首家共享籃球“豬了個(gè)球”倒閉，半年敗光近千萬(wàn)融資

　　首家共享籃球“豬了個(gè)球”倒閉：半年敗光近千萬(wàn)融資，用戶押金退還成謎。公眾號(hào)停更、機(jī)器無(wú)人維護(hù)、電瓶被盜走、押金余額未退……這個(gè)名為“豬了個(gè)球”的共享籃球項(xiàng)目，曾飽受爭(zhēng)議，最終悄然消失在創(chuàng)投圈。

　　“豬了個(gè)球”品牌隸屬于嘉興市單身狗貿(mào)易有限公司。該公司起步于2016年12月。從工商信息看，這家公司此前經(jīng)營(yíng)的是計(jì)生用品自動(dòng)售賣機(jī)業(yè)務(wù)，在共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口之下，2017年3月，它搖身一變成為一家共享籃球分時(shí)租賃公司。

　　共享籃球項(xiàng)目自問(wèn)世就不曾被人們看好。2017年4月，金沙江創(chuàng)投朱嘯虎曾在朋友圈懟它：“聽說(shuō)創(chuàng)業(yè)者為我們量身定制了一系列共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，共享雨傘，共享籃球，還要到我們辦公室來(lái)堵我們的門。堵門的就不必來(lái)了，我在辦公室的時(shí)間也很少?！?/p>

　　盡管被嘲笑和看衰，同年5月，“豬了個(gè)球”還是完成了千萬(wàn)級(jí)Pre-A輪融資，投資方為馬笛兒創(chuàng)投。千萬(wàn)融資并沒有減少外界對(duì)共享籃球項(xiàng)目的唱衰，同時(shí)，在全國(guó)各地還出現(xiàn)了很多同類項(xiàng)目。

　　有網(wǎng)友在微博稱，2017年11月，“豬了個(gè)球”部分共享籃球場(chǎng)地的籃球柜里已經(jīng)空空如也。此外，還有多位網(wǎng)友在微博表示，“豬了個(gè)球”的押金和余額無(wú)法退還。

　　只過(guò)了半年時(shí)間，宣稱“花幾塊錢，享受一流手感”的“豬了個(gè)球”，在敗光千萬(wàn)之后，手感難道就沒有了嗎？

　　注：本文內(nèi)容主要來(lái)自記者采訪和網(wǎng)絡(luò)公開信息，論據(jù)難免偏頗，不存在刻意誤導(dǎo)。

　　共享風(fēng)口下的“新成員”

　　2017年年初，“共享經(jīng)濟(jì)”的概念開始在國(guó)內(nèi)盛行，數(shù)不清的行業(yè)企圖搭上“共享經(jīng)濟(jì)”這趟順風(fēng)車，共享單車、共享充電寶、共享衛(wèi)生紙、共享雨傘，甚至共享男友……趁著消費(fèi)升級(jí)的潮流，它們都試圖在共享風(fēng)口下分一杯羹。共享籃球項(xiàng)目也是其中的一員。

　　提起共享籃球，因?yàn)槠鸩阶钤?，“豬了個(gè)球”算是行業(yè)內(nèi)的“明星公司”。

　　2017年3月，“豬了個(gè)球”正式進(jìn)入共享籃球行業(yè)。據(jù)項(xiàng)目介紹，這是一家籃球自動(dòng)分時(shí)租賃平臺(tái)，旨在為全國(guó)5000萬(wàn)籃球愛好者提供高效高性價(jià)比的籃球自動(dòng)租賃服務(wù)，主要部署在占全國(guó)80%以上的室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館。

　　項(xiàng)目方這樣闡述自己產(chǎn)品的邏輯：籃球愛好者多多少少都遇到過(guò)這樣的情況，走在籃球場(chǎng)邊上，一時(shí)技癢想投個(gè)籃，不好意思跟人家蹭球，自己又沒有帶，共享籃球的出現(xiàn)就會(huì)解決這個(gè)需求。

　　2017年5月，豬了個(gè)球開始陸續(xù)向全國(guó)鋪設(shè)共享籃球柜，首批布局以一線城市為主。

　　豬了個(gè)球的共享籃球柜共有8個(gè)小柜子，每個(gè)小柜子里各放一個(gè)籃球，從下圖中看到，每個(gè)小柜子上印著二維碼還有租借籃球的操作方式，柜子旁邊的一根細(xì)鐵鏈綁著一根打氣筒，柜子上方會(huì)安裝一個(gè)攝像頭。

