共享電視：與共享不沾邊和傳銷倒有幾分像

    共享電視：與共享不沾邊和傳銷倒有幾分像！種種跡象表明：經(jīng)歷了三年高速成長(zhǎng)且備受資本追逐之后，互聯(lián)網(wǎng)電視已顯現(xiàn)蕭條跡象，從當(dāng)初的喧囂沸天到今日的清冷沉寂，互聯(lián)網(wǎng)電視的經(jīng)歷可謂冰火兩重天?！肮蚕黼娨暋备拍畹某霈F(xiàn)，本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)電視的回光返照。

    在5月16日的發(fā)布會(huì)上，樂視致新總裁梁軍激動(dòng)地高喊“那個(gè)激進(jìn)的樂視又回來了！”讓人依稀回憶起某部老電影里的鏡頭。

    作為“又回來”的證據(jù)，梁軍宣布：樂視電視將引入共享模式。

    “電視也能共享”據(jù)一位參會(huì)記者回憶，當(dāng)她聽到梁軍說出這話時(shí)嘴都張大了。

    共享模式發(fā)源于單車。今天，共享單車已成為人們生活的一部分。共享，在這里是一個(gè)實(shí)實(shí)在在、觸手可及的概念。

    什么是“共享電視”？

    梁軍的解釋是這樣的：讓用戶利用自己的超級(jí)電視參與運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值(廣告、購(gòu)物等)，超級(jí)電視將用戶創(chuàng)造的價(jià)值，通過生態(tài)補(bǔ)貼會(huì)員以超級(jí)影視會(huì)員的形式共享給用戶，不是為了獲得高額利潤(rùn)，而是高額流水，形成購(gòu)買習(xí)慣，讓用戶對(duì)電視的黏性更強(qiáng)。

    我不知道有多少人讀懂了這段話。我給大家翻譯一下：如果你買了一臺(tái)3699元起的樂視電視，又買699元的售后服務(wù)禮包；然后，你按要求做到了每年開機(jī)不少于277天；而且你不斷地在樂視電視上購(gòu)物，比如游戲、充值、購(gòu)買會(huì)員等等，你就成了一名樂視“共享電視”用戶。

    你肯定會(huì)問：“那……我的收益呢？”

    對(duì)不起，樂視沒講。他只告訴你樂視會(huì)和你分享廣告等帶來的收益，至于這個(gè)收益是多少，他沒說。而且，你的收益是“以內(nèi)容、服務(wù)的形式回饋”的。如果你想提現(xiàn)，對(duì)不起，沒那好事。

    你是不是有種被忽悠的感覺？

    不向?qū)κ直磉_(dá)敬意而是向?qū)κ执鬂娢鬯?，是樂視一貫的?yōu)良傳統(tǒng)。梁軍不忘對(duì)共享單車一頓暴打：“樂視電視的共享模式與時(shí)下火熱的共享單車、共享充電寶概念不同，共享單車模式是偽共享，本質(zhì)是幾十年前的租車模式，是新時(shí)期的古老事情。”

    知道什么叫“自己一身騷，反說別人是狐貍”吧，這就是。

    到底誰才是真正意義上的共享模式?對(duì)比就可發(fā)現(xiàn)。

    共享單車不需要購(gòu)買，想用時(shí)掏出手機(jī)即可找到，用過之后隨地放置;不規(guī)定每年至少使用多少次、以及每次至少使用多久。當(dāng)然，你需要繳納押金，從99元到299元不等。

    樂視共享電視則不然，首先你得購(gòu)買它售價(jià)699元的服務(wù)禮包;而且你得按照它的要求每年使用不少于277天;還有，你必須在樂視電視上購(gòu)物、玩游戲、充值，等等。樂視共享電視倒是不需要繳納押金，因?yàn)樗悄阕约嘿I的產(chǎn)品，也不算太貴，才3699元起。

