ofo、途歌科技、健康貓……為何齊齊倒在2018寒冬？

　　創(chuàng)投失敗年年有，寒冬之下尤其多。ofo、途歌科技、健康貓……為何齊齊倒在2018寒冬？2018年的創(chuàng)投圈有太多故事可以講，有天之驕子創(chuàng)業(yè)者的慘敗，有披著自主創(chuàng)新外殼項(xiàng)目騙投資，也有行業(yè)的集中“爆雷”和最短時(shí)間的投資退回。其中，有一些案例值得被回顧與記住——“記”不是為挽歌，而是告誡。

　　為此，記者特意梳理了2018年創(chuàng)投失敗七大案例。

　　小黃車(chē)ofo：最全面的潰敗

　　2018年你最想撤回的操作是什么？

　　不知道近1500萬(wàn)焦急等待退款的ofo用戶(hù)，他們是否會(huì)首選撤回押金，但對(duì)于砸進(jìn)更多真金白銀的ofo投資人來(lái)說(shuō)，一定想第一時(shí)間按下撤回鍵。

　　2018年，共享單車(chē)的泡沫再也吹不下去了，ofo的大敗局似乎也難以逆轉(zhuǎn)。

　　與供應(yīng)商對(duì)簿公堂、被爆出與投資人決裂、捆綁P2P遭用戶(hù)唾棄、聯(lián)合創(chuàng)始人分道揚(yáng)鑣，失敗的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)很多，但像ofo這樣四面楚歌、千夫所指，實(shí)屬罕見(jiàn)。

　　究其原因，縱向要面對(duì)傳統(tǒng)自行車(chē)從生產(chǎn)到回收的全流程，橫向要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才整合、全球化布局，這些紛繁錯(cuò)雜的問(wèn)題對(duì)于年輕的戴威來(lái)說(shuō)，顯然是超綱了。

　　伴隨著ofo被一輪輪資本快速催熟，戴威性格中倔強(qiáng)高傲的一面也被越放越大，不可避免地裹挾著ofo與各方走向最終決裂，無(wú)法協(xié)調(diào)好個(gè)體利益和整體利益、平衡好短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，創(chuàng)業(yè)者最終還是要吞下自己和資本共同釀造的苦果。

　　時(shí)至今日，共享單車(chē)開(kāi)創(chuàng)者、摩拜天使投資人李斌依然認(rèn)為，能夠把中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用場(chǎng)景、中國(guó)交通真正面臨的問(wèn)題完美地連接起來(lái)，共享單車(chē)毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)挺酷的事情，“但在中國(guó)做任何事情最后都容易跟風(fēng)，沒(méi)有對(duì)原創(chuàng)思想的尊重，整個(gè)行業(yè)被非良性的競(jìng)爭(zhēng)裹挾著往前走，把一件很偉大的事情、很好的初心很快就拖入一個(gè)泥潭?！?/p>

　　途歌科技：最不“吸取教訓(xùn)”的失敗

　　與ofo一樣，2018年同樣未能將“互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用場(chǎng)景+大交通”成功結(jié)合的還有共享汽車(chē)平臺(tái)途歌科技（以下簡(jiǎn)稱(chēng)途歌）。

　　在新一輪千萬(wàn)級(jí)美元融資過(guò)去兩個(gè)月后，途歌陷入了用戶(hù)追債退押、總部員工討薪、CEO王利峰被圍堵的四面楚歌之中。似乎又一講著共享故事、要解決一線(xiàn)城市出行難題的美好愿望在去年冬天破滅了。

　　破滅的背后則是途歌的重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)模式，即便是一年內(nèi)拿到兩輪千萬(wàn)級(jí)美元的“輸血”，也難以趕上其“流血”的速度。其服務(wù)滯后的地勤團(tuán)隊(duì)，以及隨借隨還模式造成的找車(chē)難、用車(chē)貴等問(wèn)題，一方面給用戶(hù)較差的用車(chē)體驗(yàn)，另一方面也導(dǎo)致了大批車(chē)輛被閑置淪為“僵尸車(chē)”。

