如何有效地作死一家創(chuàng)業(yè)公司

　　如何有效地作死一家創(chuàng)業(yè)公司。這段時間，某網(wǎng)站連續(xù)發(fā)布關(guān)于烏木、沉香等等貴重木材的報道，言必稱自從車成珠子后，價格翻了幾十倍——引來網(wǎng)友紛紛吐槽。

　　這個現(xiàn)象不只是在文玩界，企業(yè)中也是如此。企業(yè)成員（包括CEO本人）往往希望自家CEO按照自己的想法作出調(diào)整，以為這樣公司就會大變樣，“車成珠子”價值會幾十倍的飆升？

　　互聯(lián)網(wǎng)世界，瞬息生死，成功沒有秘訣——看到這，也別絕望，大量的事實證明，失敗，往往都有通用的方程式可以套用。那么今天就說說如何有效的作死一家創(chuàng)業(yè)公司，尤其是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　一、團(tuán)隊精英化

　　不少創(chuàng)業(yè)公司掌管人事的領(lǐng)袖總能想出辦法說服CEO：公司剛開張，人才是絕對的第一要素。

　　因此招人原則，每一個員工都力求是行業(yè)內(nèi)的一流水平（必要時重金購買）：

　　核心管理層如果不是一路跟著CEO打拼過來的，一定要選擇有過多年大公司工作和管理背景的人來擔(dān)當(dāng)。

　　普通員工也要有過硬的技術(shù)，多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。甚至前臺、后勤、安保，都要找顏值高，腿長有氣質(zhì)的。

　　這樣的話，人事的工作確實做到了極致，招來一群大牛。可事實上公司剛剛成立，這些人的能力是不能夠完全發(fā)揮出來的，因此造成能力的浪費，相對應(yīng)的加大公司支出，并且會使公司成員與公司之間的粘性降低。

　　這一條，有可能速死，有可能要多熬一段日子。如果心急，可以選擇第三條。

　　二、公司是我家

　　公司成立之初，對公司功勞最大、最負(fù)責(zé)人的一定是CEO，以及一路相扶持的創(chuàng)始團(tuán)隊。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)有個現(xiàn)象：近期不少的互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)，比如說途牛、聚美優(yōu)品、京東、智聯(lián)招聘、迅雷等，能夠發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代CEO們呈現(xiàn)年輕化趨勢。

　　因為年輕，所以心思活泛。

　　年紀(jì)輕輕，最美好的時光里，曾經(jīng)多年像牛一樣吃草，牛一樣干活，艱苦創(chuàng)業(yè)。最后真成了大牛，不少CEO會選擇花點錢，找?guī)讉€職業(yè)經(jīng)理人，再多雇幾個員工。安心做個甩手掌柜，換車、換房、換人，用牛逼哄哄的現(xiàn)在沖淡那些年苦逼的回憶。

　　公司就像家。創(chuàng)業(yè)就像蓋房子，蓋好了，住著就行了，自己想干嘛就干嘛。反正是自己的，跟別人沒有任何關(guān)系。不管結(jié)果如何，自己也不用負(fù)什么責(zé)任。只要能住到死，這輩子就值了。

　　這個方法奏效有點慢，不建議急性子的選用。

　　三、福利無上限

　　互聯(lián)網(wǎng)公司需要的，一定是社會精英人才。

　　那么吸引精英人才，一定要有精英手段。我們隨便打開一些招聘平臺，可以看一下那些招聘信息。

　　不少創(chuàng)業(yè)公司常常寫道，公司位于XX財富中心、XX城市花園、XX交通干線，辦公司環(huán)境優(yōu)雅、每天水果供應(yīng)、寬松自由化······好像如果不這樣干，就招不到人，就沒有逼格，就無法在氣場上打敗對手。

　　認(rèn)真想想，開出得那些條件確實誘人，確實，誰不想在避暑山莊一樣的環(huán)境里工作，相信不少員工就是奔著那招聘信息“慕名而來”的。

　　即使招聘廣告上沒有，在職和以離職作威脅的員工也會千方百計來申請得來。

　　以北京為例，同樣是百人公司辦公區(qū)，五環(huán)和三環(huán)年房租相差百萬；緊湊型和寬松型年房租相差百萬；精裝型和簡裝型相差百萬；還有很多個百萬···

　　高逼格，很有面子。不過，有點費錢。

　　而為了兌現(xiàn)當(dāng)初的諾言而留住所謂的人才，不少的創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)真沒有食言。所以，至今，絕大多數(shù)公司，下落不明。

　　精裝潢、高福利、市中心···斥重金追求絕對的高逼格，這簡直是條作死高速公路。

　　作死，建議首選。

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