齊俊元反思:踩過的坑及走過的彎路

　　Teambition 齊俊元反思：踩過的坑及走過的彎路

　　1.不能盲目追求管理扁平化

　　早期創(chuàng)業(yè)時，齊俊元一直比較青睞于用扁平化的方式來管理公司。由于公司不設管理層和執(zhí)行層，導致很多新進員工往往入職不到三個月便離職了。究其原因才發(fā)現(xiàn)，新人進入 Teambition 之后，沒人管找不到位置及方向，就如同是野生的一般。

　　之后齊俊元便開始反思，是不是一昧的追求扁平化的管理方式，存在一定的問題？的確，對于員工而言，新進入到一個陌生的工作環(huán)境，遇到問題可以找誰幫忙、這個工作對于自身的成長會有怎樣的幫助，這些都應該明確，而這正好是 Teambition 所忽略的一點。

　　除此之外，由于早期公司在用人標準上有著不太尋常的理念，甚至一度進入了一個誤區(qū)，希望越年輕越好。這樣的決定在初期還好，可當公司發(fā)展到后期人數(shù)規(guī)模逐步擴大的時候，就容易出現(xiàn)中層斷檔的現(xiàn)象。

　　2.創(chuàng)業(yè)切忌急于求成

　　在2015年做商業(yè)化的時候，由于急于向市場證明Teambition 是具備盈利價值的，便在產(chǎn)品里附帶了很多的功能，一眼看去好像能解決很多的問題，但其實這是一個誤區(qū)。

　　好在 Teambition 及時調(diào)整了方向，齊俊元說，目前你在 Teambition 上能看到的功能比之前少很多，我們對功能做了精簡，我認為一個好的產(chǎn)品狀態(tài)應該是在使用的過程中慢慢的激活，甚至和用戶原本的工作習慣和方式并無差別，不會對用戶的操作上帶來負擔。

　　不忘初心：希望更多的工作可以被協(xié)作化

　　如今，Teambition 已經(jīng)逐漸步入正軌，“協(xié)作”也不再簡單的是一個生硬的詞匯，而是真正成為了一種工作方式。就如同每一年都會做一些有決定性意義的選擇，Teambition 在發(fā)展過程中，也不可避免的會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。

　　目前，擺在Teambition 面前的難題是，由于Teambition 涉及到的領域比較廣，不同的行業(yè)對于協(xié)作的理解其實也不盡相同，越是進入到傳統(tǒng)的行業(yè)，你就必須要思考，怎么能夠讓這群人在沒有嘗試、使用過產(chǎn)品的前提下，能夠理解及接受這個產(chǎn)品，這其實并不是一件易事。

　　要解決這些問題，并非一蹴而就。但不論將來挑戰(zhàn)如何，Teambition 的創(chuàng)業(yè)初衷始終未變，就如同3 年前，齊俊元在大三期間第一次創(chuàng)業(yè)，做健康檔案時的初衷一樣。齊俊元當初在做第一次的創(chuàng)業(yè)項目時，在鼎盛時期團隊招募了30多人，還獲得了250萬元人民幣的天使投資。即便如此，在做健康檔案時，為了提高工作效率，齊俊元前前后后總共用了三四十個企業(yè)軟件，但用久了便發(fā)現(xiàn)每一款工具都有自己的優(yōu)缺點，齊俊元決定為自己的團隊專門打造一個內(nèi)部工具，后來，健康檔案項目沒成，整個團隊干脆改為專攻自己做的這個內(nèi)部工具，這才有了Teambition 的雛形。

　　不論是做健康檔案，還是Teambition，都是希望利用工具優(yōu)化團隊的協(xié)作方式，從而提高團隊的工作效率，這樣的初衷始終未變。Teambition 一直專注于團隊協(xié)作，目前，一方面產(chǎn)品開放了應用與插件平臺，致力于滿足大型企業(yè)的特定應用需求。另一方面，Teambition 則認為企業(yè)通訊工具和企業(yè)協(xié)作工具可以更好的結合。

　　齊俊元說，從我們的分析和市場實際反饋來看，企業(yè)通訊工具和企業(yè)協(xié)作工具是非常不同的兩個概念，前者解決工作討論的問題，后者解決跟進具體事的問題，并且兩類工具可以更好的結合。Teambition 選擇專注于協(xié)作，相信這也會為 Teambition 贏得更多競爭力。

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