阿里是一群人的，京東是一個(gè)人的

　　阿里是一群人的，京東是一個(gè)人的。京東正在經(jīng)歷一場(chǎng)劫難。2018年9月7日，原本是美國(guó)警方表示將要進(jìn)一步披露案情的日子，也是劉強(qiáng)東案代理律師宣稱將“永遠(yuǎn)結(jié)案”的日子，但最終，這一天什么也沒(méi)有發(fā)生。京東在這一天再一次公開(kāi)表態(tài)，稱劉強(qiáng)東不會(huì)離開(kāi)京東，相關(guān)丑聞不會(huì)影響他的正常工作。

　　而另一邊，9月8日，近來(lái)發(fā)展穩(wěn)健而迅速的阿里巴巴，卻傳出了靈魂人物馬云將要退休的傳聞。阿里官方媒體報(bào)道中的馬云“退休計(jì)劃”稱得上反應(yīng)平淡：“馬云天天都在做老師，也天天夢(mèng)想著再去做老師，這對(duì)他而言是一個(gè)再正常不過(guò)的想法?！?/p>

　　一個(gè)在風(fēng)暴中心，卻“不想走”；一個(gè)云淡風(fēng)輕，似乎全世界都已知道，他已“不想留”。

　　一個(gè)人的王國(guó)，一個(gè)人的京東

　　劉強(qiáng)東在京東的絕對(duì)決定權(quán)，是毋庸置疑的。相比BAT中存在一批舉足輕重高管團(tuán)隊(duì)，年輕的京東，似乎更像是劉強(qiáng)東一個(gè)人的王國(guó)。

　　根據(jù)京東公開(kāi)資料顯示，劉強(qiáng)東對(duì)京東的控制之強(qiáng)，即便是在AB股架構(gòu)較為常見(jiàn)的科技公司中，也是較為罕見(jiàn)的存在——他一個(gè)人擁有京東79.5%的表決權(quán)。

　　更罕見(jiàn)的是，京東的公司章程里有這么一條規(guī)定：如果創(chuàng)始人——也就是劉強(qiáng)東——不能參加董事會(huì)，就不能召開(kāi)正式董事會(huì)。除非創(chuàng)始人已經(jīng)不再是董事，或者創(chuàng)始人主動(dòng)選擇回避（有媒體報(bào)道這一規(guī)定在“章程細(xì)則”中，但經(jīng)查閱，該規(guī)定并非在細(xì)則中，而是在規(guī)定章程內(nèi)，根據(jù)美國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，二者的約束范圍有略微不同）。

　　換言之，沒(méi)有劉強(qiáng)東的同意，京東這么大個(gè)公司，連個(gè)正式的董事會(huì)都沒(méi)辦法開(kāi)。一旦劉強(qiáng)東個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題，京東將要面臨的問(wèn)題將是巨大而嚴(yán)重的。

　　絕對(duì)自信：方向盤(pán)在我手里啊

　　眾所周知，京東不賺錢(qián)了很多年。

　　阿里巴巴不生產(chǎn)一樣產(chǎn)品，但成為了中國(guó)最大的購(gòu)物網(wǎng)站；小米那時(shí)沒(méi)有一間工廠，但做出了中國(guó)銷量最好的手機(jī)品牌；滴滴打車沒(méi)有一輛自己的車，卻成就了中國(guó)最大的汽車服務(wù)公司。

　　只有京東，反其道行之。做自營(yíng)，做倉(cāng)儲(chǔ)，做物流，做整條供應(yīng)鏈，為此燒掉了上百億投資。在以“輕資產(chǎn)”為標(biāo)桿的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，堅(jiān)持做重資產(chǎn)模式。

　　要做這樣的決策，沿著這樣的方向堅(jiān)決地走下去，劉強(qiáng)東對(duì)于京東的絕對(duì)控制力功不可沒(méi)。

　　今日資本創(chuàng)始人徐新曾經(jīng)問(wèn)劉強(qiáng)東：“你天天在沙漠開(kāi)車，你不怕死么？”

