中國互聯(lián)網(wǎng)公司出?！爸趁駪?zhàn)爭”

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，把擴張海外市場，叫做“出?！?。早在明朝時，鄭和的船隊打開了下西洋的航線，而600年代后，一批中國互聯(lián)網(wǎng)人，同樣攜帶自己最具競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)，遠(yuǎn)渡重洋。

　　這并不是一場剛剛興起的“戰(zhàn)爭”，但現(xiàn)在高潮卻即將來臨。比起幾年前在海外單兵出擊，硬磕開陌生市場、探路歐美的先行者們，現(xiàn)在的出海公司們，意氣風(fēng)發(fā)出擊的目的地，大多是東南亞、中東等新興市場，一路“攻城掠地”，迅速聚攏起了大批粉絲。

　　資本的出手，更加強了這場“戰(zhàn)爭”的聲勢。出海的互聯(lián)網(wǎng)公司們，已經(jīng)集結(jié)成了規(guī)?；鰟拥摹败妶F”，并且，戰(zhàn)線正在全球范圍內(nèi)迅速拉開。

　　搭載著技術(shù)和產(chǎn)品，一場中國品牌和文化的輸出之戰(zhàn)，正在更廣袤的土地上打響。

　　時間機器：挖掘海外處女地

　　“我不擔(dān)心外國人進來，他們應(yīng)該擔(dān)心中國人什么時候殺過去?！比ツ甑臑蹑?zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，獵豹CEO傅盛如是說。

　　大多數(shù)中國公司出海的拓荒第一 戰(zhàn)，都在東南亞、南美、中東等地區(qū)開始。尤其是人口基數(shù)大的印度、印尼等地，集中了中國軍團的大部隊。

　　百度專門成立新加坡研究中心用于語言方面開發(fā)，以開發(fā)東南亞市場；UC在雅加達(dá)成立東南亞總部，印度瀏覽器70%的份額被收歸它手；vivo、華為、小米、聯(lián)想，東南亞大部分國家的貼牌手機出自它們之手；手游和工具類產(chǎn)品最猛烈的攻勢過去之后，如今跨境電商正緊跟其后。

商業(yè)和文化的溝通，構(gòu)成了這個古老帝國對外價值輸出的主體。

　　第一二次工業(yè)革命的興起曾經(jīng)中斷了這一切，并將全球都置于西方的工業(yè)化體系之內(nèi)。但在移動互聯(lián)時代，一切又都發(fā)生了變化。互聯(lián)網(wǎng)把世界的界限逐漸抹平，一直到PC時代，美國仍然是世界的中心，但移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，讓中美站到了同一條起跑線上。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)公司們，開始了新的向外“走出去”的反攻。不同于以往對外傾銷廉價商品，這種行動的意義，在于中國式的“價值輸出”正在重新回到世界的視線之中。

　　在影響用戶方面，工具類應(yīng)用是其中的主力軍。手機攝影應(yīng)用camera360圈到了5億用戶，60%都在海外尤其是東南亞；茄子快傳在20個新興市場國家Google Play排行榜搶登首座；APUS全球有9億用戶，東南亞占了38%。

而現(xiàn)在，“時間機器”又一次發(fā)揮作用。

　　APUS創(chuàng)始人李濤一直津津樂道他決心辭職創(chuàng)業(yè)進軍海外的契機，這次，他和創(chuàng)業(yè)家&i黑馬同樣也談起了它。那是2013年，他在相隔一個季度的時間里，兩次去巴西，看到同一個酒店的同一個服務(wù)生的手機，在這段時間內(nèi)迅速從功能機換成了智能手機。但是，服務(wù)生卻并不知道該如何使用它。

　　李濤頓時意識到，新興市場的移動互聯(lián)網(wǎng)要爆發(fā)了。他把全球互聯(lián)網(wǎng)分成三大市場：美國市場、中國市場和新興市場。前二者已經(jīng)成熟了，但后者當(dāng)時正在崛起?！八鼈儽戎袊ヂ?lián)網(wǎng)落后2-5年，即將走過中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)走過的老路，如果把國內(nèi)產(chǎn)品的經(jīng)驗搬過去，那將是無往而不利?！?/span>

　　這就是“時間機器”理論的反應(yīng)用。而事實證明，他的判斷是正確的。APUS的第一款產(chǎn)品APUS桌面甫一上線，第一周就在海外拿到了100萬用戶。而APUS的主要戰(zhàn)場，就是在東南亞等新興市場。

　　定義海外未來生態(tài)格局

　　出海的互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)把中國的創(chuàng)新力帶到了海外。而下一步，則是如何把“中國”的品牌在海外鞏固，進而去影響海外的創(chuàng)新環(huán)境，完成“中國價值”的輸出。

　　這是關(guān)鍵的一環(huán)，但也是漫長和最難實現(xiàn)的一環(huán)。

　　內(nèi)容聚合類產(chǎn)品正在從內(nèi)容和關(guān)系上入口，切入海外的文化體系。海外電商平臺在接受也影響著當(dāng)?shù)氐南M生態(tài)。

　　而體量更大的公司，不僅要成為國內(nèi)出海公司依仗的跳板，也想在海外本土，開拓屬于自己的港口。

　　在打造生態(tài)平臺之外，APUS也在構(gòu)建海外的投資體系。李濤介紹說，2015年9月APUS在印度宣布成立基金，首期投資額 30 億盧比（約3億人民幣），重點投資印度市場的創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)項目。目前已經(jīng)投資的項目有印度創(chuàng)投報道媒體 IamWire。

　　獵豹現(xiàn)在開始致力于打造“海港”。獵豹移動已經(jīng)建立了移動廣告生態(tài)系統(tǒng)，依靠Facebook、Google提供有效支撐；另一方面，獵豹開始通過投資并購等手段，完成對本地市場的空降。除了投資國內(nèi)出海公司外，獵豹還曾收購美國的移動營銷公司MobPartner。

　　新生的互聯(lián)網(wǎng)大航海時代，“中國價值”的復(fù)興之戰(zhàn)，未來還遠(yuǎn)未定局?！爱?dāng)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新、文化都能拿出去的時候，才是真正的走出去，才是擁有國際話語權(quán)的走出去?！鄙頌樵鴩某绨菡?，李濤如是說。

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