馬云擁有兩張1972王牌

　　馬云擁有兩張1972王牌。生于1964，趕上了一個(gè)好時(shí)代。求伯君、楊元慶、張朝陽(yáng)和馬云，中國(guó)高科技?xì)v史上四大科技偶像是同一年出生的。這4個(gè)人，每個(gè)人都有10年以上的黃金期，相互交棒各領(lǐng)風(fēng)騷。求伯君的金山在90年代就已聲名在外，楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想在新世紀(jì)的前五年完成了對(duì)IBM PC的驚天收購(gòu)，張朝陽(yáng)的搜狐是互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后行業(yè)崛起的代表性公司，而馬云的阿里巴巴更是躋身全球市值前十陣營(yíng)。

　　可以與1964年相提并論的年份，則是1972。這一年往前數(shù)，出了丁磊和馬化騰，往后數(shù)出了劉強(qiáng)東、陳天橋和鄒勝龍，其中，丁磊、陳天橋和馬化騰都很長(zhǎng)時(shí)間是中國(guó)首富。

　　同樣是1972年，在上海市和安徽省全椒縣，還有另外兩個(gè)不起眼的人也出生了，二人的名字分別是張勇和井賢棟。

　　在《贏在中國(guó)》做評(píng)委時(shí)馬云說(shuō)過(guò)一句話：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”理由是，財(cái)務(wù)官的職業(yè)是檢查、控制，所以財(cái)務(wù)官出身的CEO可能會(huì)缺乏遠(yuǎn)見。

　　如今，馬云身邊掌舵最核心業(yè)務(wù)阿里巴巴和螞蟻金服的兩大左右手，正是張勇和井賢棟，二人均是CFO出身。

　　曾有人評(píng)價(jià)阿里的合伙人制度：如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開了騰訊，公司所受的影響是50-60%；如果馬云離開了阿里巴巴，公司所受的影響大約只有30%。馬云聽后回應(yīng)：這個(gè)比例還應(yīng)該再低些。

　　一

　　張勇和井賢棟都是在上海念的大學(xué)，張勇1995年畢業(yè)于上財(cái)，井賢棟則早一年畢業(yè)于上交。

　　作為證券專業(yè)的學(xué)生，張勇一直夢(mèng)想著畢業(yè)后能夠進(jìn)“中國(guó)證券之父”管金生掌舵的萬(wàn)國(guó)證券。1995年，張勇還沒(méi)開始報(bào)考，突發(fā)爆發(fā)的“327”國(guó)債事件使擁有14億資產(chǎn)的萬(wàn)國(guó)證券瞬間損失國(guó)有資產(chǎn)9.6億元，管金生因此徹底告別了他的中國(guó)證券業(yè)職業(yè)生涯。

現(xiàn)阿里巴巴集團(tuán)CEO 張勇

　　萬(wàn)國(guó)證券整個(gè)公司出了問(wèn)題，招聘已經(jīng)暫停，張勇只好另尋他處。他接著去投了巴黎銀行上海代表處，當(dāng)他過(guò)了第一輪到第二輪的時(shí)候，突然新加坡出事，招聘又暫停了。陰差陽(yáng)錯(cuò)之下，張勇去了會(huì)計(jì)師事務(wù)所安信達(dá)，工作了7年。

　　隨后，張勇還在會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道擔(dān)任審計(jì)和企業(yè)咨詢部門資深經(jīng)理。2005年-2007年，張勇在同齡企業(yè)家陳天橋創(chuàng)辦的盛大歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁和CFO一職。

　　前盛大員工曾撰文稱，在盛大不需要你有創(chuàng)新能力，因?yàn)樽约壕驼驹跇I(yè)界巔峰，在盛大需要的是執(zhí)行力強(qiáng)的人。等級(jí)制度還不算最厲害，最厲害的是獨(dú)裁。張勇當(dāng)時(shí)進(jìn)盛大的時(shí)候，是最專業(yè)的財(cái)務(wù)高管之一，幾乎天天被罵，離職前終于吐了句：“我來(lái)盛大是工作的，不是來(lái)被罵的?！?/p>

