BAT離職員工創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

　　離職員工創(chuàng)業(yè)，BAT都幫了什么忙？

　　
　　鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，BAT成立這十余年來(lái)，離職的員工粗略估計(jì)有超過(guò)10萬(wàn)人，這些“校友”們雖然離開(kāi)了BAT這所大學(xué)，身上依然帶著令人矚目的光環(huán)。在創(chuàng)業(yè)的漫漫路上，BAT系的創(chuàng)業(yè)者一直都是“別人家的孩子”，吸引著人才和資本的目光。道士下山，他們的創(chuàng)業(yè)路到底走得是否平坦呢？

　　在創(chuàng)業(yè)的漫漫路上，BAT系的創(chuàng)業(yè)者一直都是“別人家的孩子”，吸引著人才和資本的目光。道士下山，他們的創(chuàng)業(yè)路到底走得是否平坦呢？

　　你的征途是星辰大?！狟AT系畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀

　　鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，BAT成立這十余年來(lái)，離職的員工粗略估計(jì)有超過(guò)10萬(wàn)人，這些“校友”們雖然離開(kāi)了BAT這所大學(xué)，身上依然帶著令人矚目的光環(huán)。

　　很多人站在巨人的肩膀上，看到了更遠(yuǎn)的風(fēng)景而選擇了創(chuàng)業(yè)，這些年來(lái)進(jìn)入人們視野的BAT系創(chuàng)業(yè)公司達(dá)到了數(shù)百家。

　　拿阿里系來(lái)說(shuō)，最近三年阿里離職創(chuàng)業(yè)的員工超過(guò)300人，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超過(guò)70個(gè)，蘑菇街、丁香園、同程旅游、蝦米音樂(lè)都是阿里畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)成果。

　　
　　從項(xiàng)目總數(shù)來(lái)看，2014年百度系畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)最多，達(dá)到41家，阿里巴巴和騰訊分別是36家和32家。

　　
　　近水樓臺(tái)先得月——BAT系畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)資源獲取

　　創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)從0到1的過(guò)程。比起旱地拔蔥的創(chuàng)業(yè)者，從BAT走出來(lái)的畢業(yè)生，本身就成為一種門(mén)檻和資源，無(wú)論是在匯聚人還是錢(qián)的過(guò)程中都擁有更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

　　創(chuàng)業(yè)公司招人難是出了名的，BAT系創(chuàng)業(yè)者所在的離職員工組織為他們尋找合作伙伴提供了機(jī)會(huì)。比如“南極圈”、“阿里邦”和“百骨精”就是這類平臺(tái)，而B(niǎo)AT三家公司也凝聚成一個(gè)更加龐大的圈子。不久之前舉辦的阿里畢業(yè)生聚會(huì)，也邀請(qǐng)了騰訊和百度離職員工俱樂(lè)部的負(fù)責(zé)人一同參與，更大范圍的整合業(yè)內(nèi)的人才資源。

　　
　　投資者對(duì)于BAT的創(chuàng)業(yè)者也格外青睞。BOSS直聘整理數(shù)據(jù)顯示，百度系的創(chuàng)業(yè)公司獲得融資的比例高達(dá)62.24%，騰訊和阿里巴巴走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者的融資率也達(dá)到60.49%和46.75%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通創(chuàng)業(yè)公司的行業(yè)平均值28.82%。

　　
　　有著如此的天時(shí)地利，BAT系畢業(yè)生在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中是不是一帆風(fēng)順呢？

　　BOSS直聘整理數(shù)據(jù)顯示，阿里系創(chuàng)業(yè)者在BAT系創(chuàng)業(yè)者公司死亡比例最高，達(dá)到了12.29%，騰訊系和百度系創(chuàng)業(yè)者死亡率為7.63%和4.2%.在這三家公司中，只有百度系創(chuàng)業(yè)者明顯低于公司死亡的行業(yè)平均值6.59%。

　　大公司派系的創(chuàng)業(yè)公司死亡率偏高，這也許和員工長(zhǎng)期接觸大公司業(yè)務(wù)，容易獲取流量和資源，但創(chuàng)業(yè)后不夠接地氣有所關(guān)系。

　　世界是你們的，也是我們的，但最終是BAT的

　　在這個(gè)寒冷的冬天，幾大垂直領(lǐng)域的龍虎斗都畫(huà)上休止符。隨著B(niǎo)AT業(yè)務(wù)生態(tài)鏈的完善，越來(lái)越多的領(lǐng)域最終被劃入他們的勢(shì)力范圍，無(wú)論是如今的美團(tuán)大眾、去哪兒攜程、優(yōu)酷土豆，還是曾經(jīng)水火不容的滴滴快的、58趕集，現(xiàn)在有了同樣的標(biāo)簽“BAT”。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年前10個(gè)月，三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的總投資項(xiàng)目超過(guò)81個(gè)，涉及資金154億至185億美金。其中阿里和騰訊對(duì)滴滴出行的投資，以及阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷土豆的投資就超過(guò)65億美金。

