索尼致身音樂(lè)的復(fù)興任重而道遠(yuǎn)

　　索尼致身音樂(lè)的復(fù)興任重而道遠(yuǎn)，可能一提到索尼，大家就會(huì)想起它的硬件業(yè)務(wù)，想到它手握數(shù)不清的黑科技，但最近幾年一直都在走下坡路。的確，索尼曾經(jīng)輝煌過(guò)，最巔峰的時(shí)候，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是現(xiàn)在的蘋(píng)果所能企及的。

　　筆記本電腦、Walkman、家庭影音……索尼的產(chǎn)品基本甩開(kāi)同時(shí)期產(chǎn)品幾條街，在那個(gè)時(shí)代的消費(fèi)者看來(lái)，索尼就是黑科技+工業(yè)設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，你可以想象那種突破時(shí)代限制的想象力有多么不可思議。

　　但機(jī)哥今天想要說(shuō)的并非是索尼的硬件業(yè)務(wù)，而是索尼的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

　　最近，有國(guó)外媒體報(bào)道稱，索尼音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)已經(jīng)同法國(guó)獨(dú)立音樂(lè)發(fā)行代理商Believe Digital達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，索尼將斥資3.55億-4.44億美元從后者股東處收購(gòu)大部分股份，成為其最大股東，該交易預(yù)計(jì)最快于2017年內(nèi)正式完成。

　　外界也有一些分析認(rèn)為，索尼是希望通過(guò)收購(gòu)這家法國(guó)音樂(lè)公司進(jìn)一步增強(qiáng)自己在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)擴(kuò)張它的娛樂(lè)帝國(guó)。

　　索尼的音樂(lè)之路

　　追溯索尼音樂(lè)的歷史，還得從大概50年前說(shuō)起，1968年3月，日本索尼公司入股日本哥倫比亞唱片公司，改組成CBS/Sony唱片公司，這標(biāo)志著索尼開(kāi)始涉足音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

　　1988年1月，在“索尼之父”盛田昭夫的主導(dǎo)下，索尼陸續(xù)并購(gòu)了哥倫比亞廣播公司的電影與音樂(lè)部門(mén)，使CBS/Sony成為索尼旗下音樂(lè)部門(mén)，并更名為索尼哥倫比亞音樂(lè)娛樂(lè)（Sony Music），簡(jiǎn)稱為“索尼音樂(lè)”，這也為索尼進(jìn)行全方位的音樂(lè)經(jīng)營(yíng)成為傳統(tǒng)唱片時(shí)代的三大巨頭之一打下基礎(chǔ)。

　　在以“演歌路線”為中心的音樂(lè)行業(yè)，索尼成功地開(kāi)拓出了“偶像路線”，并因此迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

　　公司成立十周年之際，銷售額已經(jīng)竄升到業(yè)界前列。索尼哥倫比亞公司成立第一年的銷售額是7億日元，而到了1988年，年銷售額已經(jīng)突破1100億日元，成為索尼集團(tuán)“硬件和軟件兩個(gè)車輪同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略成功的典范。

　　唱片如日中天的年代，全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)被五大唱片公司（索尼、華納、環(huán)球、百代、BGM）壟斷，而索尼通過(guò)母集團(tuán)雄厚的資本力量逐漸成為了巨頭中的王者。

　　2004年11月，索尼音樂(lè)與媒體巨頭博德曼旗下音樂(lè)部門(mén)BMG Music以各持股50%方式合并成為索尼?BGM音樂(lè)娛樂(lè)公司。

　　2008年8月，索尼宣布收購(gòu)BMG所持有的合資公司另50%股權(quán)，使其成為索尼的子公司，并更名為“索尼音樂(lè)娛樂(lè)”。至此，五大唱片公司并立的局面變?yōu)樗拇蟪尽?/p>

　　索尼音樂(lè)在自己的音樂(lè)道路上似乎一直都在用“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”這種簡(jiǎn)單粗暴的方式進(jìn)行的擴(kuò)張。

　　2015年，宣布收購(gòu)發(fā)行公司The Orchard余下股份，交易完成后將100%擁有這家公司。去年8月，更是通過(guò)大價(jià)錢(qián)收購(gòu)了世界最大的舞曲獨(dú)立廠牌Ministry of Sound。這次又與Believe Digital達(dá)成協(xié)議，看來(lái)索尼音樂(lè)的擴(kuò)張之路依舊繼續(xù)。

