從工具到社區(qū)，坐擁15億用戶的美圖社交進行時

　　引述了這樣一句話點評趣頭條、拼多多的崛起：這么年輕的APP為什么能有好幾億的用戶，答案其實很簡單，就是微信的用戶數(shù)減去淘寶的用戶數(shù)。這固然是在說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代普及之下的上網(wǎng)網(wǎng)民群體與具備電商平臺購買力的網(wǎng)民群體之間存在著一個巨大的剪刀差，但從另一個角度來說，這也體現(xiàn)了社交鏈條在傳播信息過程中更加穩(wěn)定長效的一面。從工具到社區(qū)，坐擁15億用戶的美圖社交進行時。

　　在今天這個時間與空間界限被不斷打破的互聯(lián)網(wǎng)時代，重塑后的社交屬性愈發(fā)富有價值。

　　「生命從來不曾離開孤獨而獨立存在」，馬爾克斯在《百年孤獨》中這樣寫道，社交之于人類的意義不言而喻。

　　事實上，社交一直是美圖心頭的朱砂痣，盡管坐擁15億用戶的美圖早已是一家集多款核心圖片處理產(chǎn)品營造的線上流量帝國，但其并非高枕無憂，根據(jù)美圖不久前發(fā)布的2017年業(yè)績報告顯示，去年美圖實現(xiàn)營業(yè)收入45.275億元，同比增長186.8%，其中，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入同比增長652.2%，實現(xiàn)營收7.874億元，如美圖此前赴港IPO時所預(yù)期，公司于2017年底前實現(xiàn)了盈虧平，商業(yè)化表現(xiàn)可謂出色。

　　然而，擁有多款工具型影像產(chǎn)品的美圖想要獲得更多的商業(yè)價值，其中一個路徑就是增加產(chǎn)品的社交屬性。

　　這樣的選擇一方面是取決于包括資訊分發(fā)、短視頻、直播乃至網(wǎng)劇網(wǎng)綜在內(nèi)的泛文娛內(nèi)容領(lǐng)域的火爆態(tài)勢對網(wǎng)民時間的劇烈切割，另一個同樣重要的原因或許是，工具型產(chǎn)品所不盡如人意的那一面正在逐漸顯露。

　　簡單地說，移動產(chǎn)品作為流量池的商業(yè)價值往往取決于它能夠在多大程度上拉長用戶的停留時間，而工具型產(chǎn)品在用戶打開頻次和使用時長等方面相對弱勢。

　　由此，美圖能否通過布局社交完成從工具產(chǎn)品矩陣向平臺產(chǎn)品矩陣的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建屬于自己的壁壘，這不僅是美圖所必須跨越的一條河流，也在近幾年里備受外界期待。

　　現(xiàn)在美圖已經(jīng)邁出了新的一步，不久前，一張美圖秀秀社區(qū)界面的截圖從微信朋友圈傳開，同時有消息稱，美圖秀秀社區(qū)測試版已經(jīng)開放給一些種子用戶及部分地區(qū)的ios用戶體驗，社區(qū)的入口分別在首頁icon位置以及右下角MT社交圈按鈕位置，整個社區(qū)界面簡約、色調(diào)時尚，視覺風(fēng)格年輕化。

　　這款穩(wěn)居影像類App排行榜首位，MAU達到1.17億的頭部產(chǎn)品選擇在此時發(fā)力社交，其實有著主客觀的兩方面因素。

　　從客觀環(huán)境來看，與國外Instagram、Snapchat這些業(yè)已成熟的影像社交行業(yè)相比，國內(nèi)固然有微信、微博這類體量足夠大的綜合型社交平臺，但平臺內(nèi)容由文字、圖片、小視頻乃至直播構(gòu)成，散亂的背后是平臺功能的不聚焦。這就意味著，目前國內(nèi)專注圖片+視頻社交的平臺巨頭位置依舊空缺。

　　而美圖在近十年的發(fā)展歷程中，始終深耕于如何讓圖片變美、如何讓用戶對美的需求得以釋放，產(chǎn)品所積累的技術(shù)數(shù)據(jù)也致力于為「年輕」和「美」這已經(jīng)深入品牌產(chǎn)品骨髓的兩大基因服務(wù)，可以預(yù)見的是，美圖秀秀社區(qū)的推出極可能在短時間內(nèi)引爆年輕人群的追捧熱潮。

　　美圖秀秀主觀條件上的優(yōu)勢在于，其背靠美圖旗下包括美圖秀秀、美顏相機、美妝相機、潮自拍、美拍、美圖手機這一系列以「美」為核心的軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品矩陣，具備龐大的流量優(yōu)勢和用戶基礎(chǔ)。

　　僅從美圖秀秀自身來看，一方面，其主要用戶目前集中在一二線城市，未來通過對非一二線城市的持續(xù)滲透，用戶增長空間仍顯龐大。另一方面，其用戶群體以年輕人為主，借助多年來對「美」的專注，美圖秀秀鮮明的品牌表達很容易聚合起氣質(zhì)相近的人群，成為社區(qū)只是水到渠成。

　　美國社會學(xué)家曼紐爾·卡斯特爾認為「網(wǎng)絡(luò)社會」不是即將出現(xiàn)的一種社會結(jié)構(gòu)，而是唯一的社會結(jié)構(gòu)，也就是說，所有的年齡斷代和階層分化，都將如同鏡面一樣，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里上演。

　　歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)終究是人與人之間的互聯(lián)網(wǎng)，而非機器的。

　　其實，社交之所以強大，還在于這是和商業(yè)社會永遠的主流消費者群體年輕人群最為接近的領(lǐng)域之一，這一點早已從騰訊身上反復(fù)驗證過——這座市值逼近四萬億的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的社交網(wǎng)絡(luò)收入始終緊跟游戲之后，保持著第二大強勁現(xiàn)金引擎的位置。

　　得年輕人者得天下，打通影像和社交，意味著美圖秀秀用戶增長和商業(yè)價值即將迎來雙重爆發(fā)——社交和影像兩大用戶群體的交匯必將帶來新的用戶數(shù)量和活躍度增長浪潮，而社交屬性賦予的更高用戶粘性和使用時長則會捕捉更多用戶注意力帶來更龐大的廣告價值。

　　有趣的是，在一年半前美圖上市之初，美圖CEO吳欣鴻就從工具轉(zhuǎn)為社交平臺方面發(fā)表過類似看法，「QQ和微信就是從工具轉(zhuǎn)為社交平臺最好的先例，只是它們的內(nèi)容是文字和語音；圖片領(lǐng)域的Instagram也是從濾鏡工具轉(zhuǎn)為社交平臺，甚至Snapchat?！?/p>

　　而早在2014年，美圖就已經(jīng)推出了短視頻社區(qū)產(chǎn)品美拍。彼時美圖所面臨的更多疑問是，究竟如何破解付費用戶占比低與手機收益貢獻高的倒掛現(xiàn)象，亦或者說，在多年間堅持將用戶體驗置于優(yōu)先考慮位置后，美圖龐大的用戶基數(shù)與平臺商業(yè)化進程能否走的更加平衡。

　　現(xiàn)如今，美圖正在加快腳步。

　　如果一定要問美圖秀秀的未來想象空間有多大，那么有一個不是那么標準卻非常清晰的參考對象——六年前facebook不惜耗資10億美元收購instagram——彼時的后者只有13名員工，產(chǎn)品營收也幾乎為零。去年年中，花旗銀行給出的instagram估值已經(jīng)突破了350億美元。

　　君子磨劍十年，只待一朝出鞘，美圖秀秀的未來已躍然于紙上。

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