第二百三十二期 梁穩(wěn)根：三一集團梁穩(wěn)根的三次創(chuàng)業(yè)史

訪談

　　三一集團董事袁金華向《中國新聞周刊》記者講述了他們年輕時期的創(chuàng)業(yè)與冒險，在三一的歷史上，被認為第一次創(chuàng)業(yè)。九個頭條編輯整理了這部分講述梁穩(wěn)根第一次創(chuàng)業(yè)的經歷：

　　第一創(chuàng)業(yè)：成立漣源茅塘焊接材料廠

　　1983年，從中南大學材料專業(yè)畢業(yè)的梁穩(wěn)根分配到了湖南漣源的一家軍工企業(yè)。在這里，他與大學畢業(yè)一同分配到工廠的唐修國結識了毛中吾、袁金華等一批年輕的大學生。

　　“產業(yè)報國”的理想讓四個年輕的知識分子走到了一起。一個昏暗的夜晚，他們在工廠后山滴血盟誓：“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為民族工業(yè)的振興而奮斗!”

　　四個年青人向廠里遞交辭職報告——全廠嘩然。梁穩(wěn)根的父親一怒之下，拿著扁擔追著梁穩(wěn)根要把他攆回工廠。但這沒能動搖他們的決心。

　　四人販過羊、做過酒、做過玻璃纖維，但都失敗了。梁穩(wěn)根通過多種渠道了解到，當時的焊接材料在市場上供不應求，而他們四人中有三人是學材料專業(yè)的，是他們的強項。于是1989年，四人以借來的6萬元錢作本，成立漣源茅塘焊接材料廠。

　　在三一的歷史上，這被認為是第一次創(chuàng)業(yè)。

　　第二次創(chuàng)業(yè)：1994年的“雙進戰(zhàn)略”

　　“進入中心城市、進入大行業(yè)”，1994年，梁穩(wěn)根的“雙進”戰(zhàn)略轉移，使三一進入一個更為廣闊的發(fā)展天地，并大展拳腳。

　　漣源茅塘焊料廠在幾年時間內，成長為婁底地區(qū)最大的民營企業(yè)，產值過億。但梁穩(wěn)根覺得這種速度和規(guī)模，與夢想相去甚遠。

　　放下家里一億多元的攤子，梁穩(wěn)根與向文波等開始了市場調研。1年多的時間，他們走訪了幾十位專家，開了5次專家論證會、10多次董事會，最后找到了制約公司發(fā)展的兩個根本原因：一是所在行業(yè)——有色金屬材料的市場狹小;二是所在地方——漣源，地域太偏!行業(yè)和地域的限制，無法孕育出一個世界級的企業(yè)，也無法實現“三個一流”的目標。在此基礎上，梁穩(wěn)根制定了“雙進”戰(zhàn)略：進入中心城市——長沙;進入大行業(yè)——裝備制造業(yè)，首先進入工程機械制造業(yè)。

　　1994年，三一重工在長沙成立，并由材料工業(yè)最終進入國家支柱性產業(yè)，開始施展“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的夢想。經歷十幾年的艱難與困苦、創(chuàng)新與奮斗，三一終于取得了令世人矚目的成績，成為中國工程機械行業(yè)的標志性企業(yè)。

　　第三次創(chuàng)業(yè)：推進國際化戰(zhàn)略

　　2012年，三一重工發(fā)布公告：公司控股子公司普茨邁斯特出資810 萬歐元收購了Intermix Gmbh 公司100%的股權。Intermix Gmbh 公司成立于1984 年，是歐洲第三大混凝土攪拌車以及特種攪拌設備生產商。

　　三一重工完成對普茨邁斯特的收購，標志著三一重工國際化進程又走出堅實一步。做出遷都北京的決策，更顯出三一重工加速進軍國際市場的信心。

　　2012年11月21日，梁穩(wěn)根在內部早餐會上宣布，三一集團職能總部和各核心事業(yè)部將全部遷往北京市昌平區(qū)，長沙基地將僅保留泵送事業(yè)部。分析人士指出，國際化戰(zhàn)略布局的需要是三一決定北上的重要因素，三一方面也表示公司搬遷總部的兩大理由是滿足國際化需求和規(guī)避同城對手的惡性競爭。

　　業(yè)內分析人士指出，在國內，北京、上海有其他省市不具備的優(yōu)勢，有更多的資源配置，更適合企業(yè)在這些地方設立總部。

　　三一重工從2002年開始嘗試國際化，目前還在初級階段，出口只占5% 左右。我們希望到2015 年的時候，能有30% 左右的營業(yè)收入來自國際市場?，F在在美國、德國、印度和巴西建成了自己的制造和研發(fā)基地，按規(guī)劃要在全球30 多個國家建立服務中心、產品的組裝中心等。目前三一重工的產品銷售和服務體系已經擴展到100 多個國家，基本上已經完成國際化布局。