如何進行產(chǎn)品品牌內(nèi)容的構(gòu)建？

　　如何進行產(chǎn)品品牌內(nèi)容的構(gòu)建？首先，定位好角色，設(shè)定好性格，搭建好了場景之后，可以說是“萬事俱備，只欠東風(fēng)了”。接下來要做的就是構(gòu)建要輸出的內(nèi)容了。對于輸出內(nèi)容的風(fēng)格，我們在定位角色之前就必須要明確了。畢竟選擇何種品牌角色，是基于我們要輸出的內(nèi)容信息是什么類型的。如果是價值觀、專業(yè)知識或許以老師的身份傳達會好一點，生活方式和品味則更適合朋友間的分享。

　　到了內(nèi)容構(gòu)建這一步，我們要做的更多是在之前已經(jīng)明確的內(nèi)容風(fēng)格上，來細分后期具體可以輸出的內(nèi)容類別。

　　在初期選擇內(nèi)容方向上，我們務(wù)必要盡可能選擇一個可以形成體系的出發(fā)點。就好像，如果筆者一開始只是以分享“內(nèi)容運營”的知識為大方向，那后期的內(nèi)容裂變空間就要小的多了。

　　當(dāng)然，初期的選擇方向也不能過大，畢竟“基于事實”是我們做出一切決策的基本。定位過于寬泛，一是會增加我們的輸出成本，對于一些不了解的領(lǐng)域我們?nèi)绻惨ド娅C，就需要去重新學(xué)習(xí)消化；二是會讓用戶覺得我們不夠?qū)I(yè)精準(zhǔn)，畢竟只有在一個領(lǐng)域扎根足夠深形成權(quán)威，我們輸出的內(nèi)容才更有說服力。

　　基于以上兩點，我們在選擇內(nèi)容的方向上要同時考慮：與企業(yè)本身屬性契合度高以及有形成內(nèi)容數(shù)的裂變細分潛力這兩個維度。