　　
　　BAT系的創(chuàng)業(yè)者，雖然離開(kāi)了原來(lái)的公司，但在他們所創(chuàng)立企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中依然能時(shí)時(shí)看到BAT們的影子。

　　由前阿里巴巴員工創(chuàng)立的丁香園，騰訊投資7000萬(wàn)美金；

　　由前阿里巴巴員工創(chuàng)立的同程旅游，騰訊投資7800萬(wàn)美金；

　　由前百度員工創(chuàng)立的迅雷，小米投資2億美元；

　　……

　　
　　創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)了BAT，但依然“逃”不出BAT的體系，依然會(huì)融入到這個(gè)巨人的四肢百骸中去?，F(xiàn)在還要加上小米和360，整好湊成一個(gè)桌子（TABLE）。

　　BAT出來(lái)的員工，真的都適合創(chuàng)業(yè)么？

　　本文主要觀點(diǎn)取材于南極圈對(duì)“跟誰(shuí)學(xué)”創(chuàng)始人陳向東、張懷亭的專訪?！案l(shuí)學(xué)”是專注于“找好老師”的教育O2O項(xiàng)目，不久前以5000萬(wàn)美元刷新小米4100萬(wàn)美元的A輪融資額記錄。

　　
　　企鵝胡斌，中間為跟誰(shuí)學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人張懷亭

　　BAT員工的四種狀態(tài)

　　老企鵝胡斌，現(xiàn)在的身份是“跟誰(shuí)學(xué)”的產(chǎn)品經(jīng)理，在過(guò)去的幾年里，曾輾轉(zhuǎn)于各大知名互聯(lián)網(wǎng)公司。他表示在互聯(lián)網(wǎng)圈里有個(gè)說(shuō)法：“集齊BAT成就的員工，大概就可以出來(lái)創(chuàng)業(yè)了。”

　　老百度人張懷亭，在聯(lián)合創(chuàng)辦“跟誰(shuí)學(xué)”之前，曾是百度“鳳巢”產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，并于2012年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得“百萬(wàn)美元大獎(jiǎng)”。在他眼中，BAT中大牛人物超多，但也有不少BAT員工可以劃歸為以下四種類型：

　　自我認(rèn)知過(guò)高型：做出成績(jī)后，沒(méi)有意識(shí)到所在平臺(tái)的巨大影響力和放大作用

　　自我認(rèn)知偏低型：過(guò)于看重平臺(tái)對(duì)個(gè)體價(jià)值的巨大推力，不愿也不敢離開(kāi)平臺(tái)

　　樂(lè)享大平臺(tái)光環(huán)型：BAT間來(lái)回跳動(dòng)，在相對(duì)平穩(wěn)的轉(zhuǎn)換中，贏得更高的薪酬與職位

　　合理認(rèn)知有創(chuàng)業(yè)激情型：看清平臺(tái)價(jià)值，合理認(rèn)知自我，拋開(kāi)光環(huán)，創(chuàng)立或者加入初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，做自己想做的事

　　在早幾年，前三種狀態(tài)是主流，BAT等知名互聯(lián)網(wǎng)公司之間頻繁的“人員交流”是眾所周知的事實(shí)，在整體較高的薪酬待遇和較好的社會(huì)認(rèn)知下，大多數(shù)員工也樂(lè)于成為某款“用戶數(shù)量驚人的產(chǎn)品”的參與者。然而到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮涌起的近幾年，有著互聯(lián)網(wǎng)精英意識(shí)的BAT員工，開(kāi)始大量地追求第四種狀態(tài)。

　　BAT系創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受資本追捧

　　前不久，李彥宏在證監(jiān)會(huì)演講中說(shuō)道：“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)熱潮非?；?，有各種各樣的VC在我們大樓旁邊的咖啡館里長(zhǎng)期駐扎，天天在那里和我們的員工談，想把他們忽悠出去、去創(chuàng)業(yè)?！?br/>
　　李彥宏的“語(yǔ)氣”雖有自我調(diào)侃的意思，但擁有BAT基因的項(xiàng)目也確實(shí)更加受到投資人追捧。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，“知名互聯(lián)網(wǎng)派系”的項(xiàng)目獲投率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平的，前十名的派系都可以達(dá)到4成以上，而其中騰訊系和百度系的獲投率則達(dá)到了驚人的六成以上。

　　有風(fēng)投直接宣稱：“只要是BAT總監(jiān)級(jí)別的出來(lái)創(chuàng)業(yè)，就一定會(huì)投?！边@種說(shuō)法看上去草率，但也有其一定的內(nèi)在邏輯。在BAT做到總監(jiān)級(jí)別以上，其個(gè)人能力以及職位所附帶的人脈資源都已經(jīng)達(dá)到了一定的水準(zhǔn)，理論上的創(chuàng)業(yè)成功率自然更高。

　　南極圈報(bào)道的項(xiàng)目中，便有不少企鵝較高級(jí)別員工出來(lái)創(chuàng)業(yè)的（諸如近期的美麗加、樂(lè)刷），這些項(xiàng)目還未成型便被大量投資人跟進(jìn)，很多在短時(shí)間內(nèi)都順利走到A輪之后。

