董明珠雷軍十億賭局勝負已揭曉：格力電器與小米集團有輸有贏！

　　董明珠雷軍十億賭局勝負已揭曉：格力電器與小米集團有輸有贏！雖然還沒到2018年市場收官時，但5年前小米集團創(chuàng)始人雷軍與格力電器董事長董明珠，那場引發(fā)行業(yè)年年熱議的“10億賭局”提前揭曉答案，誰輸誰贏一目了然：董明珠和雷軍，都成為輿論大贏家；而兩人身后的企業(yè)，卻是有贏，有輸。

　　董明珠與雷軍歷時5年的10億賭局，終于在2018年底迎來答案的揭曉。在家電圈看來，不用再等待兩家公司全年業(yè)績的公布，這場賭局勝負已經(jīng)提前揭曉：

　　經(jīng)過長達5年的媒體跟進、輿論炒作，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化擴張等動作后，這場10億豪賭，董明珠和雷軍都成為最大贏家，成為互聯(lián)網(wǎng)時代“網(wǎng)紅型企業(yè)家”，為企業(yè)贏得大量的流量和品牌曝光；不過，兩人背后的企業(yè)格力電器與小米集團，在過去5年發(fā)展過程中，卻是有輸有贏、有得有失。

　　應(yīng)該看到，當初董明珠與雷軍的10億豪賭勝負判斷標準很簡單，就是格力電器與小米集團的營業(yè)收入：如果小米營收超過格力，雷軍稱董明珠得給自己一塊錢，但董明珠當場承諾輸了就給10億元；不過經(jīng)過輿論持續(xù)發(fā)酵后，近年來小米與格力的一系列多元化動作和布局，包括企業(yè)家自身的社會地位和影響力，都被認為是豪賭的一部分棋子，勝負已很難用營業(yè)收入來衡量和判斷。

　　贏家雷軍與董明珠

　　5年前，無論是雷軍，還是董明珠，都不會想到，一場并沒有太多準備和策劃的“10億豪賭”，會將雙方推向輿論的風(fēng)口浪尖，最終讓兩人成為“網(wǎng)紅型企業(yè)家”，成為企業(yè)界的風(fēng)口。

　　作為家電制造企業(yè)代表，過去董明珠的影響力，更多集中在家電領(lǐng)域，或者在制造領(lǐng)域。但最近幾年來，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮對于中國經(jīng)濟社會發(fā)展影響和滲透持續(xù)加劇的時代浪潮中，董明珠卻成為互聯(lián)網(wǎng)當紅企業(yè)家。其一舉一動、一言一行都引發(fā)外界關(guān)注。甚至其朋友圈也從家電行業(yè)、制造領(lǐng)域跨界擴張至互聯(lián)網(wǎng)、電商、房地產(chǎn)、IT等多個領(lǐng)域。

　　最具代表性：一是，格力手機，在沒有花“一分錢廣告費”的背景下，完全憑借董明珠個人的事件營銷和公關(guān)，順利在消費市場打開局面；拋開格力手機的市場出貨量，單從品牌知名度的層面，董明珠一個人就成就格力手機的市場引爆；二是，圍繞董明珠開發(fā)了明珠商學(xué)院、明珠商城等業(yè)務(wù)。其中明珠商學(xué)院組織的講座，門票價從3千到1萬不等，一場活動收入上百萬，這絕非一般企業(yè)家可以媲美；

　　同樣，對于雷軍來說，雖然其起步于IT互聯(lián)網(wǎng)，但真正成就其社會地位和行業(yè)號召力的，也是最近5年來，其一手創(chuàng)立的小米在中國市場上的高調(diào)崛起，最終將雷軍一度推向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的“神壇”和“教父”位置上。可以說，雷軍創(chuàng)造了小米，小米也成就了今天企業(yè)界的雷軍。

　　近年來，雷軍在各個地方政府、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，以及社會上的影響力，完全不輸于董明珠。無論是其開創(chuàng)的小米手機“饑餓營銷”，還是引發(fā)眾多傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)、模仿的“粉絲營銷”，都在悄然成就雷軍在這個時代的行業(yè)地位。當年的IT人雷軍，成就為如今的企業(yè)家雷軍，正是要感謝這個時代。

