中國(guó)創(chuàng)投圈：如何能更容易投融資對(duì)接？

　　中國(guó)創(chuàng)投圈大爆發(fā)：如何才能更容易投融資對(duì)接？回想起這幾年中國(guó)創(chuàng)投圈的發(fā)展，“快”這個(gè)字可能是很多人第一時(shí)間會(huì)想到的描述。我們甚至不用追溯到十五年前馬云和馬化騰的海外融資，即使在七年前，經(jīng)濟(jì)危機(jī)后中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資也才零星崛起。長(zhǎng)期以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)都處在一個(gè)低頻交易的環(huán)境中，投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量并不多。但隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的快速發(fā)展，創(chuàng)投行業(yè)也發(fā)生了很大的變化，無(wú)論是投資機(jī)構(gòu)還是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都經(jīng)歷了爆發(fā)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，這種爆發(fā)必然會(huì)讓投融資對(duì)接成為關(guān)鍵“樞紐”，但這一對(duì)接卻沒(méi)有想象的順利。

　　對(duì)投資人而言，項(xiàng)目多了，但好項(xiàng)目卻沒(méi)有成比例地增加，投資人為了盡可能多地找到優(yōu)秀項(xiàng)目，必須在短期內(nèi)看大量的項(xiàng)目。

　　以太資本創(chuàng)始人周子敬曾經(jīng)表示，“現(xiàn)在每個(gè)創(chuàng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域都有幾十甚至上百個(gè)項(xiàng)目，投資人要面對(duì)極大的‘噪音’”。這些噪音由海量的項(xiàng)目與細(xì)分領(lǐng)域信息構(gòu)成，盡管這些項(xiàng)目與細(xì)分領(lǐng)域可能象征了行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，但投資人的篩選方式卻依然是傳統(tǒng)而低效的。很多投資人可能沒(méi)有統(tǒng)一的項(xiàng)目入口，基本靠熟人牽線(xiàn)和參加一些零星的媒體路演作為項(xiàng)目來(lái)源，見(jiàn)項(xiàng)目之前可能基本不存在預(yù)先篩選。

　　很顯然，急劇增加的創(chuàng)業(yè)者與大量的“噪音”讓“找好項(xiàng)目”這件事變得更慢，也可能更難了。

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，雖然投資機(jī)構(gòu)在近幾年經(jīng)歷了爆發(fā)，但其數(shù)量增加的速度遠(yuǎn)低于創(chuàng)業(yè)者數(shù)量增加的速度。“大眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者融資的競(jìng)爭(zhēng)更激烈了。

　　在當(dāng)前很多領(lǐng)域都已經(jīng)有大量開(kāi)發(fā)，除非是像Magic Leap那樣掌握核心技術(shù)的項(xiàng)目會(huì)鮮有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，否則大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只能選擇在成熟行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域做更多探索，而這也就意味著很多賽道其實(shí)都擠滿(mǎn)了人。在技術(shù)不那么重要時(shí)，時(shí)機(jī)變得很重要，更早的融資或許就意味著更大的，甚至是決定性的商機(jī)。

　　但想要融資卻不容易，當(dāng)技術(shù)或創(chuàng)意不具備明顯優(yōu)勢(shì)時(shí)，很多都是無(wú)法期待結(jié)果的碰運(yùn)氣。

　　此外，激烈的競(jìng)爭(zhēng)還推高了融資對(duì)創(chuàng)業(yè)者人脈的要求。當(dāng)大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目水平都相差不大或高低難以呈現(xiàn)時(shí)，擁有更多渠道的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目自然也更有可能獲得與投資人溝通的機(jī)會(huì)，因此，也更有可能獲得最終的投資。

　　針對(duì)上述情況，投資市場(chǎng)也涌現(xiàn)出了很多新嘗試，最近推出的一個(gè)平臺(tái)是“金牌顧問(wèn)”。

　　與市場(chǎng)其他平臺(tái)類(lèi)似，“金牌顧問(wèn)”的定位是投資入口，持續(xù)接收創(chuàng)業(yè)BP，意在代替了投資人的初篩環(huán)節(jié)，據(jù)悉他們現(xiàn)已與國(guó)內(nèi)眾多的風(fēng)投機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，既支持人民幣基金也支持美元基金，而且投資范圍基本全面，包括TMT、互聯(lián)網(wǎng)金融、消費(fèi)服務(wù)、醫(yī)療健康、生物醫(yī)藥、硬件投資等領(lǐng)域。他們的做法是，根據(jù)投資項(xiàng)目的領(lǐng)域、特點(diǎn)與期待的不同為項(xiàng)目作出多個(gè)合適的投資機(jī)構(gòu)匹配。

　　此外，“金牌顧問(wèn)”也聲稱(chēng)他們與其他平臺(tái)不同的一點(diǎn)在于他們注重與創(chuàng)業(yè)者的溝通，也堅(jiān)持對(duì)每一份BP作出回應(yīng)，意在最大限度地幫助到創(chuàng)業(yè)者，更好地做到創(chuàng)投的對(duì)接。

　　由此可見(jiàn)，隨著創(chuàng)投行業(yè)兩端的碎片化，以及當(dāng)下尋找項(xiàng)目與投遞項(xiàng)目的方式依然比較低效，市場(chǎng)也興起了更多的機(jī)構(gòu)促進(jìn)雙方的連結(jié)，尤其是提高創(chuàng)業(yè)者的效率，因?yàn)闅w根結(jié)底，創(chuàng)業(yè)者所帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是創(chuàng)投行業(yè)最終期待見(jiàn)到的結(jié)果。因此，類(lèi)似“金牌顧問(wèn)”這種方式的幫助多大，最后還是由創(chuàng)業(yè)者說(shuō)了算。

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