　　了解到，想要使用籃球，用戶需要通過(guò)“豬了個(gè)球”微信公眾號(hào)進(jìn)行操作。在這個(gè)公眾號(hào)中，用戶可以租球、還球，想要使用籃球，需要提前支付29元的租金，費(fèi)用為每小時(shí)2元。柜子上方的攝像頭用于監(jiān)督租球人是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還籃球。而籃球取出之后，閑置的柜子則變成一個(gè)儲(chǔ)物柜，用于存放私人物品。

　　豬了個(gè)球貨柜除了鋪設(shè)在公園外，還設(shè)置在高校、社區(qū)或者體育館內(nèi)，學(xué)生上傳學(xué)生證并交納押金后，就可以免費(fèi)打球，每天只有一次免費(fèi)機(jī)會(huì)，一次4小時(shí)，超時(shí)則需付費(fèi)。

　　項(xiàng)目融資時(shí)，豬了個(gè)球創(chuàng)始人徐敏曾接受了一系列媒體采訪。媒體采訪信息顯示，大學(xué)畢業(yè)后的他進(jìn)入吉利汽車工作，公司要求上班必須著正裝，這類衣服普遍價(jià)格昂貴，剛畢業(yè)的徐敏囊中羞澀，他在吉利僅僅工作兩個(gè)月便辭職，開始了長(zhǎng)達(dá)6年的線上服裝零售生意，曾揚(yáng)言做“中國(guó)的優(yōu)衣庫(kù)”。

　　在豬了個(gè)球工商信息中介紹到，公司創(chuàng)始人徐敏先前就職于阿里巴巴，具體職位尚未說(shuō)明，此處與其對(duì)媒體表述的從業(yè)經(jīng)歷略有出入。

　　為什么選擇做籃球項(xiàng)目呢？徐敏對(duì)相關(guān)媒體表示，自己有一個(gè)朋友叫嚴(yán)州，常抱怨打球時(shí)帶球不方便，另外，不少籃球愛好者會(huì)出現(xiàn)忘記帶球、帶球麻煩、臨時(shí)打球、買球會(huì)丟等情況，打球時(shí)貴重物品寄存也是一個(gè)痛點(diǎn)，至此，他萌生了自動(dòng)租賃籃球的想法。

　　這門生意到底掙不掙錢呢？關(guān)于共享籃球的具體數(shù)據(jù)，徐敏并沒有對(duì)外披露過(guò)。不過(guò)，徐敏曾假設(shè)，一臺(tái)豬了個(gè)球設(shè)備的成本是一萬(wàn)元，如果機(jī)器使用5年，那每年成本為兩千元，換算成每天的成本僅為5、6元。理論上看，共享籃球商業(yè)模式是成立的。

　　剛成立兩個(gè)月，豬了個(gè)球就拿下馬笛兒創(chuàng)投獨(dú)投的千萬(wàn)級(jí)Pre-A輪融資。融資用途為加快球場(chǎng)鋪設(shè)，升級(jí)優(yōu)化后端管理系統(tǒng)及新一代產(chǎn)品的開發(fā)。

　　從成立到到引起話題，再到成功融資，雖然遭受質(zhì)疑，但豬了個(gè)球開局還算風(fēng)光，成功成為媒體和公眾的焦點(diǎn)。只是，這種順利并沒有持續(xù)太久。

　　6月，豬了個(gè)球公眾號(hào)推了4條文章后就再也沒有更新過(guò)，租球整個(gè)租借過(guò)程全部依附于公眾號(hào)完成，如今的公眾號(hào)卻已經(jīng)被注銷，所有子欄目均顯示“404無(wú)法打開頁(yè)面”。

　　從社交媒體網(wǎng)友的爆料顯示，11月23日，豬了個(gè)球部分貨柜鋪設(shè)點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)籃球缺失的情況，打客服電話，其表示“并不知情”。同時(shí)，租球押金由29元上調(diào)至69元，租球費(fèi)用變?yōu)榈谝恍r(shí)2元，隨后每小時(shí)1元，5元封頂。

　　11月27日，豬了個(gè)球部分籃球貨柜已經(jīng)空空如也。12月，嘉興市單身狗貿(mào)易有限公司工商信息已經(jīng)注銷。

　　豬了個(gè)球作為共享籃球首家公司，從一開始動(dòng)作就極為高調(diào)。百度搜索“豬了個(gè)球”關(guān)鍵字，出來(lái)的信息有2.9萬(wàn)條之多，而搜索“共享籃球”，出來(lái)的消息幾乎都是關(guān)于豬了個(gè)球。曾高喊 “花幾塊錢，享受世界一流的手感”，成立僅半年時(shí)間，“手感”便沒了，留下的是一地雞毛。

