不擅長(zhǎng)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)Uber汽車租賃業(yè)務(wù)失敗告終

　　不擅長(zhǎng)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)Uber汽車租賃業(yè)務(wù)失敗告終。共享出行平臺(tái)Uber近日已和汽車租賃初創(chuàng)公司Fair.com達(dá)成協(xié)議，向后者出售其汽車租賃服務(wù)Xchange Leasing，出售價(jià)格暫未公布。

　　出售實(shí)際上意味著Uber的租賃服務(wù)最終以失敗告終。Uber于2015年正式啟動(dòng)Xchange Leasing項(xiàng)目，目的是為那些低收入或信用等級(jí)低，買不起車也無法通過信貸獲得汽車使用權(quán)的人群提供車輛，增加道路上Uber車輛的供給。

　　但運(yùn)營(yíng)兩年多來，Uber的該新業(yè)務(wù)卻面臨巨額虧損，根據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)粗略估算，目前Xchange Leasing租賃在外運(yùn)營(yíng)的車輛中，每輛每月的虧損額為9000美元。目前Xchange Leasing共有約3萬輛車，賬面價(jià)值在4億美元左右，即每輛車的價(jià)格平均為1.3萬美元，按照每月虧損9000美元來計(jì)算，這是一筆相當(dāng)不劃算的生意。

　　Uber目前正處在沖刺IPO的關(guān)鍵時(shí)期，新任CEO Dara Khosrowshahi在上任之初便向外界承諾了Uber在2019年上市的時(shí)間表，在此之前，優(yōu)化Uber的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，是成功上市的重要基礎(chǔ)，但目前，盡管Uber的運(yùn)營(yíng)收入仍在不斷增加，但依然面臨在過去兩個(gè)季度高達(dá)25.2億美元的虧損，砍掉虧損部門，將業(yè)務(wù)重心集中到優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，是Uber沖刺IPO所要完成的第一步。

　　實(shí)際上，Uber新任CEO剛一上任，外界便傳出消息稱，Uber即將關(guān)閉Xchange Leasing業(yè)務(wù)，最終，Uber找到了合適的買家。

　　根據(jù)目前透露出的信息，Xchange Leasing在出售給Fair.com后，Uber仍將持有一部分股權(quán)，并且在出售之前的過渡期內(nèi)，參與Xchange Leasing計(jì)劃的司機(jī)，將由Fair.com負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。Fair.com是一家提供汽車租賃服務(wù)的初創(chuàng)公司，目前已經(jīng)獲得8500萬美元股權(quán)投資和10億美元債權(quán)投資。

　　Uber不得不出售Xchange Leasing業(yè)務(wù)，主要?dú)w因于該業(yè)務(wù)重資產(chǎn)性質(zhì)的本質(zhì)。Xchange Leasing的業(yè)務(wù)模式是從汽車經(jīng)銷商大量采購車輛，再與司機(jī)簽署租賃合約，司機(jī)按照合約，向Xchange Leasing支付租金。

　　該模式首先需要較大的資金投入，按照目前3萬輛車的規(guī)模和1萬美元左右的平均售價(jià)來看，僅車隊(duì)采購?fù)度刖鸵焉蟽|美元。車型主要以經(jīng)濟(jì)型耐用車為主，包括豐田凱美瑞、卡羅拉、本田思域、福特?？怂沟?。

　　根據(jù)Xchange Leasing租賃協(xié)議，租賃合約最長(zhǎng)為36個(gè)月，司機(jī)在進(jìn)入合約時(shí)，首先要繳納250美元的保證金，而最早歸還車輛的時(shí)間是進(jìn)入合約30天后。與Xchange Leasing簽署合約的司機(jī)每月支付的租金大約為500美元，由于租賃合約對(duì)車輛行駛里程沒有上限要求，很多司機(jī)在拿到車輛以后，超長(zhǎng)時(shí)間行駛，導(dǎo)致最終歸還的車輛折舊嚴(yán)重，車輛自身的殘值也并不高。

　　此外，Uber對(duì)于該業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)預(yù)期也存在嚴(yán)重誤判，此前Uber曾預(yù)計(jì)Xchange Leasing平均每輛車虧損額為500美元，但實(shí)際虧損額則高達(dá)平均每輛車9000美元。Uber在這一業(yè)務(wù)上的資本投入還包括在全美的14個(gè)展示廳的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

　　因而，Uber在Xchange Leasing業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)上不僅算不上成功，反而拖累了Uber整體的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，該業(yè)務(wù)的失敗，也同樣暴露了Uber并不擅長(zhǎng)于重資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致最終出售的命運(yùn)也就難以避免了。

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