　　一言以蔽之，途歌的問(wèn)題也是共享經(jīng)濟(jì)老生常談的投入大、盈利難、軟硬件維護(hù)難。

　　冰凍三尺，非一日之寒。去年9月，途歌被曝出退出南京，地方員工抱怨公司遲遲不報(bào)銷(xiāo)其墊付的停車(chē)費(fèi)與油錢(qián)、“僵尸車(chē)”現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題；10月，途歌拿到海納亞洲、真格基金、凱欣亞洲的新一輪融資，也被戲稱(chēng)為投資者的“臨終關(guān)懷”。

　　途歌的困局，不是孤例。2018可以說(shuō)是共享經(jīng)濟(jì)全線(xiàn)崩潰之年。太多慘烈的故事告誡創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)經(jīng)營(yíng)陷入困境、資金緊張，用戶(hù)擠兌押金是壓死駱駝的最后一根稻草。顯然，倒在2018年的企業(yè)仍未吸取教訓(xùn)，謹(jǐn)記押金是負(fù)債而非資產(chǎn)的道理。

　　共享經(jīng)濟(jì)，最終的落腳點(diǎn)仍是經(jīng)濟(jì)。若僅打著互聯(lián)網(wǎng)思維的旗號(hào)講著模式的故事，心安理得燒著投資人的錢(qián)、用著消費(fèi)者的押金，同時(shí)又長(zhǎng)期無(wú)法突破僵局、實(shí)現(xiàn)盈利，那共享經(jīng)濟(jì)便只?！肮蚕怼倍郑摷俜睒s過(guò)后則是創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)人去樓空，投資人追債、消費(fèi)者維權(quán)的一地雞毛。

　　騰訊投資差評(píng)：最快速的失敗

　　驗(yàn)證一次投資的成敗需要多久？

　　從2018年5月23日，差評(píng)宣布完成由騰訊TOPIC基金（騰訊興趣內(nèi)容基金）領(lǐng)投的3000萬(wàn)A輪融資，到2018年5月28日差評(píng)又宣布主動(dòng)退還相關(guān)投資，短短五天時(shí)間內(nèi)，騰訊在科技新媒體領(lǐng)域的首筆投資就被群嘲失敗。

　　創(chuàng)立于2015年的差評(píng)從微信公眾號(hào)起家，因其運(yùn)營(yíng)者屢屢抄襲、剽竊其他原創(chuàng)內(nèi)容，長(zhǎng)久以來(lái)差評(píng)被冠以“洗稿”的惡名，稱(chēng)得上是行業(yè)公敵。而一向宣稱(chēng)保護(hù)原創(chuàng)的騰訊，突然官宣投資了一個(gè)“洗稿大V”，不僅這筆投資的盡職調(diào)查、投資邏輯飽受質(zhì)疑，連同騰訊的價(jià)值觀也開(kāi)始被指出現(xiàn)問(wèn)題，作為一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這比被批“沒(méi)有夢(mèng)想”嚴(yán)重百倍。

　　在強(qiáng)大的輿論壓力下，騰訊緊急發(fā)布聲明稱(chēng)，若此次投資與騰訊保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原則不符將協(xié)商退股，馬化騰也在朋友圈蓋章業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有做好盡職調(diào)查。盡管騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍一再解釋稱(chēng)，投資差評(píng)并非公司級(jí)投資，請(qǐng)大家不要以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一次決策來(lái)斷定為騰訊立場(chǎng)，但這種說(shuō)法顯然難平市場(chǎng)的指責(zé)。

　　2014年~2016年是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)賽道投資較為火熱的階段，當(dāng)初炙手可熱的項(xiàng)目逐漸步入商業(yè)驗(yàn)證階段，騰訊這筆投資的光速失敗不僅為產(chǎn)業(yè)投資者如何理順投資邏輯、做好盡職調(diào)查上了生動(dòng)的一課，也向自媒體行業(yè)中依靠“洗稿”做成大號(hào)、借助流量賣(mài)高價(jià)廣告的泡沫創(chuàng)造者做出了警告。

　　學(xué)霸1對(duì)1：最意想不到的失敗

　　寬賽道、大朝陽(yáng)行業(yè)、榮獲2017年度品牌影響力教育機(jī)構(gòu)的在線(xiàn)輔導(dǎo)平臺(tái)卻在2018年倒閉了。不僅投資者意想不到，即便是對(duì)公司了如指掌的創(chuàng)業(yè)者一時(shí)也難以承受這個(gè)霹靂。

