PGC內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者開始尋找出路

　　PGC內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者失寵資本，開始尋找出路新的渠道產(chǎn)生。困境出現(xiàn)之后，各個PGC開始尋找新的出路。事實(shí)上，隨著視頻平臺分化、新平臺涌現(xiàn)，傳統(tǒng)視頻平臺早已不是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者唯一渠道，而且在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者全網(wǎng)策略之下，失寵于某一平臺并不造成生死攸關(guān)的影響。

　　傳統(tǒng)視頻平臺因?yàn)楦又匾曨^部內(nèi)容的平臺策略必然要喪失掉下一波中小PGC成長所帶來的紅利，但愛奇藝負(fù)責(zé)人說“畢竟商業(yè)價值最大化是我們的重點(diǎn)”。

　　PGC們可以根據(jù)內(nèi)容調(diào)性調(diào)整平臺策略，減少流量相對下降帶來的威脅。

　　以專注于垂直領(lǐng)域的青藤文化為例，他們的幾檔節(jié)目呈現(xiàn)出適應(yīng)不同平臺的特性，明白學(xué)堂科普性知識、明白看世界旅游向，兩個品牌節(jié)目因?yàn)閵蕵沸浴⒃掝}性更強(qiáng)一些，在微博、秒拍等平臺的表現(xiàn)要好于傳統(tǒng)平臺，母嬰節(jié)目明白了媽因?yàn)閷I(yè)性，且受眾是已經(jīng)組成家庭的父母，在傳統(tǒng)平臺反而表現(xiàn)更好，而其另外一個二次元節(jié)目《凹凸君說》因?yàn)槠涠卧膶傩砸约皧蕵沸砸仓饕窃贐站和微博上表現(xiàn)良好。

　　《凹凸君說》

　　《日食記》姜軒表示“現(xiàn)在重點(diǎn)就是移動端平臺，b站現(xiàn)在也不錯”，火包胡同創(chuàng)始人李佳也說他們的內(nèi)容在“秒拍、美拍、今日頭條”表現(xiàn)更好。

　　甚至還有PGC創(chuàng)業(yè)者直截了當(dāng)?shù)卣f“愛奇藝、騰訊、優(yōu)土這些平臺都不好”，愛奇藝相關(guān)負(fù)責(zé)人也坦承“起步，垂直平臺更有優(yōu)勢。發(fā)酵放大，愛奇藝更有優(yōu)勢”，“愛奇藝的PGC目前不是靠強(qiáng)曝光的拉動來做的，在資源推廣，訂閱轉(zhuǎn)化，個性化推薦，搜索等來源上，比較平衡”。

　　不過，非傳統(tǒng)視頻平臺也有各自的“弊端”，如B站相關(guān)負(fù)責(zé)人所說“b站能積累口碑，走不起量”，秒拍、美拍這些平臺雖然流量大，目前卻并無分成機(jī)制。

　　新片場創(chuàng)始人尹興良介紹說新片場的很多視頻主要開始往微博上轉(zhuǎn)，因?yàn)槲⒉┎粌H有粉絲養(yǎng)成，而且微博和淘寶打通之后，可以直接形成購買力，視頻變現(xiàn)變得容易很多。

　　根據(jù)多個創(chuàng)業(yè)者的說法，流量相對降低雖然對于硬廣分成“多少有點(diǎn)”影響，但是影響并不大，有PGC創(chuàng)業(yè)者就對廣告分成下降不以為然：“其實(shí)本來也不多，根本不關(guān)注”，另一位創(chuàng)業(yè)者也說“這么說吧，如果都等著分成活，就早死了”。

　　純粹的高點(diǎn)擊率意義遠(yuǎn)不如高質(zhì)量的粉絲轉(zhuǎn)化率。

　　日食記創(chuàng)始人姜軒說“其實(shí)流量這個事兒已經(jīng)不是太重要了，關(guān)鍵還是你的內(nèi)容最終可以沉淀下來多少活躍用戶”。尤其是對于頭部內(nèi)容來說，他們已經(jīng)在微信公眾號或者其他平臺沉淀了自己的粉絲。

　　日食記

　　據(jù)娛樂資本論了解，今日頭條這樣的平臺已經(jīng)開始對短視頻內(nèi)容有分成政策支持，不少PGC在今日頭條拿到的分成甚至高于他們在視頻平臺的分成，而還有平臺在醞釀?wù)惺礁蟮亩桃曨l扶持政策。

　　不依靠與平臺的廣告分成，PGC的盈利方式主要是廣告植入、定制內(nèi)容，除此之外，電商也占一定比例，根據(jù)PGC內(nèi)容的不同屬性，電商部分所帶來的收益也高低不同。

　　不過，即便與平臺的硬廣分成減少對于PGC們并無太大影響，小娛卻了解到平臺開始對PGC的軟廣植入虎視眈眈了。

　　以前為了扶植PGC，平臺對于PGC內(nèi)容的軟廣植入有較高的包容度，基本不干預(yù)他們的內(nèi)容植入，但是根據(jù)知情人士透露，隨著視頻網(wǎng)站內(nèi)部市場部門壓力增大，他們也想要從PGC內(nèi)容的軟廣植入當(dāng)中分一杯羹，擠壓PGC的盈利空間。

　　不過，雖然平臺的態(tài)度不如之前親熱，但是對于PGC們來說，這樣的形勢之下，“更考驗(yàn)我們從粉絲運(yùn)營到商務(wù)運(yùn)營再到發(fā)行能力的公司全能性”。

