跳票、破產(chǎn)、欺騙……拿什么解救眾籌經(jīng)濟？

　　跳票、破產(chǎn)、欺騙……拿什么解救眾籌經(jīng)濟？日前，昔日平臺上的超級明星眾籌項目——Coolest Cooler正式宣告破產(chǎn)。

　　這個當時在短短52天的時間里，站長資源平臺就收到了來自6萬多名投資者共1300多萬美元的眾籌項目，卻在連續(xù)跳票之后，因資金斷裂而慘淡收場。

　　眼下，明星眾籌項目Coolest Cooler的隕落，讓人們不禁對現(xiàn)行眾籌模式的未來發(fā)展再度悲觀。而自眾籌這個全新模式在2011年從美國漂洋過海而來，在其引發(fā)的眾籌創(chuàng)業(yè)熱潮中浮沉的中國，近況又如何？未來的眾籌之路到底應該怎么走？

　　不實地考察，沒見過眾籌發(fā)起人就投錢

　　5年前，當Coolest Cooler橫空出世的時候，一切都很美好。

　　從2014年8月開始，在短短的52天時間里，Coolest Cooler收到了來自6萬多名支持者的1300多萬美元。在Coolest Cooler項目中，這筆巨款將用于構(gòu)建帶有內(nèi)置攪拌器的高科技冷卻器。

　　此后的5年時間里，Coolest Cooler雖然曾部分出貨，但因攪拌機應商發(fā)生罷工事件，且自身沒有替代產(chǎn)品，而一再跳票，讓等待收貨的支持者們倍感失望。而今，Coolest Cooler宣告項目破產(chǎn)，依舊有1/3的支持者還沒收到貨，也沒拿到退款。

　　在中國，不少眾籌項目在發(fā)起后就會沿用這樣的套路。

　　去年，王進在某電商眾籌平臺，參與了一個開發(fā)智能設備的眾籌項目。“我一共投入了10萬元。”王進表示，在參加該項目的時候，并沒有去進行實地考察、也沒有見到過組織眾籌的相關(guān)負責人，全憑在眾籌平臺看到的圖文介紹，就把10萬元投了進去。

　　從投錢到現(xiàn)在，王進沒有收到任何關(guān)于項目進展的反饋。

　　“中途有很多次去申請退出項目，但是都被對方說服了?！蓖踹M稱，每次作出退出申請，馬上眾籌項目方就會在群里忽悠，要么是產(chǎn)品進展良好，要么是沒有任何一個投資人退出，要么就是馬上就要到收獲的時候了，現(xiàn)在退出很可惜……“總之就是千方百計不讓退款?！泵鎸@樣的局面，王進只能選擇默默接受。

　　莊健是在國內(nèi)比較早期涉足眾籌的那批人。他向鋅刻度回憶，當時是被朋友拉進了一個群，群主在群里進行項目宣講，然后就讓大家來眾籌。

　　“當時，一股定價1萬元，總共要眾籌100萬元。”莊健以試一試的心態(tài)眾籌了2萬元，心想就算打水漂了損失也不大，但如果成功了，收益就會翻好幾番。

　　在群里轉(zhuǎn)賬之后，莊健就成為了所謂的股東。此后，該眾籌項目的負責人定期會在群里給各位股東匯報項目進展，或者給大家郵寄一些項目產(chǎn)品。但突然有一天，群主就消失了。

　　莊健告訴鋅刻度：“當時想的是，這錢肯定是追不回來了?！币驗榫瓦B這個群主的真實名字，這些參與眾籌的人都沒人知道。

　　可是兩年之后，當年的眾籌負責人又主動出現(xiàn)了，并把錢退還給了這些股東們?！叭豪锏娜水敃r猜測，是不是有人去追責討債了？”

　　但又有多少參與眾籌項目的人能像莊健這樣幸運呢？

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，盡管眾籌已經(jīng)入華多年，大眾對眾籌項目的認識依然不是特別清晰。很多參與了眾籌項目的投資者，都沒有事先進行實地考察，甚至連背后眾籌的發(fā)起人也只是僅限于在微信群里有交流，更別說面對面的接觸了。

　　眾籌中的套路主要有幾個特點：

　　首先，眾籌方會制作宣傳視頻文案，拉攏粉絲或者用領投方造勢吸引人來參與，大眾很難分辨；

　　其次，眾籌方在發(fā)布項目籌集資金時，會利用眾籌平臺背書來打消投資人對項目的顧慮；

　　最后，當眾籌方眾籌成功拿到錢后，其往往會告知參與者，由于設備故障、發(fā)貨延遲嚴重等問題，項目不能按時完成，而讓投資人陷入無盡的等待，但這樣等待的結(jié)果，絕大部分都是眾籌項目方已經(jīng)再也拿不出錢了。

　　不過該人士也指出，這只是眾籌中存在一些問題，眾籌模式本身其實還是有其存在價值的。

　　眾籌模式已涉足多個領域

　　第一個就是讓眾人驚呼“國漫崛起”的神作——《大圣歸來》，其獲取的票房近10億元，而在片尾滾動播放了89位投資者姓名，這代表著這些投資者最后基本上都能憑此獲得4倍投資回報。

　　另一個就是3W Coffee，其以每人10股，每股6000元的“代價”，眾籌聚集國內(nèi)數(shù)百位著名投資人、企業(yè)高管，快速從創(chuàng)業(yè)咖啡，延伸到活動營銷、創(chuàng)業(yè)孵化、人才招聘等領域?？梢?，眾籌在我國已經(jīng)開枝散葉。