　　索尼公司總裁兼CEO平井一夫此前提到：“娛樂(lè)業(yè)務(wù)早已是索尼的核心組成部分，亦是我們未來(lái)增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力?！钡拇_，這些協(xié)議與收購(gòu)也進(jìn)一步證明了索尼對(duì)娛樂(lè)業(yè)務(wù)的堅(jiān)守和承諾。

　　不過(guò)，原本硬件為主業(yè)務(wù)的索尼如今把娛樂(lè)業(yè)務(wù)擺在核心的位置這不免讓人懷疑其硬件業(yè)務(wù)真的就不能“起死回生了”嗎？

　　始終復(fù)興，卻從未復(fù)興的硬件

　　傳說(shuō)科技圈中有四大著名謠言：谷歌解禁，臉書(shū)入華，索尼倒閉，WP崛起……除了WP這種幾乎絕跡的以外，索尼大概是被調(diào)侃的最多的一家。至于為什么索尼會(huì)落到如今的下場(chǎng)，完全是自己作出來(lái)的。

　　可謂成也蕭何，敗也蕭何。日本人對(duì)技術(shù)的偏執(zhí)，讓索尼成為了這個(gè)世界上最優(yōu)秀的企業(yè)之一。同時(shí)，也是日本人的痼疾和對(duì)技術(shù)的偏執(zhí)，讓索尼一路下滑。一直滑到“索尼倒閉了嗎？”成為一個(gè)流行的梗。

　　盡管索尼在中國(guó)擁有不少的粉絲，但無(wú)奈中國(guó)區(qū)的銷售表現(xiàn)并不好，在索尼的五個(gè)全球銷售大區(qū)（日本、美國(guó)、歐洲、中國(guó)和亞太地區(qū)）中常年處于倒數(shù)第一。整一個(gè)2016財(cái)年，索尼中國(guó)區(qū)的營(yíng)收總額僅為5579.95億日元，占索尼全球營(yíng)收比重7.3%，而日本、美國(guó)和歐洲營(yíng)收比重均達(dá)到20%以上。

　　交出這樣的一份考卷和之前的索尼相比差距可是有點(diǎn)大。

　　索尼為什么近年一直都在走下坡路，很多人都會(huì)說(shuō)不懂營(yíng)銷，忽略市場(chǎng)。這答案是顯而易見(jiàn)的，但有一個(gè)背景事件在這里不得不提一下，那就是日本在90年代的泡沫經(jīng)濟(jì)破裂使得日本經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，在泡沫破裂后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都不能將其“修復(fù)”，成為我們后來(lái)所說(shuō)的“日本經(jīng)濟(jì)失去的20年”。

　　20年時(shí)間的修復(fù)和止損，也只不過(guò)是把這些企業(yè)恢復(fù)到正常的衰退狀態(tài)罷了。

　　而索尼，在收購(gòu)了哥倫比亞后，隨著日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂而出現(xiàn)了連年虧損，甚至一度成為日本歷史上虧損額度最高的企業(yè)。

　　而剛剛從“日本經(jīng)濟(jì)失去的20年”走出來(lái)的索尼，又在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中走向了衰敗，固步自封的守舊思想讓索尼逐漸失去了硬件市場(chǎng)上的王座。

　　其實(shí)索尼不是因?yàn)樗麄儾魂P(guān)心技術(shù)，問(wèn)題在于過(guò)于關(guān)心技術(shù)。索尼毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)大企業(yè)、大集團(tuán)，但是，這個(gè)超級(jí)大企業(yè)太喜歡生產(chǎn)一些小批量的小眾發(fā)燒產(chǎn)品，并且產(chǎn)品好像都過(guò)分依賴于情懷二字了。

　　這種不計(jì)成本的做法直接導(dǎo)致了巨大的開(kāi)發(fā)成本，卻由于產(chǎn)品本身小眾而且價(jià)格高昂而無(wú)法做到盈虧平衡。沒(méi)有銷量當(dāng)然也就失去了利潤(rùn)，商人賺不到錢(qián)還談何生意？再加上不走心的營(yíng)銷，也就使得索尼的硬件一直在復(fù)興的道路上不溫不火。