　　劉強(qiáng)東回答他：“方向盤(pán)在我手里啊?！?/p>

　　風(fēng)險(xiǎn)再大，方向盤(pán)在手里，知道往哪開(kāi)能走出沙漠，似乎劉強(qiáng)東就不會(huì)慌。在強(qiáng)大的自信背后，劉強(qiáng)東仍有極其冷靜踏實(shí)的一面。就像雷軍曾經(jīng)說(shuō)，如果站在風(fēng)口，連豬都能飛上天。只有劉強(qiáng)東接了一句：飛上天的豬，死得會(huì)更快。

　　對(duì)于京東的掌舵者來(lái)說(shuō)，79.5%的表決權(quán)，以及“較為極端”的董事會(huì)保護(hù)條款，也就意味著近乎“絕對(duì)”的責(zé)任。

　　然而，人，是會(huì)出問(wèn)題的。

　　不是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，而是一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始

　　9月7日晚間，美國(guó)《Business Insider》率先報(bào)道了“馬云即將退休”的消息。隨后，紐約時(shí)報(bào)、彭博、福布斯等媒體紛紛跟進(jìn)。

　　馬云在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說(shuō)，“我退休不是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，而是一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始?！辈⒈硎驹敢獍迅鄷r(shí)間花在慈善教育上。

　　而根據(jù)隨后跟進(jìn)的彭博社報(bào)道，馬云在接受采訪時(shí)表示，“我永遠(yuǎn)不可能像蓋茨一樣富有，但有一件事我能做得更好，就是早一點(diǎn)退休。比起阿里巴巴的CEO，我可能會(huì)更擅長(zhǎng)回去做一個(gè)教師?！保?quot;I think some day, and soon, I'll go back to teaching. This issomething I think I can do much better than being CEO of Alibaba.”）

　　這些談及退休的言論，被市場(chǎng)認(rèn)為是馬云即將從阿里巴巴退休的信號(hào)，阿里巴巴股價(jià)應(yīng)聲下跌，盤(pán)中一度跌逾3%。

　　然而，相比外界的軒然大波，阿里巴巴官方和集團(tuán)內(nèi)部卻反應(yīng)較為平淡。阿里公關(guān)部在消息傳出后，先后向多家媒體回應(yīng)：不管是做社會(huì)公益還是在阿里巴巴集團(tuán)，馬云天天都在做老師，也天天夢(mèng)想著再去做老師，這對(duì)他而言是再正常不過(guò)的想法。

　　9月8日，阿里巴巴話曾花費(fèi)20.6億港元全資收購(gòu)的香港英文媒體《南華早報(bào)》報(bào)道稱，阿里巴巴發(fā)言人表示，馬云仍然是該公司董事局主席，并將在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)提供過(guò)渡計(jì)劃?！巴诵荨钡恼f(shuō)法并不對(duì)，但馬云的確將于下周一（9月10日）公布一項(xiàng)傳承計(jì)劃，解決企業(yè)傳承發(fā)展的問(wèn)題。

　　一場(chǎng)最少準(zhǔn)備10年的漸行漸遠(yuǎn)

　　一直以來(lái)，馬云就是阿里巴巴的活名片。對(duì)于公眾來(lái)說(shuō)，似乎二者是相等的。但就像《南華早報(bào)》報(bào)道中所說(shuō)的一樣，馬云這場(chǎng)傳承，最少已經(jīng)準(zhǔn)備了10年之久。

　　2009年，也是9月10日，阿里著名的18羅漢辭去創(chuàng)始人職位，馬云宣布阿里進(jìn)入合伙人的時(shí)代。隨后集團(tuán)開(kāi)始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人”制度，每年選拔新合伙人加入，至2013年，產(chǎn)生了28位合伙人。

　　2013年1月15日，淘寶十周年慶典，馬云宣布辭去阿里集團(tuán)CEO一職。那一天他一度哽咽，單膝跪下，跟現(xiàn)場(chǎng)和鏡頭前的所有人說(shuō)：“拜托大家?！?/p>