　　而未來電商、場景化消費(fèi)也會是中小PGC們的運(yùn)營重點(diǎn)，“我們不能再依靠平臺了，要從C端直接把錢掙回來”，紅龍娛樂CEO丁宇說。

　　新片場有一款視頻產(chǎn)品《造物集》就是依靠視頻轉(zhuǎn)化成電商。做造物集的是一對天津的小夫妻，夫妻兩個一個做手工制品，另一個負(fù)責(zé)拍成視頻。目前《造物集》已經(jīng)有了自己的電商，電商上線第一天就有十多萬的銷量。

　　《造物集》

　　也許對于PGC們來說，最重要的是，不被平臺牽著鼻子走，聚集沉淀粉絲，粉絲跟著內(nèi)容走，PGC們才有更大的話語權(quán)。

　　對于PGC而言，對于平臺是否依賴還要根據(jù)PGC的內(nèi)容，有一些PGC的內(nèi)容是由粉絲產(chǎn)生的，例如關(guān)愛八卦者協(xié)會，他們的很多爆料都是來源于他們的粉絲，已經(jīng)形成了粉絲沉淀，平臺是否推薦對他們的影響已經(jīng)非常小。這部分PGC已經(jīng)變成了強(qiáng)有力的頭部內(nèi)容，他們對于平臺的依賴在逐步減少。

　　焦慮來襲 卻只能一路狂奔

　　風(fēng)口過去，轉(zhuǎn)型困難，但是卻不能回頭，北京的創(chuàng)業(yè)者們晚上睡不著覺，那位不愿具名的從業(yè)者說雖然不知道自己在焦慮什么，但是“焦慮了好幾年了”，加上人近中年，正在經(jīng)歷中年危機(jī)，但是又不能表現(xiàn)出來，“我要是天天表現(xiàn)得特別焦慮苦悶，團(tuán)隊(duì)會因此沒有信心”。

　　“即使是以前專門致力于MCN的公司，現(xiàn)在也很難不涉及網(wǎng)劇和網(wǎng)大”，但是水花都不大，能夠真正做出來的并不多。

　　這個行業(yè)有5000家從業(yè)公司，每天都有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在死掉。

　　身在上海的姜老刀說“死一批也很正?！?，“行業(yè)本來就需要刷新，剔除掉投機(jī)分子”。

　　他說，“很多職業(yè)團(tuán)隊(duì)工作幾十年，為此準(zhǔn)備良久，打磨內(nèi)容到現(xiàn)在浮出水面這是合理的。但還有大部分團(tuán)隊(duì)就是拍幾個demo，拉一些關(guān)系，套筆錢刷點(diǎn)數(shù)據(jù)做個PR，就堂而皇之的開始平臺化，IP化。身在其中，真的覺得很荒謬?！?/p>

　　娛樂資本論的剁椒娛投公眾號報道過不少PGC創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這些創(chuàng)業(yè)者們或多或少都會提到他們的迪士尼夢或者成為“PGC領(lǐng)域的光線”的夢，又或者他們有著“登上電影殿堂”的夢想，但是他們也清楚地知道要先活下去。

　　一個好的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)絕不是一日煉成的，前不久，青藤文化舉辦了一場PARTY紀(jì)念團(tuán)隊(duì)成立五周年，五年的時間，養(yǎng)活80人的團(tuán)隊(duì)，不是容易的事情，在五周年感謝信中，青藤文化CEO紀(jì)方圓說“以往的流量紅利逐漸消失，內(nèi)容的競爭對手也開始增多，資本冬天也寒風(fēng)凜冽......這里包含了我們與世界死磕，我們與世界對話，我們與世界和解的所有過程與故事”。

　　紅龍娛樂創(chuàng)始人丁宇說“不能說（風(fēng)口）不在了，只能說浪潮過了，都上岸了，就要看真身了，看流水看盈利都是必須的了”。

　　《飛碟說》合伙人之一李國斌也感受到流量下滑，他告訴娛樂資本論，“整個內(nèi)容市場的流量下滑”，“用戶之前喜歡的東西未必能長久”，“進(jìn)入疲倦期”，雖然用戶對于娛樂總是有需求，但是對于固定的節(jié)目形式和套路化的內(nèi)容也會感到疲憊。如罐頭場CEO姜老刀所說，“內(nèi)容像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品那樣快速瘋狂的擴(kuò)張和復(fù)制本身就是一個邏輯不通的事”。

　　《飛碟說》

　　如果說在這之前，內(nèi)容是否可復(fù)制、是否能夠生產(chǎn)線化生產(chǎn)是投資人們評估一家PGC公司是否有盈利能力的重要標(biāo)尺的話，那么現(xiàn)在，對于這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，如何創(chuàng)新節(jié)目形式，突破觀眾的疲憊期恐怕是擺在所有人面前的難題。

　　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)就好像一個愚公移山的過程，沒有盡頭，卻只能一路狂奔；就好像不斷推石頭上山的西西弗斯，永無休止，但那石頭是他們悲慘的源泉，也是重獲幸福的踏板。

　　短視頻創(chuàng)業(yè)的紅利期確實(shí)已經(jīng)過去，隨著更多人入局，將會是更加激烈的廝殺，而身在局內(nèi)PGC們已經(jīng)在期待行業(yè)門檻提高了，這樣他們才會受到更好的待遇。

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