云南聯通要賣了？事實卻是如此

　　云南聯通要賣了？事實卻是如此。就在很多人議論中國聯通與中國電信合并的時候，云南聯通卻在行業(yè)扔下了一顆大炮仗，大家都在猜測，聯通真的要賣了？

　　10月28日晚，中國聯通發(fā)布公告，云南聯通已經被納入國務院國有企業(yè)改革“雙百行動”名單，將啟動公開向民營企業(yè)招募云南聯通承包運營合作方的相關工作。

　　根據公告的說法，中國聯合網絡通信集團有限公司積極探索子企業(yè)的體制機制改革，激發(fā)組織和員工活力。

　　很多人從這段說辭上看出來，所謂的激發(fā)組織和員工活力就是繼續(xù)的“減員增效”，在承包經營以后，未來經營很更靈活，企業(yè)也有更大的回旋余地。

　　多年來，運營商都受限于國企身份，員工能進不能出，雖然業(yè)務已經發(fā)生了巨大的變化，但人員還一直是老的人員，觀念很難變，執(zhí)行也很難徹底，在云南聯通進行業(yè)務整體外包以后，員工的收入激勵肯定在短期內會獲得權利，未來，可以進行優(yōu)勝劣汰，企業(yè)輕裝前進。

　　有運營商人士評價，民營資本來運作未嘗不是一件好事，只要能砍掉運營商中吃大鍋飯養(yǎng)的一批閑人，充分挖掘管道的價值并嘗試內容運營。

　　我們對這樣的中國聯通改革也沒有必要大驚小怪，現任中國聯通董事長在中國電信的任上就創(chuàng)新開展了各地小CEO實驗，取得了不小的成果，如今云南聯通的大承包，可以看做是升級版的小CEO。

　　據中國聯通內部人士的分析，“前兩年就開始對云南進行了“外包”試點，打破傳統(tǒng)機制，民營化管理，大大激發(fā)了員工積極性，取得了顯著成效，這兩年云南的經營業(yè)績突飛猛進，徹底擺脫了過去虧損的局面，如今成了全國聯通的表率”。

　　不過，就云南聯通的整體實力而言，受制于山區(qū)地形條件，網絡建設成本很高，歷史上一直處于很弱勢的地位，如果要想短期內解決問題，大筆的資金必不可少，僅僅依靠云南聯通自身的實力已經很難實現，這個時候吸引民營資本來加入，確實等于是借東風草船借箭的感覺。

　　中國聯通也正在面臨5G建設的重要時刻，資金問題成為了決定未來發(fā)展的最關鍵要素，要知道，在3G建設時，中國移動曾經出資600億給中國電信買下了中國聯通手中的CDMA網絡，從而直接的幫助了聯通和電信，這種資助競爭對手的可行性隨著中國移動最近的營收負增長變得很難，因此，中國聯通自己來解決成了必由之路。

　　從云南聯通的幾個地市公司開始，如果進展順利，中國聯通可以推而廣之，在混改的道路上繼續(xù)前進，從而解決資金緊張的問題，未來可以繼續(xù)發(fā)展。

　　當然，有人提出擔心也是必然。比如，有人認為，如果是有當地政府國資參股背景的公司中標，對聯通在全量市場的發(fā)展是有好處的，至于員工，市場化的薪酬運作，大浪淘沙，中性。

　　至于這種改革以后會不會提升中國聯通在當地的競爭力的問題，也是見仁見智。有人認為，如果民營了以后沒有同樣嚴格的監(jiān)管，這些公司的市場化運營能力肯定會大幅提升，但要是同樣用利潤來衡量，這五家地市公司也估計會自相殘殺起來，整個市場會打亂仗。

　　總起來看，我們應該對中國聯通的改革給鼓勵，但也要對外包之后的企業(yè)發(fā)展實事求是的評價，這種評價不應該只是看報表看媒體介紹，更應該深入基層聽聽員工的聲音聽聽當地用戶的聲音，任何的浮夸都不可取，在總結經驗教訓的基礎上，深入改革，給整個運營商群體帶來改天換地的新生，這是行業(yè)大幸事。

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