阿里巴巴如何創(chuàng)造市值突破3000億美元？

    阿里巴巴如何創(chuàng)造市值突破3000億美元？一位曾經(jīng)以60多美元價格賣掉阿里巴巴股票的童鞋，表示了深深地肉痛，因為現(xiàn)在價格已經(jīng)超過120美元。 當然，為了安慰自己，他提到，其實在內(nèi)部交易中，還有不少人用30美元的價格賣掉的。

    那幾年，阿里巴巴確實曾經(jīng)不容易。2015年的時候，電商業(yè)務交易已經(jīng)在國民消費的比例中超過8%，上升的天花板已然顯現(xiàn)。移動化轉(zhuǎn)型方向不夠明朗，尤其是看著微信遠行頗為焦慮。

    2年前的5月，馬云發(fā)表了《這是年輕人的時代》公開信，宣布阿里巴巴將全面把領(lǐng)導權(quán)交給70后，逍遙子張勇接任阿里巴巴集團CEO一職。這個舉措代表了阿里巴巴代際的傳承，以及新的開始。

    事實再次證明了阿里巴巴在“晴天的時候修房頂”策略的聰明，2年后的阿里巴巴不但完全解決了當年的焦慮，而且完成互聯(lián)網(wǎng)的移動化之外的另外一個使命，與現(xiàn)實對接。

    贅言幾句，雖然O2O這個詞已經(jīng)不再那么熱度，但萬變不離其宗。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)到了不再是產(chǎn)品技術(shù)在辦公室埋頭干活兒，就可以吸引來億萬用戶的時候。

    阿里巴巴發(fā)家的基因就是電商，本質(zhì)就是商業(yè)。從誕生的時候，阿里巴巴就是“一半鋼鐵，一半肌肉”的形態(tài)。移動化只是形式的轉(zhuǎn)換，商業(yè)最內(nèi)在的核心、本質(zhì)不會變。

    所以2015年之后，阿里巴巴不再分神，而是致力于把對商業(yè)的理解發(fā)揮到極致。從表層的電商交易，下沉到基礎(chǔ)服務。從蘋果，到可以結(jié)出很多蘋果的蘋果樹。

    2年來，阿里巴巴股票走勢茁壯上行，近期市值超過了3000億美元。資本市場對新公布的年報預期普遍看好。野村證券預計阿里巴巴集團季度收入將同比增長55%，至374億元。太平洋皇冠證券分析師Hans Chung預計阿里巴巴股價為134美元，比目前溢價20%。在美國商業(yè)期刊《福布斯》雜志上個月評選出2016年最有投資價值的10大公司中，阿里巴巴位居榜首。

    那么，能取得這樣的結(jié)果，阿里巴巴到底做對了哪些事？

    一、深度理解商業(yè)本質(zhì)，下沉到基礎(chǔ)服務

    既然阿里巴巴最擅長的就是“電商”，那么就深度把“商”做到極致。通過在電商時代的積累，阿里巴巴孵化出螞蟻金服、阿里云、菜鳥物流。并且沉淀了數(shù)據(jù)，錘煉了算法。

    騰訊向上，通過覆蓋用戶的時間、注意力作為自己的核心資源，阿里巴巴則選擇了另外一條路，向商業(yè)更底層扎根到底。

    你用的APP，背后的計算、資源、底層架構(gòu)是阿里云提供的，你收到了韻達的快遞，背后是菜鳥的智能系統(tǒng)，菜鳥機器人幫忙分揀過的。你通過支付寶預約了醫(yī)院的掛號，乘坐杭州的公交，背后都阿里的數(shù)據(jù)系統(tǒng)在支撐。銀泰、蘇寧百貨未來的智慧級變化，背后也會是阿里巴巴的技術(shù)、數(shù)據(jù)、計算所推動的。

    之前接觸阿里巴巴，是通過淘寶、天貓、支付寶……以后可能會有更多阿里巴巴inside的應用，就像藏在筆記本電腦里的英特爾芯片。

    “狹義的電子商務僅僅是今天阿里巴巴集團戰(zhàn)略的一部分，未來阿里提供的服務會是企業(yè)繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務基礎(chǔ)設施資源?！边@句話在當時，很多人看不懂。隨著更多案例的推出，已然逐漸清晰。

    阿里巴巴已經(jīng)換了新的賽道，在工業(yè)革命和科技革命交接大背景下，用技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)進行“賦能”。在新的賽道上，阿里巴巴得到了中國政府、美國華爾街等多重認可。從這個角度來說，科技公司遇到的更大的浪潮式機遇還在路上。

    二、立足大地的泰坦，建立“透明經(jīng)濟體”

    近期，阿里巴巴提出一個晦澀的概念，透明經(jīng)濟體。還有被傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者不能理解的“五新”。按照馬云的說法：“我們在創(chuàng)造一個歷史從來沒有誕生過的，跨邊界跨時空和跨國界的經(jīng)濟體”。

    不知是否為了怒刷存在，如果董明珠真的以為現(xiàn)在阿里巴巴的業(yè)務還只是“開網(wǎng)店”那么簡單的話，那她太不理解馬云和阿里巴巴了。

    不管叫做透明經(jīng)濟體，還是叫“五新”，還是叫O2O。其實本質(zhì)都是需要建立一個數(shù)據(jù)化的世界。

    我們并不了解上帝在管理世界的時候用的什么IT系統(tǒng)，但一定是神奇的，不然那么大的數(shù)據(jù)量怎么處理呢?