　　馬云2013年辭任阿里巴巴CEO，單膝下跪，一度哽咽

　　兩個(gè)月后，阿里集團(tuán)董事局任命陸兆禧擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO；兩年后的2015年5月，張勇接任陸兆禧，成為阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO。

　　2016年開(kāi)始，螞蟻金服也開(kāi)始了傳承的腳步。井賢棟在2016年10月接任彭蕾的螞蟻金服CEO，又于2018年4月接任了彭蕾的螞蟻金服董事長(zhǎng)一職，同時(shí)兼任CEO。

　　在2013年，馬云宣布阿里巴巴合伙人制度的時(shí)候，他說(shuō)：我們不一定會(huì)關(guān)心誰(shuí)去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。舊一輩的淡出，與對(duì)新一輩的傳承，在阿里巴巴已經(jīng)進(jìn)行了很久很久。

　　阿里巴巴在今年7月27日發(fā)布的2018財(cái)年年報(bào)中，表示將在2019年對(duì)VIE架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整完善，調(diào)整的核心內(nèi)容為減少馬云和謝世煌的個(gè)人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制，目的是為規(guī)避“關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)”。

　　這場(chǎng)“蓄謀”十年之久的漸行漸遠(yuǎn)背后，是阿里巴巴作為一家企業(yè)，在公司治理層面相信“制度”，更甚于相信“人”的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，以及未雨綢繆的“風(fēng)控意識(shí)”。

　　一群人的阿里，一個(gè)人的京東

　　提起阿里巴巴，我們能夠想起“18羅漢”，想起張勇，想起井賢棟，想起很多人……然而提起京東，我們依然只能想起劉強(qiáng)東。

　　是劉強(qiáng)東不想“放權(quán)”么？

　　許多媒體，拿出劉強(qiáng)東2016年參加《對(duì)話》節(jié)目時(shí)的一句話，作為劉強(qiáng)東不愿放權(quán)的證明：如果不能控制這家企業(yè)，我寧愿把它賣掉。

　　但事實(shí)是，劉強(qiáng)東說(shuō)這句話的語(yǔ)境，其實(shí)很特殊。

　　在這場(chǎng)采訪里，劉強(qiáng)東說(shuō)京東的物流體系或許會(huì)讓京東需要管理上百萬(wàn)的員工。管人是京東很重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果不能控制，“寧愿把它賣掉”。

　　換言之，劉強(qiáng)東回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，更多的，只是不愿看著企業(yè)因?yàn)閱T工增加而失控。但隨之而來(lái)的問(wèn)題是：如果失控的是管理者本身呢？

　　在2018年這個(gè)難熬的秋天之前，劉強(qiáng)東也曾經(jīng)屢次嘗試放權(quán)，卻總是無(wú)果而終。

　　2011年開(kāi)始，京東陸續(xù)引入COO沈皓瑜、CMO藍(lán)燁、CHO隆雨等一眾職業(yè)經(jīng)理人。隨后劉強(qiáng)東開(kāi)始試圖給自己的“減負(fù)”，不再“事必躬親”。

　　2013年，劉強(qiáng)東甚至下決心前往美國(guó)“充電”，連當(dāng)年的6.18大促都沒(méi)有現(xiàn)身，接近于徹底放權(quán)了一段時(shí)間。后續(xù)劉強(qiáng)東曾說(shuō)，在自己去美國(guó)充電的這段時(shí)間，騰訊曾經(jīng)集中力量試圖推動(dòng)騰訊自己的電商，但最終失敗，隨后才終于決定投資京東。

　　劉強(qiáng)東身上曾經(jīng)有過(guò)“下一個(gè)馬云”的標(biāo)簽；京東身上，也一直背負(fù)著B(niǎo)AT之外“第四極”的名號(hào)。

　　但在組織架構(gòu)的搭建，人才梯隊(duì)的建設(shè)，以及公司治理乃至風(fēng)控制度方面，劉強(qiáng)東與京東要走的路，顯然還很長(zhǎng)。

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