　　面對百度、騰訊、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人李彥宏、馬化騰、馬云的巨大社會影響力，雷軍硬是憑借自身的一系列貼近用戶、實時與用戶交流的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家姿態(tài)，不斷幫助小米在互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)“橫沖直闖”，打破電商巨頭的封鎖構(gòu)建線上的小米商城和線下的小米之家；同時又通過“極致性價比”進入手機、家電、家居等紅海產(chǎn)業(yè)，占據(jù)一席之地。

　　如今，無論是雷軍，還是董明珠，都成為中國企業(yè)家群體在互聯(lián)網(wǎng)時代的弄潮兒和佼佼者，成為這場10億賭局的最大贏家。

　　輸贏小米和格力

　　相對雷軍和董明珠的收獲，格力電器和小米集團在最近五年的發(fā)展卻是各有得失。其中，最有意思的，則是小米進入格力的主戰(zhàn)場空調(diào)領(lǐng)域，而格力則進入小米的主戰(zhàn)場手機領(lǐng)域，甚至小米空調(diào)還從格力挖人。但兩者多元化跨界擴張均未收獲階段性的成果，至今還在泥潭中掙扎。

　　多元化擴張，成為最近幾年來小米和格力最大的轉(zhuǎn)型動作。其中，小米從手機起家之后，加速向電視、空調(diào)、冰洗、廚電等家電領(lǐng)域，以及智能插座、門鎖等家居產(chǎn)業(yè)的擴張。除了少數(shù)品類為小米的自主發(fā)展，其它全部通過投資的生態(tài)鏈企業(yè)進行品類的擴張。如今，小米的生態(tài)鏈企業(yè)已突破100多家，品類則突破千個。

　　小米這種生態(tài)鏈擴張的模式，帶來其智能家居產(chǎn)品線井噴式擴張，也引發(fā)不同生態(tài)鏈企業(yè)之間圍繞品類的惡性競爭和重復(fù)布局。比如，云米、智米等生態(tài)鏈企業(yè)，圍繞家電品類的布局，已經(jīng)出現(xiàn)重復(fù)競爭。同時，在缺乏自有供應(yīng)鏈、制造鏈，以及品質(zhì)工藝體系的情況下，小米生態(tài)鏈急于“低成本、大規(guī)模”業(yè)績，其產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性，得不到根本性保障。

　　格力電器在最近五年來，開啟了一場豪華的多元化擴張和轉(zhuǎn)型升級。從專業(yè)化的空調(diào)企業(yè)，向多元化的高端家電和高端裝備企業(yè)轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)領(lǐng)域由從最初的空調(diào)，向冰洗、小家電、廚電、手機，工業(yè)機器人、數(shù)控機床，新能源和精密模具等全面覆蓋。但是，除了在空調(diào)領(lǐng)域，繼續(xù)保持著規(guī)模增長和業(yè)績稱霸外，格力在其它領(lǐng)域，格力均未取得規(guī)?；?。

　　日前，格力電器為解決多元化業(yè)務(wù)的協(xié)同，將代理商盛世恒興投資的晶弘冰箱業(yè)務(wù)收購，并入上市公司平臺。但是，過去10年來，在格力平臺上借助渠道、技術(shù)、人才，以及推廣，甚至獲得董明珠親自代言力挺，晶弘冰箱的規(guī)模仍然未能躋身行業(yè)十強之列。如今，在收歸格力電器上市平臺后，晶弘冰箱又如何突破？仍是一個未知數(shù)。

　　無論是小米，還是格力，當前最大的問題，就是品類、行業(yè)的多元化擴張速度很快，但在各自不熟悉的領(lǐng)域，真正想做大做強，并不容易。格力的手機、小米的空調(diào)，如今在市場發(fā)展幾年來均遭遇競爭的泥潭和增長的天花板。并非成本沒優(yōu)勢，也不是品牌沒有影響力，還是產(chǎn)品的差異化和專業(yè)化不足。

　　最新公布的格力電器2018年第三季報顯示：前三季度公司營收1486.99億元，同比增長34.11%；凈利潤為211.18億元，同比增幅36.59%。此前小米集團發(fā)布的半年報顯示，其上半年的營收達796億元，同比增速高達75.4%。

　　最近雷軍個人微博透露，小米手機出貨量已經(jīng)突破1億部。這意味著，如果小米保持上半年的增速，全年營收將與格力電器接近甚至超越。屆時，10億元的賭局又能否兌現(xiàn)？

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