　　自信不是一件壞事，但是過(guò)分的自信就變成了驕傲，而驕傲，恰恰是失敗的開(kāi)端?？赡苣壳盀橹?，索尼最大的對(duì)手就是自己。

　　音樂(lè)與硬件的大相徑庭

　　索尼有著大量?jī)?yōu)秀的發(fā)明和產(chǎn)品，但真正拿出市場(chǎng)上出售時(shí)，就會(huì)讓消費(fèi)者望而止步，用戶會(huì)驚艷它的科技，但不一定想要擁有它。反之蘋(píng)果每發(fā)布一款產(chǎn)品的時(shí)候就會(huì)吸引大量的果粉來(lái)購(gòu)買(mǎi)，這就是消費(fèi)需求和消費(fèi)欲望的區(qū)別，索尼只是創(chuàng)造了購(gòu)買(mǎi)欲望而并非創(chuàng)造出了購(gòu)買(mǎi)的需求。

　　但反觀索尼音樂(lè)業(yè)務(wù)就不太一樣了，我們從索尼在今年四月公布的2016年財(cái)報(bào)可以看出，音樂(lè)業(yè)務(wù)的收益是除去游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)和金融服務(wù)業(yè)務(wù)以外創(chuàng)造營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最多的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　而其銷售額的增加就是由于視覺(jué)媒體和平臺(tái)銷售收入增加以及錄制音樂(lè)銷售收入增加帶來(lái)的利好。

　　其中視覺(jué)媒體和平臺(tái)銷售收入增長(zhǎng)主要由于日本移動(dòng)設(shè)備游戲應(yīng)用“Fate / Grand Order”的強(qiáng)勁表現(xiàn)所推動(dòng)。

　　由于數(shù)字流媒體收入增加，錄制音樂(lè)銷量也有所增加。暢銷的音樂(lè)作品包括碧昂絲的“Lemonade”、The Chainsmokers 的多支熱門(mén)單曲及 Sia的“This is Acting”。積極獲取優(yōu)質(zhì)的音樂(lè)內(nèi)容，更加注重與頂級(jí)大牌藝術(shù)家和爆紅新秀的合作，這就為消費(fèi)者創(chuàng)造了良好的購(gòu)買(mǎi)需求，自然消費(fèi)者也愿意自掏腰包購(gòu)買(mǎi)唱片。

　　另外，索尼音樂(lè)一直從自建到引進(jìn)，始終竭力構(gòu)建著數(shù)字化的音樂(lè)平臺(tái)，2015年1月，與Spotify達(dá)成戰(zhàn)略性合作，推出名為“PlayStation Music”的全新音樂(lè)服務(wù)。根據(jù)Spotify和索尼的協(xié)議，在全球41個(gè)國(guó)家和地區(qū)，Spotify將為索尼的智能手機(jī)、平板電腦，以及Playstation游戲機(jī)提供數(shù)字音樂(lè)流媒體服務(wù)。

　　這也就說(shuō)明了傳統(tǒng)的索尼在音樂(lè)數(shù)字化面前正好與硬件業(yè)務(wù)相反，并沒(méi)有固步自封，一直致力于積極的尋求合作發(fā)展數(shù)字音樂(lè)的業(yè)務(wù)。作為以唱片業(yè)務(wù)起家的傳統(tǒng)音樂(lè)公司，在數(shù)字化的浪潮之下并沒(méi)有被淘汰，而是在保留和調(diào)整唱片業(yè)務(wù)的同時(shí)積極擁抱數(shù)字媒體，在傳統(tǒng)唱片面臨寒冬之際實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的上揚(yáng)。

　　這顯然和他的硬件業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)方式有點(diǎn)大相徑庭了?？赡?，對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)，或許對(duì)自己的硬件業(yè)務(wù)真的是有迷之的自信。

　　其實(shí)對(duì)于一家科技巨頭來(lái)說(shuō)，像金融、游戲、音樂(lè)這樣的業(yè)務(wù)占據(jù)著總利潤(rùn)的大部分比重確實(shí)有點(diǎn)差強(qiáng)人意。而最近頻繁的收購(gòu)其他音樂(lè)公司必是吃到了音樂(lè)業(yè)務(wù)給整個(gè)公司利潤(rùn)帶來(lái)的甜頭，因此想要不斷擴(kuò)張，鞏固自己的音樂(lè)版圖。

　　反觀移動(dòng)通訊與硬件的業(yè)務(wù)，雖然擁有著大量的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但一直不能完成他本應(yīng)該完成的使命，或許，只有日本人觀念的真正轉(zhuǎn)變才能助力在下一次的平臺(tái)革命中重塑光輝。對(duì)于這樣一家曾經(jīng)“神話般存在”的科技公司，也值得我們?nèi)ジ冻鰰r(shí)間等待。

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