　　井賢棟則在畢業(yè)后去廣州工作了12年，先后在廣州標(biāo)致汽車公司、HAVI食品、太古可口可樂(lè)等公司工作。2004年初，出任廣州百事可樂(lè)飲料有限公司首席財(cái)務(wù)。3年的時(shí)間里通過(guò)賣糖水將團(tuán)隊(duì)打造成“黃埔軍?！?，向長(zhǎng)沙、哈爾濱及湛江輸送財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　二

　　2007年，井賢棟從明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目畢業(yè)已兩年。那時(shí)他接到了兩份工作邀請(qǐng)：一份來(lái)自于世界500強(qiáng)企業(yè)，另一份來(lái)自阿里巴巴。“前者是一手安全牌。而阿里巴巴，當(dāng)時(shí)我只知道這是一家技術(shù)公司?！本t棟最終選擇了阿里。

　　作為阿里引入的第一批精英型職業(yè)經(jīng)理人，井賢棟最終成為阿里27位合伙人之一。

　　井賢棟的英文名為Eric，內(nèi)部花名叫“王安石”，夾在阿里巴巴武俠小說(shuō)人物中，這個(gè)花名有種古樸甚至古板的味道。在年輕的90后員工眼里，70后Eric不算一位有趣好玩的老板，有時(shí)候甚至都聽不懂他們的笑話。

螞蟻金服CEO 井賢棟

　　而這卻印證了井賢棟最大的特點(diǎn)：低調(diào)實(shí)干。

　　在公司內(nèi)網(wǎng)的個(gè)人信息簽名檔中井賢棟是這樣說(shuō)的：“l(fā)ife wants 1 thing from us, our best. If we give life our best, it will give us its best （人生在世，盡力而為。當(dāng)你以最大的努力擁抱這個(gè)世界，世界也會(huì)給你最好的回報(bào)）”。

　　這一年的8月29日，作為CFO，張勇在盛大集團(tuán)發(fā)布完最新季報(bào)，結(jié)束了他在盛大的所有工作。第二天，簡(jiǎn)單收拾了行李，張勇從上海出發(fā)，前往杭州，履新阿里巴巴集團(tuán)副總裁，花名“逍遙子”，正式開始11年阿里生涯。

　　當(dāng)年剛進(jìn)阿里，馬云和他聊天時(shí)，逍遙子說(shuō)：“已經(jīng)干過(guò)一個(gè)30億美金企業(yè)，想再干一個(gè)300億美金的事業(yè)?！睕](méi)曾想到，現(xiàn)在自己卻成了5000億美元市值企業(yè)的掌舵者。他后來(lái)在接受第一財(cái)經(jīng)電視采訪時(shí)又隨口說(shuō)，來(lái)阿里是因?yàn)樘翘詫毞劢z。

　　逍遙子的好運(yùn)開始于2008年，剛剛加入阿里一年就被任命為淘寶網(wǎng)COO和淘寶商城總經(jīng)理。

　　上任之后，逍遙子做的最成功的一件事是便是打造出“雙十一”，將人們自嘲的“光棍節(jié)”變成了購(gòu)物節(jié)。2011年，逍遙子主導(dǎo)將淘寶商城升級(jí)為天貓，自己則擔(dān)任天貓總裁。

　　從此，天貓交易額逐步攀升，成為淘寶之后阿里最大的支柱型業(yè)務(wù)。如今，天貓?jiān)诎⒗锵档闹匾潭壬踔烈呀?jīng)超越淘寶。

　　由于天貓的成功，逍遙子職務(wù)也越來(lái)越高，2013年升任集團(tuán)COO，當(dāng)時(shí)比他職務(wù)高的只有CEO陸兆禧、董事局副主席蔡崇信和董事局主席馬云三個(gè)人。