　　不單純的“身世”

　　共享經(jīng)濟(jì)的熱度不斷催生“共享”項(xiàng)目，共享男友、共享紙巾……一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目被強(qiáng)行扣上共享經(jīng)濟(jì)的帽子。

　　創(chuàng)業(yè)者蠢蠢欲動(dòng)，投資人倒顯得冷靜多了。

　　2017年4月，金沙江創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人朱嘯虎在朋友圈表示，“聽說(shuō)創(chuàng)業(yè)者為我們量身定制了一系列共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目：共享雨傘、共享籃球，還要到我們辦公室來(lái)堵我們的門。所以在此分享一下我們投資共享經(jīng)濟(jì)的基本邏輯。堵門的就不必來(lái)了，我在辦公室的時(shí)間也很少?！?/p>

　　共享經(jīng)濟(jì)火爆之余，這條動(dòng)態(tài)不出意料在朋友圈躥紅。豬了個(gè)球?qū)３虒?duì)此表示，“朋友圈傳播的圖片確實(shí)是公司在嘉興試點(diǎn)的設(shè)備，但朱嘯虎發(fā)文堵門的絕非本公司，只是很不巧都出現(xiàn)在同一天，公司方屬不小心躺槍?！?/p>

　　所謂的好壞優(yōu)劣總是相對(duì)而言的，有人唱衰，自然有人看好。

　　次月，豬了個(gè)球得到馬笛兒創(chuàng)投的1000萬(wàn)元投資。馬笛兒創(chuàng)投也算是一家不錯(cuò)的機(jī)構(gòu)，相對(duì)于其投資的千聊、維權(quán)騎士、阿拉丁、映客等知名項(xiàng)目。

　　實(shí)則，從豬了個(gè)球工商信息中便可管中窺豹，可見一斑。

　　嘉興市單身狗貿(mào)易有限公司起步于2016年12月，公司起初從事成人用品銷售，知識(shí)產(chǎn)權(quán)一欄中看到，2016年12月22日，“單身狗貿(mào)易”一天內(nèi)申請(qǐng)8項(xiàng)商標(biāo)注冊(cè)，產(chǎn)品分類大致為醫(yī)療園藝、醫(yī)療器械、科學(xué)儀器等，商標(biāo)名稱為“求偶”，由此不難理解這家公司工商名稱為什么會(huì)叫“單身狗貿(mào)易”。

　　2017年3月24日，單身狗貿(mào)易工商信息發(fā)生變更，公司經(jīng)營(yíng)范圍一欄中增加了一項(xiàng)體育用品的租賃業(yè)務(wù)，彼時(shí)，徐敏成為這家公司的實(shí)際控制人，直接持股80.83%。

　　公司第二大股東德荀（上海）創(chuàng)客空間管理中心（有限合伙）的法人為許捷，該機(jī)構(gòu)為馬笛兒創(chuàng)投的投資實(shí)體。徐敏同時(shí)在三家公司擔(dān)任法人，分別是嘉興奧維科技有限公司 、杭州休搭電子商務(wù)有限公司 、桐鄉(xiāng)滿速電子商務(wù)有限公司 ，而德荀（上海）創(chuàng)客空間管理中心（有限合伙）的名字同時(shí)出現(xiàn)在嘉興奧維科技有限公司和桐鄉(xiāng)滿速電子商務(wù)有限公司 兩家公司股東列表中，分別持股12.5%和20%。

　　工商信息顯示，嘉興奧維科技有限公司起步于2018年6月，公司無(wú)工商變更記錄，可以推斷為原始股東；桐鄉(xiāng)滿速電子商務(wù)有限公司成立于2012年12月，2013年9月4日，股東列表中除了出現(xiàn)一名個(gè)人投資者名字外，還有德荀（上海）創(chuàng)客空間管理中心（有限合伙），這家公司目前已經(jīng)被注銷。

　　由上面線索看出，六年前，馬笛兒創(chuàng)投已經(jīng)在支持徐敏做項(xiàng)目，滿速注銷后，馬笛兒創(chuàng)投再次支持他的下一個(gè)項(xiàng)目——豬了個(gè)球。

　　通過(guò)單身狗貿(mào)易公司工商信息中的聯(lián)系方式，聯(lián)系到一位女士。她對(duì)記者詢問(wèn)豬了個(gè)球公司的狀況感到意外。她表示，她曾是該公司的財(cái)務(wù)人員，所以工商信息會(huì)留下她的聯(lián)系方式。然而，她表示，自己在今年過(guò)年后就已經(jīng)離職去別家公司上班了。

