飛博共創(chuàng)伊光旭 微博號冷笑話上市

　　他把“冷笑話”從一個微博號做到了上市

　　
　　他把 “冷笑話” 從一個微博號做到了上市……

　　2009年10月23日，微博 “冷笑話精選” 發(fā)了第一條內(nèi)容：

　　
　　在此后的 6年 零 2 個月中，一如既往，直到 2015年12月11日，一切變得不一樣了，因為 “冷笑話精選” 背后的公司飛博共創(chuàng)（廈門飛博共創(chuàng)網(wǎng)絡科技股份有限公司）正式掛牌上市交易，股票代碼 834617。這也是在新三板上市的第一股自媒體。

　　故事還要從幾年前說起……

　　1986年 出生的伊光旭，學生時代就向來喜歡看財經(jīng)類雜志、人物傳記，也會經(jīng)常關(guān)注國外動態(tài)。

　　“你當時并不知道廣泛涉獵的益處，但在以后的日子里，這些知識全都在不覺間得到了應用?！薄凉庑?br/>
　　當 Twitter 誕生時，他發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品在國外的發(fā)展驚人，便琢磨著 “站在巨人的肩膀上” 去做一些事情。所以，2009年 國內(nèi)的對標產(chǎn)品微博出現(xiàn)時，已做好充足準備的伊光旭就第一時間投身進了微博陣營。

　　“冷笑話精選” 就這樣應運而生。

　　“早期的市場需要跑馬圈地，所以一定不能局限于眼前的事情”，除了 “冷笑話精選”，伊光旭開始 “矩陣” 運營其他賬號，像后來出現(xiàn)的 “星座秘語”“精彩語錄”“生活小智慧”“美食工場” 等。

　　如果故事順利，伊光旭只需坐等著自己的粉絲增長，可偏偏好事多磨，伊光旭出現(xiàn)了財務危機。他開始借錢，并且拆東墻補西墻的還債，最后竟欠下了 10 多萬的外債。

　　此時這個年輕人已然窮困潦倒，但他本人只用 “咬牙堅持” 來形容那段慘淡經(jīng)歷。

　　就這樣，故事到了 2010年5月，“冷笑話精選” 在新浪微博的粉絲量突破了 10 萬，引起了著名天使投資人蔡文勝的注意，于是蔡文勝給伊光旭訂了一張南京到廈門的機票。不管是初中輟學的蔡文勝對退學創(chuàng)業(yè)的伊光旭的經(jīng)歷產(chǎn)生了共鳴，還是被眼前這位年輕人的敏捷思維所說服，蔡文勝在當天就完成了對伊光旭的 100 萬元的天使輪投資。

　　“價值觀取決于自己對市場的判斷。這筆錢，應該用來找更多的人，而不是默默揣自己兜里?！薄凉庑?br/>
　　交談之間發(fā)現(xiàn)，伊光旭很重視人才這件事情。包括之后的上市，他每次吸金的一個大的用途就是去找人，找合適的人，找志同道合的人。

　　就這樣手頭不拮據(jù)的他組建了自己的團隊，粉絲也持續(xù)增長。

　　日子一天天過著，鏡頭到了 2012年－2013年。終于，“收割的時候到了！” 本以為故事會這樣步入尾聲，但時代卻步入了另一個轉(zhuǎn)折點——微信公眾號出現(xiàn)。

　　“生存結(jié)構(gòu)會限制一個人的發(fā)展?！薄凉庑?br/>
　　微信公眾號剛出現(xiàn)那會，微博還正在風口上，質(zhì)疑微信封閉的不在少數(shù)。能在微博賺到錢的，大多選擇安逸的繼續(xù)撈金，不會耗費精力在一個未來不可預知的平臺上。而伊光旭判斷微信將是下一個戰(zhàn)場。

　　不得不說，他又瞅準了時機。

　　能平衡微信、微博跨平臺、又做的好的賬號很少，像 “同道大叔” 就是一個，但 “同道大叔” 又只有一個賬號，暴走漫畫微博比微信好，各有各的千秋。整體來說，飛博有一個完整的矩陣，旅游的、電影的、家居的、美食的。