　　而同一年加入阿里的井賢棟，則在2009年去了支付寶，任職支付寶CFO。2014年，螞蟻金服正式成立，由于螞蟻從事的業(yè)務(wù)具有天然的金融屬性，財(cái)務(wù)出身的井賢棟被重用，直接擔(dān)任了螞蟻金服COO，向董事長(zhǎng)兼CEO彭蕾匯報(bào)。

　　三

　　某種程度上，也許逍遙子和井賢棟不會(huì)這么快有機(jī)會(huì)成為老大。

　　相比起1964年出生的馬云，1969年出生的陸兆禧和1971年出生的彭蕾都要年輕很多，按照常理并沒(méi)有到退位的時(shí)候?；蛟S，這還要?dú)w功于逍遙子和井賢棟的運(yùn)氣。

　　2013年，互聯(lián)網(wǎng)金融元年到來(lái)，巨頭紛紛搶灘布局。

　　這一年，馬云讓出阿里集團(tuán)CEO的職位時(shí)，負(fù)責(zé)支付寶的彭蕾曾被視為接班人之一。最終馬云還是選擇了“學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)”的陸兆禧，彭蕾以一封內(nèi)部信宣布效忠：“無(wú)論誰(shuí)接任集團(tuán)CEO，我的任務(wù)都只有一個(gè)，幫助這個(gè)決定成為最正確的決定?！?/p>

　　事實(shí)證明馬云看走了眼。有著“救火隊(duì)長(zhǎng)”名號(hào)的老將陸兆禧竟成為了危及阿里大廈的一團(tuán)火，兩年不到時(shí)間就被滅了。陸兆禧最主要的敗筆在于，任職集團(tuán)CEO期間，眼看著騰訊的微信長(zhǎng)成參天大樹，而阿里卻束手無(wú)策。

　　全公司之力推廣的來(lái)往也吃了敗仗，能拿得出手的也就只有手淘。

　　正是因?yàn)榘⒗餂](méi)有成功阻止微信，才導(dǎo)致后來(lái)微信支付在2014年出橫空出世，一舉拿下支付寶超過(guò)一半的市場(chǎng)份額。這個(gè)鍋，第一個(gè)就該由陸兆禧來(lái)背，第二個(gè)才是螞蟻金服的掌舵者彭蕾。

　　2015年，陸兆禧被棄用，馬云換上逍遙子。也就是這一年，在彭蕾麾下蟄伏了7年的井賢棟迎來(lái)職業(yè)生涯的大騰飛，從彭蕾手中正式接管螞蟻金服CEO的帥印。

　　自從逍遙子開始擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO以后，馬云當(dāng)起了甩手掌柜，很少過(guò)問(wèn)公司具體業(yè)務(wù)，換言之，阿里在業(yè)務(wù)上基本上可以由逍遙子說(shuō)了算。不過(guò)，此時(shí)彭蕾在螞蟻金服依舊是“一姐”。

　　2015年前后那場(chǎng)支付寶與微信的移動(dòng)支付之戰(zhàn)，馬云并沒(méi)有“降罪”于彭蕾，但不代表他會(huì)忘記。

　　兩年后，螞蟻金服再度遭遇眾多麻煩，其與監(jiān)管層關(guān)系很差，原本寄予厚望的芝麻信用流年不利，由央行牽頭的信聯(lián)才真正得到了監(jiān)管層認(rèn)可。雖然螞蟻方面也持股8%，但是也意味著芝麻信用的價(jià)值大打折扣。

　　自2017年底起，螞蟻金服極為重要消費(fèi)者貸款業(yè)務(wù)遭遇ABS融資大幅銳減74%，ABS融資的下滑會(huì)限制其貸款總量的增長(zhǎng)，進(jìn)一步影響公司利潤(rùn)情況。