　　作為95后的創(chuàng)始人，曲斐煊曾將創(chuàng)業(yè)視為“一場(chǎng)只準(zhǔn)成功不準(zhǔn)失敗的戰(zhàn)役，因?yàn)榧缲?fù)了太多人的無(wú)條件信任”。遺憾的是，這場(chǎng)戰(zhàn)役在學(xué)霸1對(duì)1三周年紀(jì)念日這天，以公司欠薪停業(yè)、家長(zhǎng)員工紛紛維權(quán)告終。

　　事實(shí)上，教育培訓(xùn)項(xiàng)目除了受資本熱捧外，還有因?qū)W費(fèi)都是預(yù)交制具備現(xiàn)金流相對(duì)充裕的特點(diǎn)。曾報(bào)道，2018年7月、8月學(xué)霸1對(duì)1的營(yíng)收達(dá)到了1600萬(wàn)元左右。那么，已有一定成績(jī)的機(jī)構(gòu)為何突然倒閉？

　　具體原因，恐怕只有曲斐煊才清楚。但不可否認(rèn)的是，學(xué)霸1對(duì)1是如今教育培訓(xùn)行業(yè)的縮影。隨著選手的增多，一方面機(jī)構(gòu)獲客成本不斷增長(zhǎng)、優(yōu)質(zhì)師資難搶、難留。

　　一位教育培訓(xùn)行業(yè)資深從業(yè)者士向記者表示，即便是一流的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)秀師資力量也流失嚴(yán)重，“不少名師為更高的薪酬或自主創(chuàng)業(yè)離開(kāi)平臺(tái)”。另一方面，行業(yè)也面臨著教育效果判斷缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)、口碑轉(zhuǎn)換難等困難。

　　此外，2018年也被視為教育培訓(xùn)行業(yè)的監(jiān)管大年，去年3月以來(lái)教育部多次發(fā)文對(duì)培訓(xùn)教師資格、機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、證照等行業(yè)問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。8月22日發(fā)布的《規(guī)范校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2018〕80號(hào)）更明確要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，“嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的規(guī)定，收費(fèi)時(shí)段與教學(xué)安排應(yīng)協(xié)調(diào)一致，不得一次性收取時(shí)間跨度超過(guò)3個(gè)月的費(fèi)用”。

　　“合規(guī)成本增高、預(yù)付金減少意味著平臺(tái)現(xiàn)金流變短，2019年可能有更多的機(jī)構(gòu)會(huì)倒下”，前述從業(yè)者如是說(shuō)道。

　　據(jù)公開(kāi)資料顯示，學(xué)霸1對(duì)1的主要資方為國(guó)金投資和雋泰投資，具體投資金額未公布。但無(wú)論金額大小，這家成績(jī)不差的機(jī)構(gòu)突然倒閉，著實(shí)讓投資人與市場(chǎng)都震驚了一回。

　　紅芯瀏覽器：最可恥的失敗

　　給谷歌套個(gè)“殼”，就能騙2.5億？

　　紅芯瀏覽器：我沒(méi)有抄襲，我研發(fā)的就是這個(gè)“殼”。

　　上面這則笑話(huà)的真實(shí)情景發(fā)生在2018年8月15日，名不見(jiàn)經(jīng)傳的紅芯瀏覽器突然宣布喜提2.5億元C輪融資，稱(chēng)本輪投資方是上市公司及政府客戶(hù)，晨興資本、達(dá)晨創(chuàng)投、IDG資本等機(jī)構(gòu)繼續(xù)跟投。宣傳中，紅芯瀏覽器自夸產(chǎn)品“具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的瀏覽器核心技術(shù)”、“世界第五顆也是唯一一顆屬于中國(guó)人自己的瀏覽器內(nèi)核——紅芯Redcore”。

　　如此重磅的原創(chuàng)新，迅速吸引了廣泛關(guān)注，但不久之后就被用戶(hù)實(shí)測(cè)直接打臉：紅芯瀏覽器安裝包中不僅有大量與谷歌Chrome瀏覽器一致的同名文件，其安裝程序的文件屬性中原始文件名也為chrome.exe。這款打著上述旗號(hào)的紅芯瀏覽器，原來(lái)只是對(duì)谷歌Chrome內(nèi)核進(jìn)行了重新包裝。

