木鳥短租創(chuàng)業(yè) 曾三次賣房渡過難關(guān)

    “我們現(xiàn)在面臨的競爭主要是一站式旅游平臺，與短租平臺并不構(gòu)成直接競爭關(guān)系，短租市場遠未飽和，而自由行、家庭游等會在2016年迎來爆發(fā)，數(shù)千億的旅游市場才是木鳥短租的戰(zhàn)場?！?主打短租房、日租房的在線預(yù)訂平臺木鳥短租創(chuàng)始人黃越在接受獵云網(wǎng)專訪時說到。

    在共享經(jīng)濟領(lǐng)域，Uber和Airbnb是全球最具影響力的創(chuàng)新企業(yè)代表。Uber估值超過400億美元，“中國版Uber”滴滴目前估值已在150億美元以上；Airbnb目前估值也已達百億美元，國內(nèi)的模仿者眾多，途家、小豬短租、木鳥短租等等，然而并沒有出現(xiàn)像滴滴那樣一家獨大的局面。

    黃越表示，Airbnb之所以估值那么高，就是因為它代表了旅游3.0時代，是一個場景革命，消費革命。在推崇Airbnb的同時，黃越創(chuàng)辦的木鳥短租也在不斷追趕，近日，木鳥短租宣布獲得由達晨領(lǐng)投，梅花創(chuàng)投等跟投的數(shù)千萬B輪投資。而僅在半年前，木鳥短租才完成梅花天使的6000萬人民幣A輪融資。

    飛來橫禍打亂融資計劃，賣房過關(guān)終獲成功

    木鳥短租的發(fā)展，并沒有像A輪、B輪融資看上去的那么一帆風順。

    2013年，木鳥短租遭遇了一場飛來橫禍，短租行業(yè)的第一家網(wǎng)站“愛日租”宣布倒閉，而這個時候木鳥短租剛剛與一家投資機構(gòu)談完融資事宜，面對鋪天蓋地看衰這個行業(yè)的負面新聞，投資人最終還是決定放棄投資。

    “當時我也比較能理解投資人面對這種新聞時的壓力，就個人而言是能接受的，但對于木鳥短租來說，正是需要大量資金拓展市場的時候，這筆計劃在內(nèi)的錢突然停掉，資金鏈就斷裂了?！被貞浧甬敵醯钠D難時刻，黃越也是心有余悸，“后來實在沒有辦法了，我賣掉了自己的一套房子。”

    在資金鏈還可以的時候，木鳥短租沒有進行融資；在最需要資金的時候，投資人撤退了。這段艱難歷程也讓黃越實實在在感受到了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也明白了資本對于創(chuàng)業(yè)的重要性。

    黃越以賣房的行動來證明了自己對創(chuàng)業(yè)的堅持，而整個團隊成員的理解也讓他更加堅定。“我真的非常感謝整個團隊的付出，那時候雖然只有二十幾個人，但是大家都是滿腔熱血，在公司最艱難的時候一起咬牙堅持。我和同事們的堅定也成為后來投資人愿意投資木鳥短租的一個重要原因?！?/span>

    B輪領(lǐng)投方達晨也表示，木鳥短租是在發(fā)展過程中十分穩(wěn)健，團隊、市場都經(jīng)受過長時間的考驗，雖然宣傳不多，但是業(yè)績很好，基礎(chǔ)打得牢固。

    木鳥短租 在線短租 短租網(wǎng)站

    每年4~5倍的業(yè)務(wù)增長，戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移到旅游服務(wù)

    經(jīng)過近4年的發(fā)展，木鳥短租已經(jīng)在全國396個城市開通了服務(wù)，擁有房源30多萬套，包括四合院、海景房、窯洞、木屋等各類風格的房屋。黃越表示，在短租行業(yè)，房源數(shù)量和城市覆蓋度非常關(guān)鍵，直接影響競爭力的強弱。木鳥短租還會繼續(xù)開拓各類特色房源，給用戶提供符合自己需求的房屋。

    木鳥短租的用戶入住量保持著每年4~5倍的增長，黃越透露在2015年60%的訂單是來自旅游用戶，而且這個比例還在不斷增長，這項數(shù)據(jù)也印證了Airbnb的發(fā)展理念，他笑言二胎政策是對短租行業(yè)的重大利好，四口之家選擇短租再合適不過了，未來旅游城市會成為木鳥短租未來重點發(fā)力的地方。

    除旅游市場大環(huán)境的利好之外，硬件技術(shù)的發(fā)展也給短租帶來了更多安全保障。門鎖是原來困擾短租的一個重大問題，而現(xiàn)在，身份證刷卡開門技術(shù)已經(jīng)十分成熟，房客只需憑借身份證即可打開預(yù)訂的房間，在過了退房時間之后，又會自動失效。其它如智能貓眼、電子監(jiān)控設(shè)備等逐漸普及，讓短租模式更加讓人放心。

    目前，木鳥短租的盈利方式是以收取成功交易訂單價格的10%傭金為主。隨著旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展，發(fā)動房東提供更多旅游增值服務(wù)，如提供景點門票、租車等，也已經(jīng)進入木鳥短租的發(fā)展規(guī)劃。

    三次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不覺得苦，就是享受過程

    木鳥短租已經(jīng)是黃越的第三次創(chuàng)業(yè)，他曾創(chuàng)辦過樂樂淘禮品網(wǎng)和七天匯酒店預(yù)訂網(wǎng)，之前的創(chuàng)業(yè)也為他的木鳥短租打下了各方面的基礎(chǔ)。在創(chuàng)辦木鳥短租時，沒有做天使輪融資，而是大家一起湊的錢；黃越自己從創(chuàng)業(yè)開始，就一直保持著每天七點起床開始工作，晚上一兩點才休息；前兩次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也讓他更加懂得如何搭建團隊，如何判斷市場等等。

    黃越坦言，創(chuàng)業(yè)對個人來說，不管是體力還是心力要求都極高，它的苦和累只有去創(chuàng)業(yè)了才能真正體會到，所以在體力、心力、財力等方面如果沒有做好充足準備，不建議貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在自己一直都保持著輕松的心態(tài)，享受創(chuàng)業(yè)過程。

    在創(chuàng)業(yè)開始后，黃越認為項目的方向判斷非常重要，如果確定自己的項目未來會在風口上，那至少得提前三年做好準備，再去等風來；在發(fā)現(xiàn)方向不對時，要果斷砍掉，變得快、接地氣的創(chuàng)業(yè)會走得更遠。

    黃越和他的木鳥短租，在風口已經(jīng)筑基三年了，風已來，“木鳥”正在升空。

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