　　對(duì)于公司是否已經(jīng)倒閉清算，她表示并不知情。她表示，離職后并沒有與徐敏和其他人員來(lái)往過(guò)。當(dāng)詢問(wèn)公司規(guī)模及當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)，她連聲稱不知道，并掛掉了電話。

　　這位女士稱今年過(guò)年后還在公司上班，然而工商信息顯示單身狗貿(mào)易去年底已經(jīng)注銷，似乎無(wú)法對(duì)應(yīng)。然而，很快便找出了答案。

　　徐敏另外一個(gè)項(xiàng)目“滿速西服”，所屬公司桐鄉(xiāng)每文電子商務(wù)有限公司，公司顯示存續(xù)狀態(tài)，其工商信息中的電話仍然是前面這位女士，也就是說(shuō)她年初時(shí)同時(shí)在兩家徐敏的兩家公司擔(dān)任財(cái)務(wù)人員。這家公司去年初發(fā)生過(guò)名稱變更，此前名稱正是“桐鄉(xiāng)滿速電子商務(wù)有限公司”。

　　對(duì)于滿速西服，徐敏曾在報(bào)道中介紹過(guò)，他先前從事電子商務(wù)行業(yè)，滿速是一個(gè)年輕人的商務(wù)裝品牌，純線上銷售，做了六年多規(guī)模最大的時(shí)候做到了1個(gè)多億。搜索了這個(gè)品牌的服飾，屬于低端西服品牌，主打低消費(fèi)人群市場(chǎng)。聯(lián)系到了滿速工作人員，其了解來(lái)意后，立即沒有任何回復(fù)。

　　另外，在項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中尋找到一個(gè)標(biāo)明是徐敏的聯(lián)系電話。撥通電話后，從聲音判斷像是一位中年婦女，普通話略不標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)詢問(wèn)這個(gè)電話是否屬于徐敏時(shí)，她表示肯定，但拒絕告訴她與徐敏的關(guān)系。然而，當(dāng)想要通過(guò)她聯(lián)系到徐敏本人，進(jìn)一步了解項(xiàng)目情況時(shí)，她表示沒有辦法，隨即掛斷電話。

　　在微博搜索“豬了個(gè)球”官微，發(fā)現(xiàn)這家公司的企業(yè)資質(zhì)在2017年4月28日未通過(guò)年審，目前已經(jīng)被注銷賬號(hào)。關(guān)注18人，粉絲115人，這些數(shù)據(jù)證明這家企業(yè)曾經(jīng)存在過(guò)。

　　現(xiàn)在在社交平臺(tái)上搜索“豬了個(gè)球”，更多的是用戶抱怨押金未退還的問(wèn)題。微博一名網(wǎng)友說(shuō)：“當(dāng)初體驗(yàn)了一下，后來(lái)沒怎么用。再申請(qǐng)退押金，再然后就訪問(wèn)不了了！”一名用戶在下方留言，同樣表示：“對(duì)…訪問(wèn)不了了…”

　　共享籃球落幕了嗎？

　　共享經(jīng)濟(jì)作為“舶來(lái)品”，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚不穩(wěn)定。豬了個(gè)球停止運(yùn)營(yíng)，外加欠用戶押金余額不退的情況，無(wú)疑為這個(gè)行業(yè)潑了一盆冷水。行業(yè)遇冷，自然會(huì)現(xiàn)金流緊缺，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)將難以存活。

　　為此，了解了幾家共享籃球企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況。

　　“891共享籃球”起步于2016年9月。2017年3月，該項(xiàng)目創(chuàng)始人公開表示公司定制的幾百個(gè)籃球剛剛到貨，可以看出，當(dāng)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況還是不錯(cuò)的。根據(jù)創(chuàng)始人唯一一家所在公司工商資料提供的聯(lián)系方式，撥打電話后，顯示該號(hào)碼已關(guān)機(jī)，另一個(gè)聯(lián)系號(hào)碼則顯示為空號(hào)。發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人所在的這家公司雖處于存續(xù)狀態(tài)，但名稱為“車體寶”，所從事的行業(yè)是軟件開發(fā)，似乎都與公司之前的創(chuàng)始人之前的共享籃球項(xiàng)目無(wú)關(guān)聯(lián)。