　　別人的產(chǎn)品貼個(gè)膜、換個(gè)殼就敢稱(chēng)自主研發(fā)的“黑科技”？面對(duì)輿論的強(qiáng)烈聲討，紅芯創(chuàng)始人依然硬杠，稱(chēng)自己是“站在巨人肩膀上的創(chuàng)新”。

　　一位長(zhǎng)期關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的投資人無(wú)不惋惜地向記者感慨，像這樣貼牌式的創(chuàng)新遠(yuǎn)不止紅芯一家，“作為技術(shù)與創(chuàng)新的深水區(qū)，硬科技創(chuàng)新壁壘很高，現(xiàn)在這一領(lǐng)域也難逃投機(jī)，有的是徹頭徹尾的跟隨式偽創(chuàng)新，有的則是純概念忽悠，不能付諸實(shí)踐最終淪為營(yíng)銷(xiāo)噱頭。類(lèi)似紅芯這樣的偽技術(shù)進(jìn)步炒得越多，行業(yè)里潛在的泡沫也就越大”。

　　紅芯瀏覽器是一款針對(duì)企業(yè)辦公場(chǎng)景設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，“在企業(yè)辦公這個(gè)領(lǐng)域還有很多方向可以挖，如果肯踏踏實(shí)實(shí)地基于谷歌瀏覽器內(nèi)核做擴(kuò)展開(kāi)發(fā)，找準(zhǔn)企業(yè)客戶(hù)的痛點(diǎn)和需求，是可以做出好產(chǎn)品的”，該投資人評(píng)價(jià)道，“但如果越來(lái)越多的科技企業(yè)不根植于核心技術(shù)研發(fā)，而熱衷于炒作偽創(chuàng)新玩資本游戲，未來(lái)被打臉、受傷害的就不只一個(gè)產(chǎn)品這么簡(jiǎn)單了?！?/p>

　　寓見(jiàn)公寓：最讓人憤怒的失敗

　　一群交了租還“被貸款”卻隨時(shí)可能流落街頭的年輕人，一群房子被人住著卻遲遲收不到租金的房東。2018年的秋天，上海最生氣上火的可能就是這幫人了。

　　而這一切的始作俑者是曾獲多項(xiàng)創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)，拿到順為資本、策源創(chuàng)投等VC投資的長(zhǎng)租公寓平臺(tái)寓見(jiàn)公寓（以下簡(jiǎn)稱(chēng)寓見(jiàn)）。

　　去年10月中旬，寓見(jiàn)在其上海總部貼出告示稱(chēng)，公司因行業(yè)變化和自身經(jīng)營(yíng)不善出現(xiàn)嚴(yán)重資金短缺，其全部股權(quán)和賬戶(hù)被銀行接收，已無(wú)任何資金可調(diào)配。顯然，彼時(shí)的寓見(jiàn)已窮途末路。

　　寓見(jiàn)的擴(kuò)張模式與大部分在2018年“爆雷”的長(zhǎng)租公寓相似，即平臺(tái)以更優(yōu)惠的價(jià)格吸引租戶(hù)按年結(jié)算租金；資金周轉(zhuǎn)困難的租客則會(huì)被建議從租金貸平臺(tái)貸款，將年租一次性打給平臺(tái)，租客再分期還款；加上押金，寓見(jiàn)一次可從一位租客“套現(xiàn)”13~14個(gè)月的租金。另一方面，則多以壓一付一的方式按月向房東結(jié)算。

　　那么資金鏈為何突然斷裂？

　　中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)同業(yè)聯(lián)盟主席胡景暉在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪(fǎng)時(shí)曾表示，資金的去向一言難盡，“好的企業(yè)可能把錢(qián)拿去裝修房子，一些企業(yè)可能去放高利貸、炒股了。”

　　事實(shí)上，企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善、瘋狂擴(kuò)張、資金鏈緊張而陷入困局的事情時(shí)有發(fā)生。但濫用杠桿、挪用資金，甚至讓部分租客不知情時(shí)背上租金貸的操作就著實(shí)惡劣。有多少錢(qián)做多大的生意本是常識(shí)，卻仍有無(wú)數(shù)公司以瘋狂加杠桿等方式跑偏擴(kuò)張。