　　不光是自媒體的廣告，伊光旭一直在布局流量變現(xiàn)。像 36 氪此前有報道《淘寶能買到所有零食，但背靠草根微博大號資源的 “零食小喵” 認為進口零食還有可挖》，文中的電商平臺 “零食小喵” 正是飛博共創(chuàng)的控股子公司。除此之外，伊光旭表示圍繞飛博服務的相關(guān)品類，還有一些投資，例如藝術(shù)行業(yè)有兩三家、視頻紅人也有涉及，具體名稱暫不便披露。

　　“新三板就像是一個比微博、微信更牛逼的平臺，既然條件達到了，就更沒有不去做的理由?！薄凉庑?br/>
　　就這樣走著，走著，日子到了 2015年12月11日，飛博共創(chuàng)上市了。

　　此時據(jù)披露，飛博共創(chuàng)旗下?lián)碛械奈⒉?、微信自媒體賬號已經(jīng)達到 200 多個，共覆蓋 1.5 億粉絲，其中新浪微博粉絲 8356 萬，騰訊微博粉絲 3006 萬，微信粉絲人數(shù) 4000 多萬，手機 APP 用戶 1127 萬。

　　業(yè)界一直有一種認知，說資本方不看好社會化營銷。像國內(nèi)這么多公關(guān)公司，上市的也只有藍色光標等數(shù)得過來的幾家。這種營銷公司、公關(guān)公司基本都是抱大客戶，利潤用來養(yǎng)團隊，大客戶一走就不剩下什么。所以經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象——故事講不下去了，投資人又不買賬，索性上市讓散戶接盤。

　　伊光旭認為，部分原因在于 “資本市場是滯后于創(chuàng)業(yè)者的”，像小紅書、口袋購物一開始的融資狀況都不佳。資本市場基于行業(yè)的遠景去投資，另外往往需要作出一定的業(yè)績，投資方才可能進入，這是他們的決策機制導致的不暢通。但本身這個行業(yè)來說還是有很多成功案例的，著名財經(jīng)作家吳曉波開設了 “吳曉波頻道”，甚至還大張旗鼓的投了多個垂直行業(yè)自媒體，估值早已超 10 億。“羅輯思維” 憑借 530 萬用戶微信用戶估值 13.2 億，“暴走漫畫” 憑借惡搞無厘頭路線估值 2.5 億美元，“鳥哥筆記” 也剛宣布完成 2000 萬人民幣的 A 輪融資。

　　伊光旭強調(diào)，飛博上市是為了更好的推進業(yè)務，適應這個時代的發(fā)展。同時，吸引過來的資金可以用來招攬更多的人才，讓內(nèi)容變的更優(yōu)質(zhì)。這也是飛博的一貫思路。另外，飛博共創(chuàng)一直都是一個盈利的公司，所以不存在缺錢上市這種理念。

　　“持續(xù)做好的內(nèi)容，不會接不到廣告，只不過讓不讓你來蹭流量的問題。”——伊光旭

　　像飛博這樣的自媒體，營收基本靠原生廣告＋渠道廣告，合作形式是 “公關(guān)公司負責搞定客戶，飛博負責搞定用戶”。如何權(quán)衡內(nèi)容和營銷的關(guān)系顯得很重要，伊光旭習慣 “把眼光放長遠”，“內(nèi)容優(yōu)先，營銷靠邊?！?并且，即便是在所有同行都開始買粉絲吸金的時候，他也沒有刷過粉兒，因為他堅信內(nèi)容為王的理念。

　　但有之前關(guān)注冷笑話的用戶現(xiàn)在取關(guān)了，說內(nèi)容變水了。對這些質(zhì)疑聲，伊光旭舉了一個例子回應：“如果大家看《萬萬沒想到》的用戶點評，會有很多人說第二季不如第一季好看，但實則不然，第二季的打磨其實更精細，廣告量雖有增加，品質(zhì)卻提高不少。”

