創(chuàng)始人最重要的特性是不斷成長和反思

    創(chuàng)業(yè)十多年里自身改變最大的是什么？

    楊浩涌：創(chuàng)始人最重要的特性是不斷成長和反思，我是技術(shù)出身，后來做產(chǎn)品經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)的時候大家也會說，浩涌做產(chǎn)品做得不錯，他們肯定沒想到趕集后來會是一個幾千人的團隊，會是一個線下這么重的公司。

    其實我也沒想到，但公司發(fā)展到那個階段，你就必須要改變，否則你就會被別人拉下馬去。我跟老姚的競爭就體現(xiàn)了這一點，就是你某一點強，另一方面特別弱，你就會被對手甩到后面。你必須不斷去學習、去成長，去補足自己的短板。

    這對我來說可能是最大的變化，現(xiàn)在紅杉和經(jīng)緯投瓜子，我覺得他們肯定不僅僅認為我們產(chǎn)品做得好，覺得我們線下打仗挺有經(jīng)驗，做廣告也挺有經(jīng)驗。這兩個技能都是我最早創(chuàng)業(yè)的時候不具備的技能，但十年是段很長的時間，會改變很多事情，也足夠改變一個人，這樣的變化，可能很多人比我經(jīng)歷的會更劇烈一些，可能一兩年就要發(fā)生這樣的變化。

    在這段創(chuàng)業(yè)過程中，您最興奮和最痛苦的時刻分別是什么時候？

    楊浩涌：我到現(xiàn)在也不覺得自己都做得很好，我一直在提醒我自己，還是要去改變，創(chuàng)業(yè)最好的一個地方，就是它能夠帶人一塊去不斷變化和成長。

    你要說比較開心，反而都是一些特別早的時候，2010年當時一個月收入突破100萬我們就挺開心的，切了個大蛋糕。今年3月份左右，瓜子當時一天賣了1000輛車，我們也好好慶祝了一下。越早期的那些小成功，一點點小進步，你隔了好多年都還會記得。

    最痛苦的時候，就是當你質(zhì)疑自己到底合不合格，因為自己的一些錯誤，導致公司賬上快沒錢了，絕大多數(shù)人都離職了，那種發(fā)自內(nèi)心對自己開始否定的時候，可能是最痛苦的時候。其他外在的，只要你自己還有信念，再痛苦可能你都會覺得是一種磨煉，你越打我越強。

    您現(xiàn)在在公司層面會更多的關(guān)注哪些東西？

    楊浩涌：每個階段不太一樣，今年上半年，當時業(yè)務模式看得不那么清楚，還有很多事情、特別細的細節(jié)，我還要和大家一起去討論。現(xiàn)在這些基本模式比較清楚后，更多執(zhí)行層面的事我就交給對應負責人。目前我的時間，一方面是明年的戰(zhàn)略重點，另一方面是在團隊管理上。

    您在壓力大的時候，會通過什么方式放松？

    楊浩涌：跑步，我昨晚還去跑步了，跑步是一件很容易上癮的事情，能讓你大腦放空；另外我會看一些雜書，跟業(yè)務不太相關(guān)的書，最近在看美國歷史，一方面是學英文；偶爾我也會玩斗地主，我已經(jīng)是大師級別了，而且是多次從大師被打成平民，又打回大師。

    2898站長資源平臺微信廣告：http://www.afrimangol.com/weixin.htm