創(chuàng)業(yè)狂潮退去，連巨頭都開始裸泳了

　　眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。創(chuàng)業(yè)狂潮退去，連巨頭都開始裸泳了。才過了一年，李彥宏曾說要給200億的百度糯米被傳言說要和百度外賣打包，一起“賣給”新美大。從最近幾次的公開演講來看，那個曾經(jīng)揚(yáng)言“all in O2O”的百度轉(zhuǎn)向了人工智能這根救命稻草。這也從側(cè)面加深了謠言的可信程度。是時候回到最初的問題，哪里才是真實(shí)的市場？

　　當(dāng)然，新聞永遠(yuǎn)連起來看才精彩。另一邊，當(dāng)戰(zhàn)略投資逐漸淪為單純的財務(wù)投資，阿里被曝將八折出售新美大老股。

　　回想起“千團(tuán)大戰(zhàn)”時的場景，糯米、美團(tuán)也算經(jīng)歷過生死的公司，然而這場生死時速，遠(yuǎn)比我們想象的都要漫長。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的狂潮退去，真正的商業(yè)巨浪打來，才發(fā)現(xiàn)連巨頭都開始裸泳了。

　　一場少數(shù)派的游戲

　　上帝欲其滅亡，必先令其瘋狂。相比于動輒幾千萬、上億元的融資，從2015年初開始的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)合并潮更顯得瘋狂。

　　滴滴快的在“大戰(zhàn)”燒掉24億元的補(bǔ)貼后，走到了一起甚至還在不久前拉上了Uber中國；攜程與去哪兒在酒店、機(jī)票業(yè)務(wù)上掐得你死我活，一個被迫加入補(bǔ)貼大戰(zhàn)出現(xiàn)虧損，一個年虧損達(dá)27億人民幣，談了兩年后，最后合并；美團(tuán)與大眾點(diǎn)評每條業(yè)務(wù)線的發(fā)展商都躲不開彼此，隨著阿里、百度等強(qiáng)勢加入后，選擇握手言和……

　　從競爭到合并，市場一次又一次驗(yàn)證資本的逐利本質(zhì)。開端都是你死我活的價格戰(zhàn)，各方資本勢力的推波助瀾，結(jié)局往往都大同小異：自己既沒有被打敗，也無法打敗對方，索性合并。

　　合并是對彼此最安全，也是最有益的一條路：與對手競爭的營銷費(fèi)用少了，平臺的優(yōu)勢擴(kuò)大了，資源上也可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)對接。

　　只是，當(dāng)這些資本匯聚到一起，創(chuàng)業(yè)也逐漸變成了一場屬于少數(shù)派的游戲。如果仔細(xì)觀察，幾乎哪個新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的背后都有著BAT的身影。

　　大部分1+1都小于2

　　寡頭橫行的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，靠著此前刷單堆起來的市場，在合并后反而會看到潮水退去后的真實(shí)模樣。事實(shí)上，大部分的1+1都產(chǎn)生了小于2的效果，究其根本，是市場本就沒有2的份量。

　　單從O2O這一領(lǐng)域來看，靠地推、補(bǔ)貼撐起來的市場繁榮，誘惑了一大批創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個門檻本就不高的領(lǐng)域。大量“一鍵呼叫XX”、“上門XX”如雨后春筍般冒出，例如：一家公司一天能接到兩三波推拿體驗(yàn)服務(wù)；掃碼一條街走一圈解決生活用品問題等現(xiàn)象都在真實(shí)發(fā)生在我們身邊的。

　　到了2015年下半年，冷嗖嗖的資本寒冬來了。然后投資人疲了，優(yōu)惠停了，類似于“O2O”死亡名單也就出現(xiàn)了。大家開始寄希望于合并后一家獨(dú)大的優(yōu)勢，從過度的補(bǔ)貼中抽身而出，讓自己迅速盈利。

　　從結(jié)果來看，走向合并的都是爭奪第一席位的候選人。他們的合并停止了雙方在競爭上不必要的浪費(fèi)，加上幾乎壟斷狀態(tài)的市場占有率，確實(shí)會在短時間內(nèi)有一定的收入提升。卻偏偏忘了，靠錢砸出來的用戶需求，最終還是會輸給用戶根深蒂固的使用習(xí)慣。

　　就像滴滴和Uber合并后，優(yōu)惠和補(bǔ)貼沒了，打車的價格漲了，坐車的人少了，司機(jī)的月收入降了……然后傳統(tǒng)的出租車又回到大眾的視野里。收入減去成本等于盈利的基本公式，才是每個合并后的巨頭所要考慮的實(shí)際問題。

　　是時候獵殺巨頭了

　　“市場沒有機(jī)會了！”這話的殺傷力，比“資本寒冬論”更讓創(chuàng)業(yè)者恐慌。可國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)歷史也不過30來年，移動互聯(lián)網(wǎng)更是剛剛興起，又何來真正的紅海？

　　從某種意義上說，“少數(shù)派”的出現(xiàn)是在加速創(chuàng)業(yè)公司的洗牌，但這看上去就像是進(jìn)行一次行業(yè)壟斷。好在，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，造成用戶習(xí)慣改變，這樣的“壟斷”是有期限的。

　　拿美國的傳奇網(wǎng)站Craigslist來說，從1995年創(chuàng)立至今，頁面上沒有任何圖片，只有密密麻麻的文字。這個網(wǎng)站的厲害之處并不在于他至今仍是美國最火的網(wǎng)站之一，更是由于他成了眾多O2O創(chuàng)業(yè)公司的“靈感繆斯”。

　　Craigslist上的每一個子類目都產(chǎn)生了一些對應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，其中不乏Airbnb、Uber等全球知名公司的誕生。

　　任何一個行業(yè)，出現(xiàn)少數(shù)壟斷者后，就會走向不健康的發(fā)展方向，互聯(lián)網(wǎng)也不例外?；ヂ?lián)網(wǎng)合并的初衷是減少內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)盈利，但帶來的壟斷風(fēng)險卻違背了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新本質(zhì)，還擠壓中小互聯(lián)網(wǎng)公司的生存空間。當(dāng)“壟斷”的壓迫期限一過，或者當(dāng)后來者發(fā)現(xiàn)新切入點(diǎn)時，新一輪洗牌必將發(fā)生。

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