　　“視頻雖不會完全取代文字，但降低了用戶的認知成本，未來會是趨勢?！薄凉庑?br/>
　　伊光旭很注重內(nèi)容生產(chǎn)，也不斷在思考探索新的方式。例如，現(xiàn)在每出一部新電影，片方都希望上《快樂大本營》宣傳一下，那么飛博是否有可能做一款視頻節(jié)目？用搞笑、調(diào)侃的語言去評價、介紹這部電影，甚至做一個類《奇葩說》出來。

　　飛博之前做的所有事情都是在跑馬圈地，所以做出這樣一款 IP（Intellectual Property，知識財產(chǎn)）并非難事。至于交易，此前電影的售票都是基于產(chǎn)品的，但基于人格的效率一定會高過產(chǎn)品，飛博可以在視頻中加入預售。

　　在伊光旭看來，IP 是能夠降低用戶認知成本的一個符號，表現(xiàn)形式是可以重新組合的。例如，用戶先去讀過金庸的書，再去看電影、電視劇用戶的認知成本就會降低，這才是 IP 的核心價值，基于這個核心去組合的要素就是 IP 的表現(xiàn)形式。再例如，Hello Kitty 不做電影，但 IP 授權(quán)卻做的很牛逼，把 Hello Kitty 的形象附著在另一款商品上，商品的購買效率會大大提升。

　　把這些認知類比到做一款節(jié)目，就是怎么能加快節(jié)奏感。很多訪談類節(jié)目的節(jié)奏都比較慢，讓用戶在單位時間內(nèi)提升搞笑程度變成了關(guān)鍵。為什么真人秀比較受觀眾喜歡？因為它 “是一個模型，而不是一個劇本”，把明星放在一個真實的場景中，把自己淋漓盡致的表現(xiàn)出來。

　　過去由于流量成本的限制，視頻的價值沒有得到最好的發(fā)揮。人們看文字是用邏輯在接受信息，看視頻是直觀的接受信息，這也是認知成本的降低。當然視頻不會完全取代文字，單從接受度來說，2014年－2015年 是短視頻、優(yōu)質(zhì)視頻的崛起，然而好的內(nèi)容還是很稀缺的。

　　伊光旭分享到，光線一開始給電視臺做視頻自媒體，后來就轉(zhuǎn)型做大電影，就抓了兩點——編劇、新導演，就這樣做了起來。內(nèi)容的公司就像華誼兄弟，他們就是在做矩陣，圈了很多明星的工作室，把制片能力攥在手里。

　　伊光旭透露，未來飛博會把他們投資的紅人放在視頻里面，結(jié)合一些其他資源去做產(chǎn)品。目前，飛博共創(chuàng)在北京、廈門有將近 200 人的團隊，其中技術(shù)人員 40-50 人，編輯 30-40 人，其他成員分布在 4-5 個項目組，負責具體業(yè)務。

　　飛博共創(chuàng)伊光旭：億萬粉絲是怎樣煉成的

　　10月12日消息，繼虎嗅、暴走漫畫之后，覆蓋1.5億粉絲、擁有“冷笑話精選”、“星座秘語”、“美食工場”等多個微博大號的飛博共創(chuàng)也傳出將借新三板上市。手中握有龐大的用戶群、但以前常被看做不成氣候的自媒體，終于集體在資本市場完成“逆襲”。此次，飛博共創(chuàng)創(chuàng)始人兼CEO伊光旭做客全國首檔創(chuàng)業(yè)類脫口秀《享說》，跟我們分享他的草根自媒體創(chuàng)業(yè)歷程。

　　飛博共創(chuàng)主營微博微信等新媒體營銷的傳播實戰(zhàn)與創(chuàng)意，擁有“冷笑話精選”、“電影集結(jié)號”、“星座秘語”、“美食工場”等覆蓋眾多領(lǐng)域的粉絲過百萬甚至千萬的自媒體賬號，旗下微信公眾平臺賬號關(guān)注度也已超過5000萬。此次做客《享說》，伊光旭回溯了自己的學習和創(chuàng)業(yè)史，講述了自己如何在互聯(lián)網(wǎng)大潮下抓住契機，做大草根微博的故事。