　　如果這些都是彭蕾去職導(dǎo)火索的話，那么另一大巧合則是拼多多的崛起。

　　拼多多背后離不開投資人孫彤宇的支持，而孫彤宇正是當(dāng)年跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”之一，前淘寶總裁，也是彭蕾的老公。2017年，拼多多快速崛起，阿里和京東相繼在拼團(tuán)出招，但卻于事無(wú)補(bǔ)。一年后，高歌猛進(jìn)的拼多多訂單量超越京東，威脅淘寶的地位。

　　2018年4月9日，井賢棟被正式任命為螞蟻金服董事長(zhǎng)兼CEO，而原董事長(zhǎng)彭蕾將主要負(fù)責(zé)東南亞電商平臺(tái)Lazada日常業(yè)務(wù)。盡管lazada也是阿里旗下一塊很重要的業(yè)務(wù)，投入也超過(guò)20億美元，但是其規(guī)模和體量與螞蟻金服仍不可相提并論。

　　四

　　馬云時(shí)常調(diào)侃：逍遙子和井賢棟似乎在挑戰(zhàn)自己說(shuō)的那句“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”。并用了一句話總結(jié)相關(guān)人事調(diào)整：“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步”。

　　那時(shí)，黃龍時(shí)代廣場(chǎng)22樓，一間名曰“光明頂”的大會(huì)議室左邊即是井賢棟的辦公室?！肮饷黜敗钡挠疫吺且粋€(gè)叫“誠(chéng)善錢莊”的小會(huì)議室，旁邊的走廊里掛滿了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、高層視察或是高管合影的大幅照片。

　　工作中的井賢棟，最常見的裝扮便是一副黑框眼鏡、一身藏青色西服和熨得一絲不茍的襯衣。在社交媒體對(duì)阿里27位合伙人的傳說(shuō)中，射手座的井賢棟是個(gè)“星巴克粉、麥霸，也是個(gè)愛紅酒的顧家好男人”。

　　在公司很多年，井賢棟一直自己開著豐田 Highlander（漢蘭達(dá)）每天上下班，即便擔(dān)任CFO和COO也是如此，直到2015年他已出任螞蟻金服總裁，經(jīng)人提醒要“顧及公司形象”，才換成了奔馳。

　　而逍遙子從上海來(lái)杭州工作以后，并沒(méi)有舉家搬遷來(lái)杭，而是常年住在杭州西溪喜來(lái)登酒店，等到周末有時(shí)間才會(huì)回到上海，不少住店客人都曾在這家酒店遇到過(guò)他。比如，逍遙子曾與銀泰商業(yè)CEO陳曉東聊零售業(yè)態(tài)，就是選在這家酒店的一個(gè)餐廳內(nèi)。

　　阿里內(nèi)網(wǎng)上，員工們給張勇貼的標(biāo)簽之一是“比你聰明還比你勤奮”。張勇說(shuō)自己工作時(shí)間是早上9點(diǎn)半到晚上9點(diǎn)半，但菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)童文紅在接受媒體采訪時(shí)“揭露”：“我覺得自己夠努力了，但我發(fā)現(xiàn)老逍比我還努力。我做菜鳥這兩年，真的挺辛苦的，經(jīng)常是晚上很晚才走，但我出去的時(shí)候基本上會(huì)看到他的車總還停在那里?！?/p>

　　《中國(guó)企業(yè)家》曾打了這樣一個(gè)比喻：如果說(shuō)馬云是個(gè)舌燦蓮花、魅力四射的ET，那張勇就像個(gè)從未來(lái)穿越而來(lái)的AI（人工智能）：邏輯嚴(yán)密、算度精準(zhǔn)、不知疲倦、很少犯錯(cuò)。他的經(jīng)歷就像只用一條命把一款名為“阿里巴巴”的游戲打通關(guān)那樣，容錯(cuò)率極其之低。

　　從COO到CEO，張勇做的最正確的一件事，是all in無(wú)線。通過(guò)手淘，阿里總算拿到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的一張船票。

