為了摘掉游戲公司的帽子，網(wǎng)易把目光瞄準(zhǔn)了電商

有消息稱，預(yù)計在9月份底，網(wǎng)易要上線一個新的電商項目，該電商項目暫定名為“網(wǎng)易考拉工廠”。在該平臺中制造商將會直接被引入，網(wǎng)易希望入駐的制造商能夠以此樹立自己的品牌。

網(wǎng)易一直以來給人們的印象是一家游戲公司，而事實上他也表現(xiàn)的像一家游戲公司。從本月10號網(wǎng)易公布的第二季度財報可以看到。第二季度網(wǎng)易的凈收入為133.76億人民幣。僅是游戲業(yè)務(wù)就貢獻(xiàn)了70%。然而過度的依賴游戲的弊端也顯而易見。由于第二季度游戲業(yè)務(wù)相較于上一個季度出現(xiàn)了大幅下滑。導(dǎo)致盡管財報驚艷，而股價卻出現(xiàn)大幅度下滑的情況發(fā)生。

顯然，網(wǎng)易是認(rèn)識自己的處境的。可以看到，近幾年以來網(wǎng)易不斷加大其他領(lǐng)域的投入，其中在電商方面投入的最為積極。2015年，網(wǎng)易考拉海購進(jìn)行了公測，網(wǎng)易考拉海購是網(wǎng)易旗下以跨境為主的綜合電商。主打自營自采的理念，在商品原產(chǎn)地設(shè)有分公司或辦事處，深入產(chǎn)品原產(chǎn)地直采高品質(zhì)、適合中國市場的的商品。從源頭杜絕假貨，保障品質(zhì)的同時省去諸多的中間環(huán)節(jié)，商品直接從原產(chǎn)地運抵國內(nèi)。除此之外，網(wǎng)易考拉海購還與海關(guān)聯(lián)合開發(fā)二維碼溯源系統(tǒng)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。

2016年，國內(nèi)首家ODM（原始設(shè)計制造商）模式的電商——網(wǎng)易嚴(yán)選上線了。網(wǎng)易通過ODM模式與大牌制造商直連，剔除品牌溢價和中間環(huán)節(jié)，為國人甄選高品質(zhì)、高性價比的天下優(yōu)品。目前，網(wǎng)易嚴(yán)選的商品分居家、餐廚、配件、服裝、洗護(hù)、母嬰、原生態(tài)飲食等幾大類目，未來會開發(fā)更多家具、玩具等，打造成全品類的生活類電商品牌。

網(wǎng)易考拉工廠被看做是另一個網(wǎng)易嚴(yán)選，但顯然網(wǎng)易對其有著更大的期待。網(wǎng)易嚴(yán)選上的產(chǎn)品雖然打著無印良品、CK 等制造商的名義，但最后制造的名稱并不會被呈現(xiàn)出來，而歸屬于網(wǎng)易嚴(yán)選這個大品牌。而“網(wǎng)易考拉工廠”則要把制造商推到前臺去，讓他們以自己的品牌開設(shè)店鋪，不再只走代工的路線。同時，新的平臺將從網(wǎng)易考拉業(yè)務(wù)部門中孵化，相對于歸屬于網(wǎng)易郵箱事業(yè)部的網(wǎng)易嚴(yán)選，二者在運營方向上面也存在著很明顯的差異。

據(jù)知情人士介紹，入駐網(wǎng)易考拉工廠的制造商采取“擇優(yōu)錄取”，每個品類只會挑選 1-2 家頭部制造商入駐，以便更好地把控產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。要知道，傳統(tǒng)的制造廠商，一直干的都是替其他品牌商代工的活，單純靠降低成本和價格戰(zhàn)往往很難賦予他們真正的競爭力。而網(wǎng)易考拉工廠所提供的平臺，給了他們樹立品牌的可能。而“品牌化”則意味著，在行業(yè)里擁有了更多的議價權(quán)。

對于網(wǎng)易考拉工廠，丁磊有一個“小目標(biāo)”：粗制濫造，價格低廉的中國制造，慢慢地將成為過去式。在“消費升級”的潮流下，希望制造商以工匠精神制造出更優(yōu)的產(chǎn)品，成為中國制造新的定義者。丁磊曾說過，要在三到五年的時間“再造一個網(wǎng)易”，顯然這番話是他對于網(wǎng)易電商之路的一個期許。

能否在短時間內(nèi)打開消費市場對品牌的認(rèn)知度是網(wǎng)易考拉工廠所要面臨的最大問題，然而重新開拓市場并非易事，品牌認(rèn)知度的建設(shè)是一個漫長的過程。這個項目的成功與否，直接決定了丁磊的“小目標(biāo)”能否實現(xiàn)。

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