    看明白了嗎?你付出的代價(jià)是確定的，但你的收益卻是不確定的，這就是樂視共享電視！

    當(dāng)今時(shí)代一個(gè)最大的特點(diǎn)就是，人們擁有越來越多的選擇自由，而且很多選擇的收益是確定的。我不知道有多少人愿意為了一個(gè)不確定且必定少得可憐的收益甘愿一年277天守候在電視機(jī)跟前？

    更重要的是，并非所有的物品都具有共享屬性。比如，我們經(jīng)?？吹接腥嗽谲嚻ü缮腺N一個(gè)字條——“車與老婆恕不外借”。把“共享”泛濫化，不是愛共享而是糟蹋共享。

    網(wǎng)友如此評(píng)論：樂視已經(jīng)玩壞“生態(tài)”模式，還準(zhǔn)備玩壞“共享”模式嗎？

    在我看來，樂視共享電視，本質(zhì)上更接近傳銷模式：你必須購(gòu)買我的產(chǎn)品，你還要給我拉來下線，然后你才有提取返利的資格，至于返利多少，取決于你買了多少產(chǎn)品、拉來多少下線。

    這顯然是對(duì)電視屬性的異化。電視的本質(zhì)屬性是獲取信息、用于娛樂的工具，卻非要把它改造成用于交易牟利的平臺(tái)。

    重回激進(jìn)的背后是說不出的痛？

    樂視電視重回激進(jìn)，緣于2016下半年以來銷量明顯下滑，公眾對(duì)樂視信心越來越不足。

    具體而言，樂視電視銷售低迷不振由三大原因所致：

    首先始于2016年第二季度上游面板持續(xù)漲價(jià)，對(duì)下游整機(jī)企業(yè)形成巨大成本壓力。且不說互聯(lián)網(wǎng)品牌本來就虧損嚴(yán)重，即使承壓能力較強(qiáng)的彩電企業(yè)，今年第一季度也是無一例外虧損。上游面板漲價(jià)，下游整機(jī)就得跟進(jìn)，結(jié)果就出現(xiàn)了消費(fèi)者持幣待購(gòu)。這是為什么今年一季度大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視銷量下滑的直接原因。

    樂視是所有彩電品牌中整機(jī)提價(jià)積極性最高的企業(yè)，連續(xù)三次大幅提價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格和主流品牌的價(jià)差越來越小。過去，樂視用于說服消費(fèi)者購(gòu)買其產(chǎn)品的理由就是“我的硬件超低價(jià)”，現(xiàn)在倒好，價(jià)格和主流品牌差不多高了，那些奔著樂視電視便宜來的消費(fèi)者，當(dāng)然會(huì)選擇放棄。

    其次是互聯(lián)網(wǎng)+有退潮態(tài)勢(shì)，直接表現(xiàn)為資本市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信心不足，作為互聯(lián)網(wǎng)+的代表型企業(yè)，樂視股價(jià)已經(jīng)大幅縮水。投資者資本市場(chǎng)信心不足，直接禍及消費(fèi)者銷售市場(chǎng)信心不足。這算是另一種形式的“生態(tài)化反”吧。

    再就是樂視始終難以擺脫危機(jī)困擾，客觀上加重了公眾對(duì)樂視未來的疑慮。自2016年11月份以來，各種負(fù)面信息就像蒼蠅圍著牛糞一樣不愿離去，至今年4、5月份危機(jī)反而有進(jìn)一步加重態(tài)勢(shì)，多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊高管批量離職。大勢(shì)若此，消費(fèi)者怎么可能對(duì)樂視的未來有信心？！

    于是我們看到，今年“4.14”電商節(jié)，樂視電視雖然鼓足了勁叫賣，但銷售依舊大不如前，僅賣了38.6萬臺(tái)，約為去年同期54.9萬臺(tái)的70%，跌幅高達(dá)30%。

    事實(shí)上，2016年樂視電視600萬臺(tái)的銷量目標(biāo)也未達(dá)成，實(shí)際銷售約在500萬臺(tái)上下。

    樂視電視制定的2017年度銷量目標(biāo)是700萬臺(tái)，僅比2016年的銷量目標(biāo)多了100萬臺(tái)，可見管理層內(nèi)心深知2017年大不易。

