聚美優(yōu)品加快布局新零售：陳歐投資街電回報(bào)率高達(dá)210%

　　目前，街電的訂單量已超過了聚美優(yōu)品，陳歐用3億投資的街電僅僅兩年就為聚美帶來9.3億的回報(bào)，投資回報(bào)率高達(dá)210%，這筆生意做的可真是值。

　　街電的成功是陳歐帶領(lǐng)聚美優(yōu)品布局新零售的重要一步，站長資源平臺(tái)更是聚美優(yōu)品多元化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。作為線上起家的聚美優(yōu)品，早在2017年就開始通過收購街電等發(fā)力線下，著手多元化轉(zhuǎn)型，如今早已形成“線上電商+新零售(線下硬件)+大數(shù)據(jù)”的業(yè)務(wù)體系。

　　收購街電，布下新零售好棋

　　2017年，隨著共享單車行業(yè)的泡沫破裂，很多人開始質(zhì)疑共享經(jīng)濟(jì)，共享充電寶更被認(rèn)為是偽需求。在這樣的大背景下，陳歐經(jīng)過謹(jǐn)慎的判斷，決定收購街電，一時(shí)引發(fā)熱議。

　　陳歐看好共享充電寶行業(yè)的原因，不僅僅在于行業(yè)的潛力——中國是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)大國，隨著短視頻等各種深度應(yīng)用的層出不窮，手機(jī)電池永遠(yuǎn)滿足不了手機(jī)對電量的需求；更在于其線下可以給聚美優(yōu)品集團(tuán)帶來的整合協(xié)同價(jià)值、流量入口價(jià)值和大數(shù)據(jù)價(jià)值。

　　經(jīng)過2年多時(shí)間的發(fā)展，街電這一線下發(fā)力的好棋價(jià)值開始顯現(xiàn)。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，街電用戶份額占比高達(dá)40.5%，其累計(jì)用戶量也已達(dá)1.07億，鋪設(shè)城市近300座，街電已經(jīng)成長為共享充電寶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　2019年4月，聚美優(yōu)品發(fā)布的2018年財(cái)報(bào)顯示：以街電為首的新業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)現(xiàn)營收9.3億元人民幣，在集團(tuán)業(yè)務(wù)總營收中占比超過22%。

　　多元化突圍，聚美大膽跨界

　　通過街電，陳歐成功布局新零售，完成了線上流量見頂，線下流量越來越貴的大趨勢下的換擋。

　　新零售是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)，人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，通過商品的生產(chǎn)，流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)線下體驗(yàn)，以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的新零售模式。

　　隨著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨(dú)立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為相互促進(jìn)，彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑，必然會(huì)發(fā)生根本性的改變。這一點(diǎn)在聚美優(yōu)品上得到了應(yīng)證。

　　通過全國300多座城市的布局，街電的應(yīng)用其場景布局包括了餐廳、商場、KTV、機(jī)場、高鐵站等"吃喝玩樂行"各類線下公共場所，圈定年輕人的生活化場景，成為了聚美未來最大的線下流量入口。

　　“共享充電寶對聚美來說是最重要的業(yè)務(wù)選擇，是聚美對線下新零售的一個(gè)探索。通過共享充電寶，聚美獲得了一個(gè)線下團(tuán)隊(duì)，意味著聚美能打線下仗了。這對于有著線上基因的聚美來說是一個(gè)非常有力的補(bǔ)足?！标悮W說這樣表示。

　　通過發(fā)力線下，聚美優(yōu)品成功踐行新零售，形成了線下線上的完美整合，以及“線上電商+新零售(線下硬件)+大數(shù)據(jù)”的業(yè)務(wù)體系。目前，聚美不只是一家電商公司，已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家多元化時(shí)尚科技集團(tuán)。