　　另外一家曝光過(guò)的共享籃球項(xiàng)目“敢拍共享籃球”，也就是“YongShot”。資料顯示，該公司起步于2015年，項(xiàng)目介紹為文娛傳媒，主要為運(yùn)動(dòng)愛好者打造短視頻，公司創(chuàng)始人曾在2017年3月份對(duì)外表示，公司的共享籃球已經(jīng)在一所高校試運(yùn)營(yíng)半個(gè)月，目前數(shù)據(jù)已具備參考價(jià)值。然而，從目前該公司的信息顯示，已經(jīng)沒有共享籃球的身影，還是主要提供運(yùn)動(dòng)短視頻分享服務(wù)。

　　從以上幾家公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，公司負(fù)責(zé)人手機(jī)關(guān)機(jī)、空號(hào)，又或者公司已經(jīng)被收購(gòu)，種種跡象映射出這個(gè)尚不成熟的市場(chǎng)正處于窘迫的狀態(tài)。

　　又聯(lián)系到一位目前還在從事共享籃球項(xiàng)目的管理人員李冰（化名），他對(duì)表示，自己公司目前已經(jīng)在上海、南京、杭州鋪設(shè)了100多個(gè)點(diǎn)位?！拔覀儼l(fā)展速度比較慢，在2017年9月份才開始鋪設(shè)點(diǎn)位，之前一直在研發(fā)貨柜功能。我們的貨柜有自動(dòng)還球系統(tǒng)，這樣一來(lái)會(huì)明顯較少耗損率?！?/p>

　　談及項(xiàng)目回本時(shí)間，李冰解釋，“機(jī)器投在哪兒和項(xiàng)目回本速度有直接關(guān)系。像我們?cè)谏虾Ｒ凰鶎W(xué)校投放的點(diǎn)位，一個(gè)半月營(yíng)收四千多，就已經(jīng)回本?！?/p>

　　問(wèn)及籃球造價(jià)，他表示，單個(gè)籃球在35元到50元間，押金為89元，對(duì)于學(xué)生會(huì)有優(yōu)惠套餐，學(xué)期卡或者月卡。

　　當(dāng)問(wèn)及，學(xué)生屬于低消費(fèi)人群，在學(xué)校鋪設(shè)點(diǎn)位的盈利能力會(huì)不會(huì)不如商務(wù)地段。他表示，上個(gè)月某大學(xué)的借球數(shù)量就有兩百多單，按照一單3元計(jì)算，收入狀況還算不錯(cuò)。他表示，公司現(xiàn)階段已經(jīng)被一家上市公司收購(gòu)，會(huì)盡快打入北京市場(chǎng)。

　　談到豬了個(gè)球項(xiàng)目時(shí)，他說(shuō)表示“那個(gè)項(xiàng)目很早前就已經(jīng)倒閉了，那家公司比較高調(diào)，搜索共享籃球關(guān)鍵詞，出現(xiàn)的一個(gè)是豬了個(gè)球，另一個(gè)就是一元體育。豬了個(gè)球比我們?cè)缱鲆粋€(gè)半月，總部在浙江那邊，前身是做計(jì)生用品的?！?/p>

　　對(duì)于豬了個(gè)球的倒閉原因，他表示，這家公司很早拿到融資，但拓點(diǎn)位非常快，差不多4個(gè)月時(shí)間就拓了360多個(gè)點(diǎn)位。同時(shí)，他表示，豬了個(gè)球最致命的弱點(diǎn)在機(jī)器上還球系統(tǒng)，球借出去，無(wú)法保證球還回來(lái)，這也就解釋為什么最后這家公司投放越多，死得越快。

　　一個(gè)新的消費(fèi)習(xí)慣出現(xiàn)，需要人們花很長(zhǎng)時(shí)間去接受、適應(yīng)，但前提是這項(xiàng)內(nèi)容是否為剛需。詢問(wèn)多位高校學(xué)生關(guān)于共享籃球的看法，多數(shù)學(xué)生都表示不會(huì)使用。　　同時(shí)，在知乎中也看到很多人對(duì)共享籃球的看法。有人稱，“不缺籃球，更多的是缺場(chǎng)地?！薄案杏X這種籃球不太容易管理，容易丟失?！薄熬退阋粫r(shí)興起去打球，也要換個(gè)裝備吧，光有球有什么用?！?/p>

　　如今，創(chuàng)投行業(yè)正處在漫長(zhǎng)的資本寒冬之中，曾經(jīng)一些處在風(fēng)口上的項(xiàng)目也已經(jīng)出現(xiàn)了融資難的情況。共享籃球，這個(gè)模式受質(zhì)疑，被認(rèn)為滿是泡沫的行業(yè)，投資人和創(chuàng)業(yè)者的熱情似乎也已經(jīng)燒完。

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