宣亞收購(gòu)映客，直播+廣告可行嗎？

    直播+廣告可行嗎？宣亞國(guó)際官方資料顯示，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為整合營(yíng)銷傳播服務(wù)，具體包括常年顧問(wèn)服務(wù)、項(xiàng)目服務(wù)兩類，其客戶主要分布在汽車、互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)、快速消費(fèi)品、制造業(yè)等行業(yè)，知名大客戶包括惠普、寶潔、三星、華為、殼牌、百度、寶馬、比亞迪等。

    其中，汽車行業(yè)客戶所占比重最大， 2015年和2016年1-6月，來(lái)自汽車行業(yè)的收入均在65%以上。

    值得注意的是，此輪收購(gòu)前一個(gè)月，宣亞國(guó)際進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)變更，增加了兩項(xiàng)與廣告有關(guān)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。

    4月19日，宣亞國(guó)際將經(jīng)營(yíng)范圍由“企業(yè)管理、營(yíng)銷策劃；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；承辦展示活動(dòng)；設(shè)計(jì)、制作廣告；廣告信息咨詢”，修改為“企業(yè)管理、營(yíng)銷策劃；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；承辦展示活動(dòng)；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告；廣告信息咨詢”。

    而映客與宣亞國(guó)際的合作要再早前一個(gè)月。3月29日，宣亞國(guó)際與映客成立合資公司，著力開發(fā)適合于直播平臺(tái)的各類廣告業(yè)務(wù)模式，并對(duì)接各類潛在廣告主，進(jìn)行商業(yè)化推廣運(yùn)營(yíng)等。

    顯然，映客創(chuàng)始人兼CEO奉佑生看好直播+廣告的模式。他認(rèn)為，直播能夠承載廣告、電商、會(huì)員付費(fèi)和增值等幾乎所有的商業(yè)模式，但廣告是目前變現(xiàn)狀況最佳的商業(yè)模式?！爸辈テ脚_(tái)免費(fèi)觀看并根據(jù)意愿打賞的模式其實(shí)是個(gè)初級(jí)形態(tài)，現(xiàn)在的電視廣告的市場(chǎng)份額有1000多億，但映客的直播廣告才剛剛開始?！?/p>

    在他的領(lǐng)導(dǎo)下，映客決定在廣告業(yè)務(wù)方面發(fā)力，通過(guò)植入廣告來(lái)增加盈利。2016年10月，映客推出首份廣告產(chǎn)品包：600萬(wàn)起價(jià)的王牌曝光套餐、1000萬(wàn)起價(jià)的內(nèi)容營(yíng)銷套餐和2000萬(wàn)起價(jià)的社交營(yíng)銷套餐。但映客沒有公開這輪銷售的最終成績(jī)。

    科技自媒體王冠雄認(rèn)為，近一年來(lái)直播行業(yè)已經(jīng)飽和，探索新模式成為直播平臺(tái)必須嘗試的出路。對(duì)映客而言，宣亞國(guó)際的參股，等于映客從此擁有了一個(gè)有實(shí)力進(jìn)行B端全面開發(fā)的伙伴。

    B端市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，且對(duì)新模式營(yíng)銷傳播都躍躍欲試，對(duì)直播平臺(tái)來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)巨大的藍(lán)海。同時(shí)，B端與直播的結(jié)合也將為內(nèi)容越來(lái)越同質(zhì)化、主播水平良莠不齊的平臺(tái)提供更多優(yōu)質(zhì)垂直內(nèi)容。

    一位接近宣亞國(guó)際的人士在接受采訪時(shí)也透露，映客把直播看作是一種社交模式和生活方式的可延展性，直播+策略促使映客需要有強(qiáng)有力的對(duì)B端的突破和投入。

    但另一位不愿具名的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)高管則認(rèn)為，對(duì)映客來(lái)說(shuō)，被公關(guān)廣告收購(gòu)并非好事，以影響用戶體驗(yàn)的方式來(lái)解決變現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果就是映客上的內(nèi)容更加單一，主播和用戶對(duì)于平臺(tái)的黏性都會(huì)下降，可能會(huì)帶來(lái)大量的用戶流失。

    2016年5月27日，映客一周年，奉佑生發(fā)了一條朋友圈：從沒想到直播會(huì)成為今天的風(fēng)口，我只想低調(diào)地活在自己的世界。一幫平凡的小伙伴通過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)不眠夜創(chuàng)造了一個(gè)新的奇跡。

    兩周后，映客兩周年，奉佑生注定無(wú)法再“低調(diào)”了。