    即使連續(xù)提價(jià)，樂視電視板塊仍然虧損嚴(yán)重。據(jù)樂視網(wǎng)報(bào)告數(shù)據(jù)，2016年樂視致新凈虧損6億多元，為各大互聯(lián)網(wǎng)品牌虧損之冠。

    在過去的半年，樂視電視管理層心態(tài)矛盾，一會(huì)想要盈利，一會(huì)想要銷量，心態(tài)來回?fù)u擺。融創(chuàng)投資沒有進(jìn)來之前，樂視電視迫于資金危機(jī)，希望減少虧損，決定放棄低價(jià)、超低價(jià)戰(zhàn)略，不沒想到樂視電視銷量由此一落千丈。面對(duì)銷量大幅下滑，加之融創(chuàng)中國(guó)對(duì)樂視致新進(jìn)行了投資，樂視決定重回低價(jià)時(shí)代，以挽救有可能完不成的2017年銷量任務(wù)，于是，“那個(gè)激進(jìn)的樂視又回來了”。

    2017年，樂視一分為二的跡象已十分明顯

    融創(chuàng)中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，在挽救了樂視三大產(chǎn)業(yè)板塊(樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè))的同時(shí)，也給樂視非上市產(chǎn)業(yè)板塊蒙上了更加不確定的陰影。

    依據(jù)融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌的規(guī)劃，未來的樂視只有兩部分——上市公司和汽車?！皹芬暺囐Z躍亭愛怎么弄怎么弄”，其他的都“賣掉”。

    賈躍亭由此陷于尷尬境地：沒有融創(chuàng)輸血吧，樂視可能玩不下去；有了融創(chuàng)輸血吧，自己將面臨失去樂視控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

    現(xiàn)在看，孫宏斌并非為拯救樂視而來，更像是為了融創(chuàng)中國(guó)拓展一個(gè)房地產(chǎn)之外的增量市場(chǎng)。

    一個(gè)無可置疑的事實(shí)是，孫宏斌將徹底拋棄賈躍亭的“生態(tài)”模式。

    但，孫宏斌所有看似粗暴的決定都合情合理，畢竟，他得為自己那150億的投資負(fù)責(zé)。

    如果不能在上市公司和非上市業(yè)務(wù)板塊之間清晰地畫出一道界限，最后樂視上市板塊也有可能被整個(gè)樂視生態(tài)拖累致死，這當(dāng)然不是孫宏斌想要的。

    因此，融創(chuàng)中國(guó)的進(jìn)入，對(duì)樂視三大塊樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)是好事，對(duì)賈躍亭本人則未必、對(duì)賈苦心經(jīng)營(yíng)的樂視生態(tài)則未必。

    目前看，樂視體系一分為二的可能性非常大了。也許用不了不久，樂視就會(huì)裂化為兩塊：一塊姓孫，一塊姓賈。甚至不排除這樣的可能，姓賈的樂視(樂視汽車、樂視手機(jī)、樂視體育)逐漸走向沉寂。

    寫到這里，猛然想起當(dāng)年樂視嘲笑傳統(tǒng)電視企業(yè)的那句話：“你們死到臨頭還在笑”。才三年時(shí)間，已是天上人間，我不知道今天彩電企業(yè)看樂視時(shí)是怎樣一種心態(tài)。

    誰會(huì)是中國(guó)“笑到最后”的互聯(lián)網(wǎng)品牌?我不知道，但我知道一定不是賈躍亭的樂視。

    就在我完成本文即將發(fā)布的時(shí)候，5月21日，樂視網(wǎng)召開媒體溝通會(huì)，董事長(zhǎng)賈躍亭攜一眾高管出席，就投資者和媒體關(guān)心的問題做了回答。會(huì)上，賈躍亭再次強(qiáng)調(diào)：樂視七個(gè)子生態(tài)缺一不可。賈躍亭此番表態(tài)和孫宏斌要求樂視上市公司和非上市公司必須做出切割意見相左。

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