萬(wàn)達(dá)電商業(yè)務(wù)四年三位掌門(mén)人互聯(lián)網(wǎng)難做？

　　電商業(yè)務(wù)四年三位掌門(mén)人 萬(wàn)達(dá)模式難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)自由化？

　　萬(wàn)達(dá)電商于2012年5月開(kāi)始組建，同年12月阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤出任萬(wàn)達(dá)電商總經(jīng)理，但短短8個(gè)月后龔義濤就宣布離職。隨后萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同出資在香港注冊(cè)成立新公司，同時(shí)宣布董策接任萬(wàn)達(dá)電商CEO一職。

　　但去年6月董策留下一封公開(kāi)信，信中提到“由于家人生病，我不得不回澳洲照顧，因此，我們要分開(kāi)較長(zhǎng)一段時(shí)間了?！倍咭残茧x職。時(shí)隔8個(gè)月后原芒果網(wǎng)CEO李進(jìn)嶺才以800萬(wàn)年薪就任萬(wàn)達(dá)電商CEO一職。

　　對(duì)于萬(wàn)達(dá)電商的頻繁換帥外界一直質(zhì)疑萬(wàn)達(dá)模式難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)自由化，萬(wàn)達(dá)電商前任CEO龔義濤在離職后談到與萬(wàn)達(dá)團(tuán)隊(duì)的磨合時(shí)也表示“在萬(wàn)達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說(shuō)到哪里”。由此可見(jiàn)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與技術(shù)出身的龔義濤難以適應(yīng)雙方的工作方式。

　　而究其原因還是來(lái)自王健林的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)和軍隊(duì)化的管理模式，雖然萬(wàn)達(dá)一直強(qiáng)調(diào)不會(huì)用萬(wàn)達(dá)傳統(tǒng)的管理思維來(lái)管理電商業(yè)務(wù)，但實(shí)際上最終控制權(quán)仍掌握在王健林手里。

　　王健林認(rèn)為萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在從事的電商與之前的電子商務(wù)模式完全不同，而是加上了金融、旅游、體育、文化等等。原先招聘的互聯(lián)網(wǎng)人才中，很多人適應(yīng)不了這種新模式，萬(wàn)達(dá)一方面不斷補(bǔ)充新人以充實(shí)人才隊(duì)伍，另一方面對(duì)不能信任或雙方都認(rèn)為不合適的人才進(jìn)行崗位調(diào)整，這都是正常和正確的，并不會(huì)對(duì)公司有什么影響。同時(shí)對(duì)于萬(wàn)達(dá)模式難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)自由化的問(wèn)題，王健林認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不一定是自由散漫型的，好像要?jiǎng)?chuàng)新就一定不能穿西裝、打領(lǐng)帶或者定制度，而是想幾點(diǎn)來(lái)就幾點(diǎn)來(lái)、想幾點(diǎn)走就幾點(diǎn)走。

　　由此可見(jiàn)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部對(duì)于電商事業(yè)有著自己獨(dú)到的理解，王健林在這項(xiàng)事業(yè)上依舊堅(jiān)持自己嚴(yán)苛的紀(jì)律性。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身的人來(lái)說(shuō)短時(shí)間內(nèi)很難適應(yīng)這種制度化的工作環(huán)境，因此萬(wàn)達(dá)電商的頻繁換帥也就不足為奇了。

　　更多資訊，可以訪(fǎng)問(wèn)2898站長(zhǎng)資源平臺(tái)創(chuàng)業(yè)-點(diǎn)評(píng)欄目：http://www.afrimangol.com/start/dianping/ 謝謝！