CFO趙軼璐、原CTO吳永強(qiáng)、原COO彭笑梅離職。

　　上海家化資本方大戰(zhàn)管理方 葛文耀黯然離場(chǎng)

　　上海家化的內(nèi)斗持續(xù)兩年半之久。在2011年平安信托入主后，由于雙方在文化和戰(zhàn)略上存在爭(zhēng)議，大股東與原有管理團(tuán)隊(duì)的矛盾最終被激化。

　　結(jié)局是上海家化董事長(zhǎng)葛文耀、總經(jīng)理王茁相繼遭罷免，斗爭(zhēng)以謝文堅(jiān)為代表的資本方最終戰(zhàn)勝以葛文耀為代表的管理方。同時(shí)三年多的時(shí)間，上海家化的股價(jià)從高峰時(shí)75元跌到34元。

　　雷士照明盟友翻臉 創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江刑拘收?qǐng)?/span>

　　雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與賽富亞洲投資基金合伙人閻焱由于不同管理風(fēng)格等爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　2012年12月，在歷經(jīng)辭職、逼宮資方、員工罷工、經(jīng)銷(xiāo)商混戰(zhàn)等一系列風(fēng)波后，回歸雷士照明的吳長(zhǎng)江引入同行德豪潤(rùn)達(dá)，但隨后雙方也迅速交惡，吳長(zhǎng)江與“盟友”德豪潤(rùn)達(dá)的董事長(zhǎng)王冬雷上演“全武行”，吳長(zhǎng)江與王冬雷之爭(zhēng)以吳被刑拘收?qǐng)觥?/span>

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