何仙姑夫：創(chuàng)業(yè)如履薄冰也會(huì)走下去

　　何仙姑夫：創(chuàng)業(yè)教會(huì)我望遠(yuǎn)，即使如履薄冰，也必然走下去。創(chuàng)業(yè)讓我學(xué)會(huì)往更遠(yuǎn)的地方看。

　　劉飛在視頻內(nèi)容行業(yè)已經(jīng)6年了。

　　6年的時(shí)間，創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，如何讓何仙姑夫走得更遠(yuǎn)是劉飛最關(guān)心的問題。對(duì)于劉飛來說，何仙姑夫是他的事業(yè)，如果何仙姑夫要走得更遠(yuǎn)，他必須要考慮將何仙姑夫商業(yè)化。于是，已經(jīng)自負(fù)盈虧的何仙姑夫，在2014年底，融資數(shù)百萬元，估值數(shù)千萬元。

　　有了資本入駐，擴(kuò)張變得相對(duì)容易。于是，用1年時(shí)間，從10人團(tuán)體變成30人團(tuán)隊(duì)，從2檔系列節(jié)目變成7檔節(jié)目，播放量增長10億。這是資本的力量。

　　而也正是因?yàn)橘Y本的加入，劉飛的試錯(cuò)壓力變大。他身上擔(dān)負(fù)已不僅僅是30個(gè)熱愛短視頻的同事，還有投資人渴望看到的回報(bào)。那么，側(cè)重如何變現(xiàn)成了何仙姑夫布局中的重要一環(huán)。

　　壓力使人進(jìn)步，劉飛的聲音中聽不出疲倦，反而野心勃勃。近期已經(jīng)在北京建立分部的何仙姑夫又完成了A輪融資，資本方是清科嶺協(xié)基金和投資過開心麻花的華蓋文化基金。劉飛表示，在A輪融資過程中，與清科和華蓋第一次碰面就定下了投資意向。

　　對(duì)于這次融資，劉飛的意向更加明顯?！拔蚁Ｍ梢哉业侥軌蛱峁└噘Y源上幫助的投資方，投資金額多少是次要的”，劉飛說。作為何仙姑夫的A輪投資方，清科嶺協(xié)基金主要負(fù)責(zé)人、清科董事總經(jīng)理?xiàng)蠲舯硎荆骸昂蜗晒梅蚴菄鴥?nèi)領(lǐng)先的視頻PGC制作公司，定位當(dāng)前的主流互聯(lián)網(wǎng)用戶，在泛娛樂節(jié)目領(lǐng)域擁有成熟的制作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的平臺(tái)資源，制作了多檔知名節(jié)目，并開始開拓網(wǎng)絡(luò)大電影出品與發(fā)行等業(yè)務(wù)，未來在制作細(xì)分領(lǐng)域節(jié)目、打造垂直IP和娛樂網(wǎng)紅方面有極大的成長空間?！?/p>

　　PC時(shí)代早已改朝換代，變更移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。消費(fèi)升級(jí)的概念，泛娛樂市場的大力興起，粉絲經(jīng)濟(jì)的完美上幕，無一不在向劉飛透露現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代他們最需及時(shí)把握的機(jī)會(huì)。何仙姑夫搭上了電車，敏銳地察覺到粉絲經(jīng)濟(jì)將會(huì)是幫助他們變現(xiàn)的另一渠道，這個(gè)渠道一定比傳統(tǒng)廣告收入更寬。

　　何仙姑夫的受眾群80%是男性，年紀(jì)在16-24歲之間，善于接受新事物。劉飛說，“除去傳統(tǒng)廣告分成，我們已經(jīng)在做直播，粉絲經(jīng)濟(jì)的效果是可觀的。另外，我們也在嘗試加入電商模式。這些都將會(huì)成為我們最新的變現(xiàn)方式?！睍呵也徽fIP效應(yīng)、粉絲經(jīng)濟(jì)的市場是否完善，商人善于嗅利、把握時(shí)機(jī)，劉飛顯然已經(jīng)完美的變成了一個(gè)有情懷的商人，他的何仙姑夫也正式邁進(jìn)商業(yè)化階段。

　　“如履薄冰又如何，看我走下去?！?/p>

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