　　在微博剛崛起的時候，伊光旭就開始思考如何找到市場的切入點。他發(fā)現(xiàn)有一個品種是大家很需要但是又忽略了的，那就是“搞笑”。當時的主流微博大部分都是新聞資訊，沒有搞笑的內(nèi)容。他抓住了這個很多人都需要，但是新聞媒體又不做的點，并獲得了成功。伊光旭在《享說》的講壇上總結(jié)了三點他認為的最重要的經(jīng)驗：

　　一、 結(jié)構(gòu)性的學習

　　伊光旭從高中開始看大量的成功人物傳記，這對他之后的創(chuàng)業(yè)思維和視角有著很深的影響。按照他自己的話說，這相當于“每天和CEO一起思考”、“站在CEO的角度看問題”。

　　看書和看微博、朋友圈有什么不同？書是一個作者把他長時間的思考和他的經(jīng)歷，集結(jié)成一個結(jié)構(gòu)性的思想，而這個結(jié)構(gòu)性的思想，幾乎是他10年、20年，甚至50年的經(jīng)歷。每一個知識，到最后應用的時候都是分化的知識。因為知識的結(jié)構(gòu)和存量太大了，一個正常人掌握不了所有知識，就會按照崗位分化，就好比一個公司有UI、有前端等多個崗位?？墒欠只缶腿鄙僖粋€知識的視野，就得不停地折騰，不停地學習，導致到最后對一件事情沒有全局的判斷?？磿暮锰幘驮谟谀阌靡粋€作者的思想，回顧整個完整的知識結(jié)構(gòu)。

　　二、 自我反思

　　反思就像攝像機，把自己不經(jīng)意的聲音和行為記錄下來，重新放一遍給自己聽，用自己的思想來拷問自己。

　　“其實大部分人在創(chuàng)業(yè)的時候都會這樣想，我創(chuàng)業(yè)是做有價值的事情，還是做自己喜歡的事情？我可能選擇做有價值的事情。那什么是價值？在反思的時候我覺得，第一、有很多用戶在用我的東西那就有價值。第二，很多投資商會找到我，那就有價值。所以如果只做自己喜歡做的事情會出現(xiàn)什么問題？可能一旦做了你會發(fā)現(xiàn)，這件事情只有你自己覺得好玩，其他人覺得一點都不好玩，這就可以解釋為什么很多APP做出來的時候，開發(fā)花了好幾個月時間，最后應用市場幾乎沒有人下載。很大的原因是，他在決策的時候，沒有再多問幾個問題，沒有考慮自己喜歡的東西，是不是市場正真需要的。”

　　三、 建立訓練體系

　　引用雕爺?shù)奈恼?，很多人的差距，其實并不是真正能力差距，而是訓練方法的差距。強化訓練能夠把一個看起來要學五年、十年的知識，用極短時間快速掌握。

　　舉個例子，比如現(xiàn)在找一個美工，如果要成熟的，設計淘寶頁面的美工，至少需要三五年的工作經(jīng)驗。用這套方法怎么做？第一步，先找10到20個最好的頁面樣本，讓一個人學習并且領(lǐng)悟下來，這可能只需要一兩天的時間，領(lǐng)悟完了之后拿這些模板，讓他自己重新再去設計這個頁面，可能設計的結(jié)果和臨摹樣本有巨大的差距，那就再看一下樣本再去臨摹，反復訓練直到他真正臨摹出跟之前一樣的，這時你發(fā)現(xiàn)這個人的美感會大幅提升。一個沒有經(jīng)驗，覺得自己學不好PS、設計的人，用這種方法強化訓練一個星期，就能達到很好的效果。這就是強化訓練的必要性。

　　《享說》是由享說節(jié)目組、新浪科技聯(lián)合出品的國內(nèi)首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目，6月1日正式上線。每個月一至兩期，邀請商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨。