百度音樂沉寂一年欲打一場翻身仗？

    百度音樂沉寂一年欲打一場什么樣的翻身仗？“百廢待興?！卑俣纫魳纷蛉盏膽?zhàn)略發(fā)布會，距百度音樂與太合音樂集團(tuán)合并已過去將近一年時(shí)間。

    新加盟的總經(jīng)理王磊身著繡有百度音樂Logo的白襯衫在會場迎來送往，除了太合音樂集團(tuán)的CEO、COO、合音量負(fù)責(zé)人鄭鈞以及百度副總裁陸復(fù)彬到場為之站臺外，中國音像協(xié)會、國際唱片業(yè)協(xié)會、環(huán)球、索尼、華納、滾石、華誼音樂以及老狼、李健、許嵩等歌手也到場捧場。

    作為一手打造了網(wǎng)易云音樂的重要人物，王磊在業(yè)內(nèi)擁有深厚人脈，在互聯(lián)網(wǎng)音樂圈也擁有自己的聲望。

    百度音樂雖然是一個(gè)在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有超過十年歷史的在線音樂品牌，卻在去年最嚴(yán)版權(quán)令的影響下，由于沒有版權(quán)儲備，幾乎失去了立足之地。

    在通過航母計(jì)劃分拆出百度體系與太合音樂集團(tuán)合并后，太合音樂集團(tuán)CEO錢實(shí)穆、COO劉鑫花了一年的時(shí)間去接觸各種合適的人選，希望為百度音樂找到一個(gè)合適的掌舵者。

    一起喝了幾個(gè)月酒后，王磊終于被太合音樂挖動(dòng)，離開網(wǎng)易云音樂加入百度音樂。而此時(shí)交到他手中的百度音樂，在市場幾乎已經(jīng)沒有聲響。一切就如文章開頭的那個(gè)詞一樣：百廢待興。

    王磊身肩重建百度音樂的重任，而百度音樂背后的太合音樂集團(tuán)以及百度公司，則對王磊寄予厚望。

    缺席一年，在線音樂風(fēng)云早已變換：在線音樂三巨頭之一海洋音樂集團(tuán)已經(jīng)被騰訊收入囊中，成為在線音樂的絕對巨頭;阿里音樂在上半年推出了阿里星球，褒貶不一，但仍是不可小視的角色;網(wǎng)易云音樂用戶破2億，成為舉足輕重的玩家。

    盡管誕生于2005年的百度MP3曾為眾多網(wǎng)友提供過在線音樂服務(wù)，但在新的行業(yè)格局、政策環(huán)境、版權(quán)狀況下，它還有逆襲的可能嗎?

    王磊，以及站在王磊身后的太合音樂集團(tuán)似乎頗為樂觀。

    百度音樂重生

    雖然仍舊沿用百度音樂這一品牌，但現(xiàn)在的百度音樂并非百度音樂業(yè)務(wù)的簡單延續(xù)。

    去年7月，國家版權(quán)局發(fā)布史上最嚴(yán)版權(quán)令，版權(quán)令生效當(dāng)月，百度音樂下架了幾百萬首歌曲，曲庫幾乎被清空。

    在過去，百度音樂并未真正建立自己的曲庫，而是以提供音樂鏈接的方式提供音樂服務(wù)。這種來源不明的鏈接在被舉報(bào)時(shí)可以規(guī)避平臺的版權(quán)責(zé)任——?jiǎng)h除鏈接便可了事，也被稱為避風(fēng)港原則，一度為在線音樂平臺躲避版權(quán)監(jiān)管的法寶。

    百度也曾嘗試過正版化。2011年，百度音樂曾一度宣布將于該年6月底全部刪除其提供搜索的盜版音樂鏈接，但推進(jìn)這一做法顯然困難重重，事實(shí)上，這個(gè)刪除盜版鏈接的行動(dòng)最后只空剩一個(gè)口號。

    但隨著版權(quán)監(jiān)管日趨嚴(yán)格，百度音樂原先打擦邊球的運(yùn)營方式已經(jīng)行不通。一方面，對版權(quán)的持續(xù)投入短期內(nèi)無法產(chǎn)生回報(bào);另一方面，百度原有的盜版模式積重難返，也難以獲得唱片公司的信任。

    模式難以扭轉(zhuǎn)，而移動(dòng)端發(fā)力遲緩，多重因素使得百度音樂陷入發(fā)展困境。困境之下，去年12月，百度通過航母計(jì)劃將音樂業(yè)務(wù)剝離，與太合音樂集團(tuán)合并。盡管在合并公告中，百度方面表示“合并后，百度音樂的品牌和服務(wù)將保持不變”，但實(shí)際上，合并后太合音樂占有實(shí)際主導(dǎo)地位。

    而太合音樂所積累的資源，也是百度音樂未來謀求逆襲的重要依據(jù)。

    從“播放器工具”到“多功能平臺”

    無論是太合音樂集團(tuán)，還是王磊個(gè)人，對百度音樂能夠下出樂觀判斷的根本，都是太合音樂集團(tuán)所握有的音樂行業(yè)資源。

    發(fā)布會上，王磊如此介紹百度音樂未來的發(fā)展路徑：百度音樂的全新戰(zhàn)略，將從“播放器工具”到“多功能平臺”，再到人格化、場景化、智能化的“音樂伴侶”，由三步走戰(zhàn)略發(fā)力“耳朵經(jīng)濟(jì)帶”。

    在王磊看來，所謂人格化，是指音樂內(nèi)容始終會有人格化的東西存在的;場景化即希望音樂推薦能夠符合用戶所處的情境;智能化則希望與百度人工智能結(jié)合，為用戶提供更多好以及新的服務(wù)和體驗(yàn)。

    版權(quán)是百度音樂回避不開的一個(gè)問題，過去百度MP3業(yè)務(wù)由于漠視版權(quán)給音樂產(chǎn)業(yè)帶來了沉重打擊，而去年，版權(quán)匱乏也讓百度音樂業(yè)務(wù)幾乎走入絕境。

    現(xiàn)在，太合音樂為百度音樂帶來了續(xù)命良藥，根據(jù)王磊的介紹，百度音樂目前曲庫規(guī)模在1300萬首左右，其中太合集團(tuán)自有的版權(quán)內(nèi)容包括自有制作和代理的曲庫，已經(jīng)超過1000萬首，另外還與騰訊進(jìn)行了版權(quán)合作。

    這意味著，在線音樂平臺發(fā)展的根本——版權(quán)問題已經(jīng)得到解決，接下來的問題，是怎樣讓百度音樂重新獲得用戶，以及怎樣利用太合音樂的生態(tài)資源獲得商業(yè)利益。

    逆襲的本錢：太合的底氣+王磊的情懷

    此次發(fā)布會上，王磊宣布百度音樂V5.9.0版本正式上線，這個(gè)代表著百度音樂重新出發(fā)的版本，在產(chǎn)品打磨上只用了三個(gè)月時(shí)間。

    三個(gè)月里，王磊為百度音樂帶來了這些改變：改產(chǎn)品、新增音樂商城、新增UGC版塊以及打通會員體系(打通百度其他產(chǎn)品的會員如百度糯米、愛奇藝、貼吧等產(chǎn)品會員體系)上。

    在這四個(gè)方面進(jìn)行改變是王磊決定將百度音樂推向臺前的基礎(chǔ)，“其實(shí)三個(gè)月時(shí)間做這四件事情已經(jīng)很不容易，我也不是個(gè)超人。當(dāng)然也會有朋友問，這幾件事情做得好嗎?距離好還有很大差距，肯定還要再去繼續(xù)努力。”

    過往的成就讓王磊能夠贏得足夠信任：2013年4月23日，王磊以高級總監(jiān)的身份亮相網(wǎng)易云音樂的發(fā)布會，2016年7月，網(wǎng)易云音樂宣布用戶數(shù)破2億。三年時(shí)間，網(wǎng)易云音樂在版權(quán)儲備薄弱的背景下，幾乎從零開始，收獲了過億用戶與良好口碑，王磊功不可沒。

    太合能夠提供的資源和平臺，也為王磊所看重。

    “音樂行業(yè)賺錢還是比較簡單的兩種方式，一是版權(quán)買賣方式，二是傳統(tǒng)線下演出的方式。但是音樂平臺而言，雖然談很多種，其實(shí)無非做的還是這幾種。從這個(gè)角度來說，現(xiàn)在太合音樂集團(tuán)首先有上游自己的內(nèi)容還有藝人，下游又做大量的演出。太合音樂在這種產(chǎn)業(yè)布局方面，是我認(rèn)可的，當(dāng)然也是我愿意加盟的原因?！?/p>

    目前，太合音樂集團(tuán)擁有版權(quán)發(fā)行、藝人服務(wù)、整合營銷、粉絲社群、演出活動(dòng)以及試聽服務(wù)等幾大業(yè)務(wù)板塊，在音樂行業(yè)的布局和資源，是百度音樂擁有的獨(dú)特優(yōu)勢。

    在王磊看來，太合音樂集團(tuán)與百度雙方資源合力打造的百度音樂，有太合音樂集團(tuán)為其輸入音樂行業(yè)資源，有百度提供其他產(chǎn)品的流量互推幫助，百度音樂作為太合音樂集團(tuán)的一員，為串聯(lián)太合音樂上下游的平臺入口。

    定位已經(jīng)清晰，版權(quán)也已落實(shí)，但擺在百度音樂面前的任務(wù)仍舊艱巨：怎樣贏得用戶，怎樣將商業(yè)設(shè)想真正實(shí)現(xiàn)，都是待解難題。

    不過王磊顯然胸有成竹：“過去最好的經(jīng)驗(yàn)讓我對于時(shí)間點(diǎn)的掌控有了非常清醒非常明確的認(rèn)識，比如說我到明年3個(gè)月時(shí)間里面可以做到什么極限，6個(gè)月到什么極限，一年半以后可以做到什么，又是什么樣的場景，已經(jīng)大概可以預(yù)知，這是我最好的經(jīng)驗(yàn)了。”

    而一年后的百度音樂會是什么樣?語氣謙和的王磊給出了非常確定的答案：“用戶粘度至少提高一倍，會看到跟現(xiàn)在不一樣的產(chǎn)品，以及內(nèi)部人士的調(diào)整也會有一個(gè)變化。”

    對于盈利，盡管太合與百度均未給王磊設(shè)下時(shí)間點(diǎn)，但王磊給出的期限是兩年，“雖然說我認(rèn)為現(xiàn)在還好，暫時(shí)沒有盈利壓力，但是不可能長久不考慮商業(yè)化問題?，F(xiàn)在中國整個(gè)發(fā)展其實(shí)都是在一個(gè)位置上，不可能說(百度音樂)一定比別人跑得更快，我努力，做這個(gè)行業(yè)的阿甘?！?/p>

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