　　而另一邊，執(zhí)掌螞蟻金服僅一年，井賢棟就完成了兩件改變中國(guó)金融格局的大事，一是推出“互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)器”計(jì)劃與近400家金融機(jī)構(gòu)建立了合作伙伴關(guān)系。二是指揮完成了螞蟻金服的兩輪共計(jì)65億美元的私募融資，刷新互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的私募融資紀(jì)錄。

　　2018年6月，螞蟻金服完成140億美元融資，再次刷新全球最大的單筆私募融資紀(jì)錄。1500億美金估值，使其成為全球估值最高的非上市公司。井賢棟帶領(lǐng)7000人的團(tuán)隊(duì)正式吹響IPO號(hào)角。

　　螞蟻金服也有了全新的辦公地——新支付寶大廈。16樓的參觀大廳會(huì)實(shí)時(shí)滾動(dòng)著當(dāng)天各種交易數(shù)據(jù)，井賢棟說(shuō)：“總部16樓參觀大廳的巨幅屏幕可以時(shí)刻提醒我們每個(gè)用戶是怎么來(lái)的，不忘初心?！?/p>

　　不過(guò)，一年之后，螞蟻金服作為阿里巴巴的子公司，井賢棟應(yīng)該就要向逍遙子匯報(bào)了。

　　五

　　騰訊和阿里持續(xù)幾年的AT大戰(zhàn)勝負(fù)未分，如今，馬化騰總算熬走了比他大7歲的馬云。

　　但這并不代表著騰訊就更有勝算，畢竟無(wú)論是井賢棟還是逍遙子，都與馬化騰同齡，年輕人對(duì)事業(yè)的投入程度一點(diǎn)也不比馬化騰差。

　　馬化騰以凌晨?jī)扇c(diǎn)回復(fù)郵件或找產(chǎn)品Bug而聞名，而井賢棟同樣可以在博愛亞洲論壇期間每天只睡三四小時(shí)，逍遙子是比那個(gè)從前臺(tái)一路干到菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)的童文紅還拼命。

　　騰訊陣營(yíng)的掌舵者是1971年出生的廣東潮汕人馬化騰和1973年出生的香港人劉熾平，而阿里陣營(yíng)的掌舵者是都在1972年出生的逍遙子和井賢棟。

　　未來(lái)，騰訊與阿里的對(duì)決，就成為幾個(gè)出生于1972年左右的同齡人之間的戰(zhàn)斗了。

　　只不過(guò)，眼下阿里已經(jīng)解決了接班人以及新舊更替的問(wèn)題，但是騰訊正為這件事而煩惱。在騰訊內(nèi)部，有很多中層甚至中高層管理人員早已過(guò)了財(cái)務(wù)自由的階段，在自己的崗位上很難再有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，個(gè)別管理人員甚至都是處于養(yǎng)老等死的狀態(tài)。另一方面，騰訊相對(duì)溫和的企業(yè)文化，很難開除這些當(dāng)年有功、如今混日子的“老人”。

　　在騰訊與今日頭條以及抖音的大戰(zhàn)中，這個(gè)問(wèn)題得以充分暴露，頭條系更懂年輕人的個(gè)性化需求，而騰訊系總覺得自己逼格很高不屑于做頭條那種很low的產(chǎn)品。但是結(jié)果，頭條茁壯成長(zhǎng)的勁頭，BAT誰(shuí)也沒(méi)有辦法阻止。騰訊總辦也開始意識(shí)到，是時(shí)候?qū)?quán)力交給更年輕的一代了，但是要怎么實(shí)施，仍然還需權(quán)衡。

　　阿里與騰訊的對(duì)決，馬云時(shí)代只是拉開了一個(gè)帷幕，張勇時(shí)代將會(huì)更加白熱化。之前更多是資金、資源和流量的競(jìng)爭(zhēng)，之后自然而然地會(huì)上升到文化、制度和人才競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)決。

　　也就是說(shuō)，一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)才剛剛開始。

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