　　寓見(jiàn)尚屬幸運(yùn)的，在去年12月底等來(lái)了復(fù)基集團(tuán)的接盤(pán)，但其殃及的群體仍處不安之中。

　　健康貓：最作死的失敗

　　決定加入一款健身app成為私人教練時(shí)，健康貓平臺(tái)上的教練們一定沒(méi)想到，有朝一日自己會(huì)和唐小僧的韭菜們一樣血本無(wú)歸。

　　2015年正值中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)潮起之時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)也處在風(fēng)口浪尖上，健康貓創(chuàng)始人楊驊力瞄準(zhǔn)公眾日益強(qiáng)勁的健身需求與高校體育專(zhuān)業(yè)師生充沛教學(xué)意愿之間的鴻溝，創(chuàng)立健康貓app，提供O2O健身預(yù)約服務(wù)。創(chuàng)立三年來(lái)，健康貓還布局了電商、線(xiàn)下生活館、賽事體系，試圖打造一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)平臺(tái)新生態(tài)。

　　2018年6月，健康貓官宣獲5億元人民幣融資，投資方為北京、上海、廣州等地的10多家體育產(chǎn)業(yè)公司，以及30多位奧運(yùn)冠軍、世界冠軍等，這筆融資未來(lái)將用于進(jìn)軍境外資本市場(chǎng)。

　　實(shí)現(xiàn)教練與用戶(hù)有效連結(jié)，提高資源的分配效率，拓展服務(wù)邊界為打造更加完備的生態(tài)鏈，如果老老實(shí)實(shí)地踐行規(guī)劃，規(guī)規(guī)矩矩地經(jīng)營(yíng)好業(yè)務(wù)，健身貓未嘗不能成為一家優(yōu)秀的企業(yè)，但隨著公司的發(fā)展，平臺(tái)和員工卻動(dòng)起了歪心思。

　　像滴滴打車(chē)初期進(jìn)軍市場(chǎng)會(huì)向司機(jī)提供高額補(bǔ)貼一樣，為了吸引更多的健身私教入駐，健康貓平臺(tái)最初對(duì)私教的每一單成交都給予一定補(bǔ)貼，幅度從2%~15%不等，三天可提現(xiàn)。這樣的規(guī)定讓部分私教察覺(jué)到了更快的賺錢(qián)方式：自己注冊(cè)學(xué)員賬號(hào)下假單完成交易，通過(guò)不斷刷單獲取高額補(bǔ)貼。有私教爆料稱(chēng)，刷單最猖狂時(shí)一名教練可以從早上七點(diǎn)到傍晚六點(diǎn)不間斷地上課，一節(jié)課甚至達(dá)到200個(gè)學(xué)員，甚至私教的身份也可以通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)渠道購(gòu)買(mǎi)的方式獲得。

　　在正常的商業(yè)模式中，平臺(tái)會(huì)出臺(tái)各種措施防止成員惡意刷單，但此時(shí)的健身貓平臺(tái)非但沒(méi)有對(duì)愈演愈烈的刷單亂象進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控、整治，反而特地開(kāi)發(fā)“代約課”、“團(tuán)課”等系統(tǒng)，設(shè)置金融服務(wù)窗口，與私教們共同制造虛假狂歡。直到2018年8月，越來(lái)越多的私教發(fā)現(xiàn)提現(xiàn)困難向警方報(bào)案，健康貓的泡沫開(kāi)始破滅。

　　一個(gè)原本有著健康生財(cái)之道的企業(yè)最終淪為非法集資平臺(tái)，冠軍創(chuàng)始人被批捕，健身教練們血本無(wú)歸，健康貓的失敗稱(chēng)得上2018年度最作死案例。好在，騙局不過(guò)冬，心術(shù)不正、破壞行業(yè)的行為最終受到嚴(yán)懲。

　　成功的企業(yè)都是相似的，失敗的七個(gè)案例各有各的不幸。至暗時(shí)刻之下，被淘汰項(xiàng)目必然是缺少一些成功要素的。2019年或許有更加嚴(yán)酷的考驗(yàn)，又或許會(huì)迎來(lái)生機(jī)，愿新的一年，熬得住資本寒冬，挺得過(guò)行業(yè)洗牌、真正回歸商業(yè)本質(zhì)的企業(yè)和故事再多一點(diǎn)。

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