　　從BAT出來(lái)創(chuàng)業(yè)的原因

　　加入跟誰(shuí)學(xué)之前，胡斌也曾自主創(chuàng)業(yè)，涉足這兩年比較火的智能硬件領(lǐng)域。談到從BAT出來(lái)創(chuàng)業(yè)的原因，他說(shuō)道：“當(dāng)時(shí)在騰訊，很享受高效的工作流程和良好的企業(yè)氛圍，但是久了之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)體都只是整個(gè)流程的一部分，能夠充分發(fā)揮自主性的機(jī)會(huì)較少，然后就萌生了創(chuàng)業(yè)的想法?！?br/>
　　另外一名老企鵝Sean則從另外一個(gè)角度講述了自己創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因，“從BAT出來(lái)之后，就很難找到比BAT這樣能在各個(gè)方面都能給員工帶來(lái)優(yōu)越滿足感的企業(yè)，與其到一個(gè)家小公司做一名高層，不如自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，這一點(diǎn)讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿了期待?！?br/>
　　而從張懷亭這種真正的 “BAT大牛”視角看來(lái)，“創(chuàng)業(yè)只是想做自己認(rèn)為有價(jià)值的事，被夢(mèng)想叫醒，因責(zé)任前行”，這一點(diǎn)在跟誰(shuí)學(xué)創(chuàng)始人陳向東身上，也體現(xiàn)得很明顯。談及創(chuàng)業(yè)源動(dòng)力，陳向東主要強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：跟誰(shuí)學(xué)要影響教育，改變學(xué)習(xí)方式；跟誰(shuí)學(xué)專注于“找好老師”，促進(jìn)教育資源平等、使用高效、方式便利；跟誰(shuí)學(xué)是一家夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的公司。

　　這些提法看上去都比較“務(wù)虛”，卻體現(xiàn)了這些“已經(jīng)功成名就”的創(chuàng)業(yè)者對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知，同時(shí)創(chuàng)業(yè)也是這樣一群行業(yè)精英基于對(duì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的判斷做出的選擇。

　　當(dāng)然，在這個(gè)時(shí)代，“創(chuàng)業(yè)的原因是什么”似乎成了一個(gè)缺乏建設(shè)性的問(wèn)題，優(yōu)秀的人才投入創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，但這里還有另一個(gè)問(wèn)題：“主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)還是參與創(chuàng)業(yè)？”

　　

　  跟誰(shuí)學(xué) 張懷亭 胡斌跟誰(shuí)學(xué)團(tuán)隊(duì)，正中為創(chuàng)始人陳向東

　　創(chuàng)業(yè)熱與創(chuàng)業(yè)公司人才缺口

　　前不久，一位知名投資人這樣描述目前的創(chuàng)業(yè)熱：“本來(lái)有些優(yōu)秀的人才組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就有機(jī)會(huì)做成一個(gè)偉大的公司。但是他們各自做了項(xiàng)目，然后各自失敗了?！边@確實(shí)是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

　　在這個(gè)崇尚創(chuàng)業(yè)的年代，沒(méi)人愿意“打工”，即使當(dāng)不了CEO，也得是個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。所以，即使是跟誰(shuí)學(xué)這樣潛力堪比小米的創(chuàng)業(yè)公司，人才儲(chǔ)備的速度仍然跟不上發(fā)展的速度。

　　被媒體大肆宣揚(yáng)的明星項(xiàng)目尚且如此，那些目前還不夠知名的創(chuàng)業(yè)公司，想要找到合適的員工更是難上加難。目前瞄準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)，幫創(chuàng)業(yè)公司做招聘的項(xiàng)目已經(jīng)有不少，但這里的核心問(wèn)題可能不在于資源的配置，而在于理念的失調(diào)——有創(chuàng)業(yè)精神的人才，往往愿意去主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，而不是單純地參與。

　　對(duì)于“主導(dǎo)還是參與”這個(gè)問(wèn)題，張懷亭則給出了自己的建議：

　　對(duì)于BAT的中層以上，已經(jīng)積累了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)、人脈和資源，有機(jī)會(huì)是應(yīng)該出來(lái)創(chuàng)業(yè)的；對(duì)于大多數(shù)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人，還是建議先去一個(gè)能學(xué)到干貨，能給你更多自由空間的地方，提高自身的業(yè)務(wù)能力和視野，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。如果可以打開(kāi)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的快速通道，那就更好了。

　　“跟誰(shuí)學(xué)”由眾多頂級(jí)企業(yè)出來(lái)的核心業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)建，并處于快速發(fā)展期，這也是胡斌他們這些老BAT人，擱置自己主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的想法并最終選擇加入跟誰(shuí)學(xué)的原因。

　　當(dāng)然，每一位想投身創(chuàng)業(yè)的有志者，對(duì)于主導(dǎo)還是參與，都會(huì)有自己的判斷和選擇，而我們想說(shuō)的只是：“請(qǐng)別辜負(fù)這時(shí)代！”