　　據(jù)PC端眾籌平臺統(tǒng)計，在2018年左右，眾籌模式在國內(nèi)的發(fā)展還處于比較繁盛的時期。截至2018年初，全國共上線過眾籌平臺834家，其中正常運營的為294家，下線或轉(zhuǎn)型的為540家；運營中平臺的平臺類型分布為：權(quán)益型平臺90家，股權(quán)型平臺89家，物權(quán)型平臺62家，綜合型平臺41家，公益型平臺12家。

　　從眾籌模式切入的具體領域來看，在汽車、實體場所、科技、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、旅游、影視、音樂、游戲和出版等細分領域中，汽車、農(nóng)業(yè)、影視是發(fā)展得比較好的三個重點領域。

　　在汽車眾籌方面，算是行業(yè)大頭，但由于行業(yè)魚龍混雜也的確發(fā)生了很多諸如PPT造車等負面新聞。因此，近些年，眾籌造車的概念趨于理性。

　　而不得不說的是，汽車眾籌在賣二手車方面，特別是解決車商融資難和投資者缺乏投資渠道等問題上還是起到了不小的作用。

　　此外，農(nóng)業(yè)眾籌也值得關(guān)注。自2014年引入農(nóng)業(yè)眾籌以來，我國探索出了一條消費者眾籌資金，農(nóng)戶根據(jù)訂單決定生產(chǎn)，等農(nóng)作物成熟后，將農(nóng)產(chǎn)品直接送到消費者手中的新模式。

　　這種團購+預售模式，解決了此前農(nóng)業(yè)領域的痛點，受到小型農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、個體農(nóng)戶的廣泛歡迎。涌現(xiàn)出如福建廈門寶生園休閑農(nóng)場、三亞紅花生態(tài)園共享農(nóng)莊、網(wǎng)易未央全民養(yǎng)豬、厚工坊-私人訂制酒等優(yōu)質(zhì)項目。

　　不得不提的是，粉絲經(jīng)濟也引發(fā)了粉絲眾籌，甚至可以將之視為偶像影響力在飯圈變現(xiàn)的典型案例。從時代廣場的大屏廣告到流量App的開屏，從團購專輯到電影包場，從新歌打榜到超話爭鋒，粉絲為偶像買單的情況屢見不鮮。

　　如今，粉絲眾籌在飯圈文化更加明確，大致可細分為以下兩類：實物（專輯、電影、周邊）、非實物（投票、刷榜）。以《偶像練習生》為例，據(jù)統(tǒng)計，僅在粉絲應援平臺Owhat上，《偶像練習生》前20名的練習生粉絲就集資了超過1300萬，有近50個粉絲團體參與。而《創(chuàng)造101》粉絲自發(fā)公布的集資金額已經(jīng)超過了4000萬，而僅當時比賽第一位的孟美岐粉絲集資金額就達1200萬。

　　不過，粉絲眾籌最大的問題也日益凸顯：被精致包裹的消費文化牽動了大多數(shù)人的利益，粉絲眾籌的未成年參與、資金流向不清與審核不嚴等問題也越來越多。

　　拿什么解救眾籌經(jīng)濟？

　　眾籌作為新生事物，無疑是一把雙刃劍。

　　一方面，它解決了酒好也怕巷子深的困境，也吸引了京東、螞蟻、百度、平安等巨頭爭相布局。在巨頭的牽引下，行業(yè)迎來爆炸式增長，還出現(xiàn)眾籌客、大伙投、第五創(chuàng)、頭狼金服等多個融資額百萬級別的項目。

　　但另一方面，股權(quán)眾籌業(yè)務模式存在的天然缺陷，讓項目側(cè)與資金側(cè)存在一定程度的錯配，致使股權(quán)眾籌平臺在進行項目端和資金端的匹配上必然會出現(xiàn)問題，也由此引發(fā)平臺發(fā)展危機。數(shù)據(jù)顯示，從2017年開始，各類平臺數(shù)量就開始下降，截至2019年6月底，還在運營中的眾籌平臺僅有105家。

　　在此情況下，只有讓相關(guān)部門強監(jiān)管介入，督促平臺完善信息審核與風控體系，建立公平、透明、可持續(xù)的眾籌模式?；蛘哒f，眾籌入華多年，經(jīng)驗與教訓并存，需要政府加以監(jiān)督引導才能逐漸走向健康軌道。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代下的眾籌模式其實有著深刻的意義。通過互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項目并募集資金，相對于傳統(tǒng)的融資方式，更為開放，有價值的項目都可以通過眾籌方式獲得項目啟動的第一筆資金，為更多小本經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)公司提供了無限可能。

　　近期，華為中國生態(tài)大會2020再次將眾籌提到了關(guān)鍵位置。這說明，作為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的新生事物，當認清了眾籌的低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意等“四大特征”，完全可以揚長避短為我所用。

　　比如，華為就從眾籌中看到了生態(tài)合作新模式，在“生態(tài)協(xié)同”中，不僅實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同、方案協(xié)同、業(yè)務協(xié)同，也將實現(xiàn)相互之間全面開放，實現(xiàn)思想眾籌、資源眾籌、能力眾籌。

　　值得一提的是，國際上對于中國眾籌事業(yè)也保持著樂觀的態(tài)度。據(jù)世界銀行近日發(fā)布的《發(fā)展中國家眾籌發(fā)展?jié)摿蟾妗凤@示，預計到2025年，中國眾籌行業(yè)市場規(guī)?？蛇_500億美元。

　　但在解決了政府監(jiān)管、法律約束、道德困境等不利因素后，眾籌才可能進入良性循環(huán)、高速發(fā)展的新階段。希望屆時，企業(yè)和有需要的人能真正享受到眾籌模式創(chuàng)造出的豐厚價值。