嗶哩嗶哩影業(yè)為什么做不下去了？

   200萬(wàn)轉(zhuǎn)讓45%股份，嗶哩嗶哩影業(yè)為什么做不下去了？“什么情況??？b站還能看不？這年頭，這么有良心的視頻網(wǎng)站不多見了！”

    一則“嗶哩嗶哩影業(yè)遭大股東200萬(wàn)清倉(cāng)”的消息刷爆社交網(wǎng)絡(luò)。由于眾多心系b站的小伙伴對(duì)于b站和嗶哩嗶哩影業(yè)（為b站與尚世影業(yè)在2015年合作成立的影視公司）傻傻分不清楚，以為是站本體被金主霸霸拋棄，再看截圖上公司盈利都是負(fù)的，一時(shí)間哀鴻遍野。

    其實(shí)，這只是5月22日上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)站掛出的一則轉(zhuǎn)讓公告，嗶哩嗶哩影業(yè)（天津）有限公司（以下簡(jiǎn)稱嗶哩嗶哩影業(yè)）的最大股東尚世影業(yè)，將其占股的45%以200萬(wàn)元人民幣全部轉(zhuǎn)讓。

    娛樂資本論聯(lián)系到b站方面，對(duì)方給出的回復(fù)是：目前針對(duì)此事不予置評(píng)。尚世影業(yè)方面則以相關(guān)負(fù)責(zé)人在國(guó)外出差為由，婉拒了采訪。

    不過據(jù)相關(guān)人士告訴娛樂資本論，對(duì)于尚世影業(yè)200萬(wàn)低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，是雙方共同協(xié)商后的結(jié)果，經(jīng)過一年多的合作試水，b站方面對(duì)影業(yè)發(fā)展“有了更為特殊的要求”，此番轉(zhuǎn)讓后，嗶哩嗶哩影業(yè)將由b站獨(dú)自運(yùn)作。

    其實(shí)此前已有業(yè)內(nèi)人士表示，目前b站更適合在ACGN領(lǐng)域開拓自己的盈利途徑，比如游戲業(yè)務(wù)，這兩年就做得風(fēng)生水起，但反觀與二次元隔了好幾座山的旅游業(yè)務(wù)，似乎已經(jīng)完全獨(dú)立運(yùn)作。這一次，b站要如何調(diào)整自己的影視化之路？

    影業(yè)投資電影口碑不錯(cuò)，但票房不佳

    工商信息顯示，嗶哩嗶哩影業(yè)成立于2015年11月23日，運(yùn)營(yíng)至今還未超過兩年時(shí)間。期間，嗶哩嗶哩影業(yè)參與聯(lián)合出品的電影項(xiàng)目有《神探夏洛克特別篇：可惡的新娘》、《我在故宮修文物》、《精靈王座》和《我叫MT之山口戰(zhàn)記》，這幾部作品質(zhì)量口碑都不錯(cuò)，但票房表現(xiàn)卻并不理想。

    以《我在故宮修文物》為例，b站上爆紅，票房成績(jī)卻只有645萬(wàn)元。為什么觀眾愿意在b站點(diǎn)擊觀看這部作品，卻不愿走進(jìn)電影院消費(fèi)呢？

    顯然，b站上UP主的獨(dú)特文化促成了這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。UP主使用紀(jì)錄片的素材，剪輯成各種元素混雜的視頻資源，對(duì)作品進(jìn)行了重新解讀，這讓很多年輕用戶對(duì)傳統(tǒng)文化產(chǎn)生了新的認(rèn)識(shí)。

    但有不少用戶表示，他們?cè)敢庠谝曨l網(wǎng)站上觀看和小伙伴一起交流，如果進(jìn)電影院看就不是那么有意思的一件事了。一定程度上，受二次元用戶屬性的影響，要真正轉(zhuǎn)化成實(shí)際的影院消費(fèi)者可能還有一定難度。

    據(jù)此前的公開新聞，雙方合作是基于b站在年輕用戶中的社群文化影響力，整合尚世影業(yè)在影視劇策劃、制作方面的能力，共同開發(fā)專門針對(duì)新生代群體的影視作品。而b站則利用在彈幕數(shù)據(jù)、用戶愛好等方面進(jìn)行分析為影視劇的研發(fā)提供方案。

    這樣看來，嗶哩嗶哩影業(yè)的電影項(xiàng)目，站很大程度上只是通過數(shù)據(jù)為項(xiàng)目的策劃和宣發(fā)提供依據(jù)，并不是實(shí)際參與投資制作。如此，嗶哩嗶哩影業(yè)不論是要拓展二次元以外的影視劇業(yè)務(wù)，還是想要賺錢恐怕都比較困難了。

