“頭騰大戰(zhàn)”：社交不是王牌，連接才是關(guān)鍵

　　“頭騰大戰(zhàn)”：社交不是王牌，連接才是關(guān)鍵！字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音，不似社交產(chǎn)品，卻勝似社交產(chǎn)品，對(duì)騰訊造成了威脅。原因并不在于它在社交屬性上有多強(qiáng)，真的能夠立馬取代微信，而是這樣的一款產(chǎn)品具備創(chuàng)造新的連接方式，締造一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)世界的可能。

　　近日，騰訊與字節(jié)跳動(dòng)（今日頭條）終于以法律訴訟為手段，展開(kāi)“大戰(zhàn)”。一個(gè)索賠1元，另一個(gè)則索賠9000萬(wàn)元。

　　但雙方的爭(zhēng)斗顯然不只是最近的事。早在今年4月初，字節(jié)跳動(dòng)CEO張一鳴與騰訊CEO馬化騰在微信上的“互掐”，就已經(jīng)預(yù)示這一戰(zhàn)遲早要到來(lái)。當(dāng)時(shí)，張一鳴質(zhì)疑騰訊“封殺”抖音，而馬化騰則回懟，稱這是“誹謗”。

　　縱觀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的這些年，雖然主打社交類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不少見(jiàn)，卻鮮見(jiàn)騰訊與對(duì)方“大打出手”。大家容易想到的，反而是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊與360那場(chǎng)著名的“3Q大戰(zhàn)”。這是為何？

　　自從騰訊推出微信產(chǎn)品以來(lái)，各種相似的產(chǎn)品層出不窮，但一直以來(lái)都沒(méi)能對(duì)微信構(gòu)成直接的威脅。根本的原因就在于，他們根本不是微信的對(duì)手。在微信之后出現(xiàn)的很多社交產(chǎn)品，其邏輯都是基于“微信的邏輯”，因此微信并不害怕，因?yàn)樗呀?jīng)占據(jù)了制高點(diǎn)，其他產(chǎn)品很難從根本上對(duì)他產(chǎn)生顛覆或?qū)嵸|(zhì)性的威脅。

　　但現(xiàn)在，字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音，不似社交產(chǎn)品，卻勝似社交產(chǎn)品，對(duì)騰訊造成了威脅。原因并不在于它在社交屬性上有多強(qiáng)，真的能夠立馬取代微信，而是這樣的一款產(chǎn)品具備創(chuàng)造新的連接方式，締造一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)世界的可能。

　　也就是說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)有效的視頻內(nèi)容分發(fā)之后，具備獨(dú)立于微信社交世界的可能，最終形成自己的網(wǎng)絡(luò)世界；并且可能在此基礎(chǔ)之上，逐漸向下滲透，實(shí)現(xiàn)用戶與用戶的連接。

　　而這恰恰是騰訊所有產(chǎn)品的邏輯基礎(chǔ)，即在連接用戶與用戶的基礎(chǔ)之上，加載各種信息、內(nèi)容。換句話說(shuō)，如果字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)的是用戶與商品之間的連接，那么該和它“打架”的就是淘寶或京東之類的企業(yè)了。

　　連接才是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，才是一切價(jià)值的開(kāi)始。只要能將用戶與用戶、用戶與商品之間建立起連接，那么無(wú)論是所謂的互聯(lián)網(wǎng)流量，或是市場(chǎng)份額，便統(tǒng)統(tǒng)不是問(wèn)題。

　　比如在字節(jié)跳動(dòng)出現(xiàn)之前，互聯(lián)網(wǎng)世界的流量幾乎都被BAT三家企業(yè)所占據(jù)。在拼多多、網(wǎng)易嚴(yán)選之類的產(chǎn)品出來(lái)前，大家都認(rèn)為，電商的世界已經(jīng)基本為淘寶和京東所占據(jù)。但結(jié)果顯然不是那么一回事。

　　再說(shuō)社交，也是同樣的情況。不是騰訊的社交產(chǎn)品多么無(wú)敵，而是沒(méi)有新的連接方式產(chǎn)生，創(chuàng)造新的網(wǎng)絡(luò)世界，所以才顯得騰訊在社交領(lǐng)域如此之強(qiáng)?？纯疵绹?guó)的Facebook和Snapchat就知道，社交絕非王牌，并非不可被攻破。Snapchat只是提供了另外一種與Facebook不同的社交方式，創(chuàng)造了一個(gè)自己的新網(wǎng)絡(luò)，便給Facebook帶來(lái)了不小的壓力。Facebook甚至不得不用“抄襲”手段，推出相似的產(chǎn)品和Snapchat競(jìng)爭(zhēng)。

　　說(shuō)到底，無(wú)論是社交產(chǎn)品，或是電商產(chǎn)品，或是其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，其目標(biāo)都是在用戶與用戶、用戶與商品、用戶與企業(yè)之間建立起有效的連接。而這些成功的產(chǎn)品，都只是將連接發(fā)揮到極致。讓原來(lái)效率不高的方式變得效率更高，或是創(chuàng)造新的方式，替代原來(lái)的連接方式。只有如此，接下來(lái)才有所謂的流量、所謂的用戶時(shí)間，才能有廣告、有商業(yè)價(jià)值。

　　未來(lái)，隨著新的技術(shù)產(chǎn)生、新的硬件形態(tài)出現(xiàn)，各種新的連接方式都將層出不窮。所以，類似的企業(yè)大戰(zhàn)，除非原有的企業(yè)不斷創(chuàng)新，守住自己的“疆土”，否則類似的企業(yè)大戰(zhàn)，只會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)世界每天都可能上演的小故事而已。

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