    但是現(xiàn)在，通過技術(shù)可以實現(xiàn)一個“全透明”的交易系統(tǒng)，人類可以擁有上帝一般的眼睛和感知。之前宏觀經(jīng)濟學家只能通過中醫(yī)一般“望聞問切”的方式來對經(jīng)濟體進行把脈，而現(xiàn)在可以有一個“透明”的經(jīng)濟體供深度剖析。

    在這個經(jīng)濟體中，交易、庫存、需求、營銷……所有的數(shù)據(jù)都是透明的不管在圍觀層面，還是在宏觀層面。當數(shù)據(jù)匯總成巨大的洪流，將可以把不確定性大大降低，變成確定。

    這個數(shù)據(jù)化、透明的世界是可以延伸的，當技術(shù)進入工廠、進入商店。人類就得到了上帝的眼睛?？梢院暧^分析，微觀剖析?？梢杂眉夹g(shù)提高工業(yè)、工廠、商業(yè)的效率。這種變化不會一蹴而就，更不會止步不前。

    一位螞蟻金服的員工這樣的描述，我覺得深以為然?；ヂ?lián)網(wǎng)公司之前像水里的魚，上不著天，下不著地。而隨著技術(shù)公司與工業(yè)產(chǎn)業(yè)的深入融合之后，就像泰坦的腳觸碰到大地，可以得到無窮無盡的力量。

    信息化不是一蹴而就，我讀過、聽過的失敗案例也罄竹難書。但趨勢不會變，變得可能是節(jié)奏的快慢，試錯的代價。只要到達那個引爆點，就可以迅速引發(fā)聚變。

    2014年初，我與朋友們對移動支付這個事討論的熱火朝天，為什么要移動支付呢？數(shù)據(jù)給別人多不安全？錢能否得到保障？當初的顧慮，現(xiàn)在看來都不是顧慮。說實話，我已經(jīng)不得己我上次取現(xiàn)金是什么時候了。

    現(xiàn)在，我不介意，甚至盼望我的數(shù)據(jù)加到這個“透明經(jīng)濟體”中，成為一個分子。在這個數(shù)據(jù)世界中，誠實守法、富有誠信的我，應該很有安全感的，對吧？如果工業(yè)生產(chǎn)可以更加環(huán)保、流程可以更加透明，世界可以變好一點點，那就更好了。

    三、商業(yè)、技術(shù)輸出，國際化

    世界是平的。這是在歐洲、美國等國家在工業(yè)時代全面領(lǐng)先的時候，西方學者提出的一個概念。

    在中國科技進步了，在某些方面可以媲美甚至領(lǐng)先于世界水平的時候，部分反對勢力已經(jīng)不希望平了，反而希望人工制造很多壁壘，來增加世界變平的鴻溝。

    角色發(fā)生了有趣的變化。

    今年，馬云在國際上頻頻露面，所到之地也基本不局限于商務往來，更多是與政要溝通。在美國《新聞周刊》封面，對方把馬云化身為阿拉丁神燈的燈神，他可以出來滿足世界的愿望。

    《新聞周刊》稱“萬能的Jack Ma”有希望消除中國貿(mào)易的誤差和隔閡，此前不久，馬云曾經(jīng)與新上任的美國總統(tǒng)川普就百萬級美國年輕人的就業(yè)問題進行溝通。而通過eWTP，阿里巴巴希望中小企業(yè)和年輕人，這些未能分享全球化利益的群體，能夠得到以充分參與全球化的能力。

    一款世界范圍的“淘寶”，正在延伸。馬拉西亞已經(jīng)成了數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)，成為eWTP的試驗田。

    曾任騰訊副總裁的吳軍則說的更為明白。他在《浪潮之巔》中評價阿里巴巴說：它擁有全球電子商務最完整的生態(tài)鏈和最大的營業(yè)額，已經(jīng)完全占領(lǐng)了中國電子商務市場的制高點，只要不犯大的錯誤，現(xiàn)在找不出一家公司可以挑戰(zhàn)它的商業(yè)地位。

    “阿里的競爭對手不在中國，而在硅谷”1999年，馬云在說這句話的時候，很多人認為這是一個笑話。而現(xiàn)在，中國科技企業(yè)確實只剩下硅谷這座高峰，值得去落足了?！爸袊痉罩袊?，硅谷公司服務全世界。”這個現(xiàn)狀需要被改變。

    盡管曾經(jīng)遭到嘲笑和偏見，但世界已經(jīng)逐漸認識到來自中國互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新和變革的野望。這不僅僅是阿里巴巴一個公司的事情，3000億美元的市值也只是起步而已。