    而另一邊，尚世影業(yè)與b站合作的最初設(shè)想，可能也是希望制作出更貼近90后、00后年輕群體的影視作品，但目前來看雙方的業(yè)務(wù)融合并未顯現(xiàn)，尚世影業(yè)參與的影視項(xiàng)目，諸如《最終幻想15》、《求婚大作戰(zhàn)》等，也沒有得到b站用戶的青睞。在小娛看來，要突破二次元用戶的次元壁并非易事。

    游戲板塊成效顯著，b站或該在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域小步快跑

    此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，難免讓業(yè)內(nèi)想到二次元變現(xiàn)難的問題，尤其是以Ab站為首的彈幕網(wǎng)站。

    此前，b站設(shè)置VIP大會(huì)員付費(fèi)制度，遭到粉絲用戶的強(qiáng)烈反對(duì)，不到一個(gè)月時(shí)間就把這一新制度取消了，改成會(huì)員積分兌換制度。另外，b站董事長(zhǎng)陳睿還曾因?yàn)椤百N片廣告風(fēng)波”現(xiàn)身知乎道歉?？梢姡卧獜椖痪W(wǎng)站純粹性和平臺(tái)商業(yè)化需求之間還存在比較大的矛盾。

    不過b站的盈利模式正在逐漸變得清晰。平臺(tái)廣告，會(huì)員付費(fèi)和用戶“自愿捐款”，電商都是比較常規(guī)的模式，b站還開始了一些線下業(yè)務(wù)，比如演唱會(huì)、日本ACG旅游等等。

    其中，游戲成為了b站的一條變現(xiàn)捷徑。以陳坤代言的手游《Fate》為例， 這款游戲首先滿足了b站二次元用戶對(duì)游戲的高要求，同時(shí)也面向了更加廣泛的普通用戶。2016年9月上線，《Fate》最高曾達(dá)到8000萬(wàn)流水，去年在暢銷榜上超過了《陰陽(yáng)師》，甚至還在今年5月份暢銷榜上超過了《王者榮耀》。

    此前b站董事長(zhǎng)在接受娛樂資本論采訪時(shí)表示，b站花費(fèi)了很大精力來培育這個(gè)游戲IP，做大這個(gè)IP，也希望通過這款游戲帶動(dòng)玩游戲的黏性用戶可以到b站來看動(dòng)漫。

    值得注意的是，據(jù)2016年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)報(bào)告分析，近年來，Ab站等垂直渠道受到青睞，活躍度也逐步超過傳統(tǒng)渠道。

    比如二次元用戶更容易在垂直渠道抱團(tuán)，可以更快地接觸到目標(biāo)用戶和高品質(zhì)的用戶，留存率和付費(fèi)表現(xiàn)都要優(yōu)于傳統(tǒng)渠道。比如b站此前與臺(tái)灣弘煜共同研發(fā)并獨(dú)代的《幻想戰(zhàn)姬》，7日留存達(dá)到62%。

    也就是說，b站將可以通過這些特色優(yōu)勢(shì)在游戲領(lǐng)域取得不錯(cuò)成績(jī)。眾所周知，游戲是來錢最快也是來錢最多的。

    相比之下，與ACGN有些距離的線下旅游業(yè)務(wù)并沒有如火如荼。去年中旬，b站宣布分拆旅游事業(yè)部，進(jìn)行單獨(dú)融資，于是原本主打赴日定制游的bilibiliyoo變成了“銀河漫游指南”，與b站保持相對(duì)獨(dú)立。因?yàn)镃EO傅京南發(fā)現(xiàn)，“繼續(xù)留在b站內(nèi)無(wú)法幫助其推出一款定位中高端定制游的產(chǎn)品，畢竟，b站未來要拓展的旅游服務(wù)，和其站內(nèi)的二次元文化并不相符”。

    再回到此次嗶哩嗶哩影業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事來說，在娛樂資本論看來，既然b站和尚世影業(yè)雙方并沒有在此次合作中達(dá)到預(yù)期的成績(jī)，“散伙”可能是一件更加明智的事，b站將嗶哩嗶哩影業(yè)收入囊中，也許反而可以制定更為明確的影視化之路。

    當(dāng)然，這也并非易事。就拿和b站幾乎同一時(shí)間成立中二少年影業(yè)的A站來說，公司注冊(cè)之后也并未有任何實(shí)際動(dòng)作，代理運(yùn)營(yíng)游戲卻是一直在推進(jìn)，而且成績(jī)都不錯(cuò)。Ab站想要在二次元領(lǐng)域之外，拓展新的影視業(yè)務(wù)和其他更多獨(dú)立業(yè)務(wù)，可能還將遇到更多挫折。

    剔除一些并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域輕裝以及精裝上陣，b站可能會(huì)走得更快一些。

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