是什么支撐起了滴滴、小米們的高估值？

    是什么支撐起了滴滴、小米們的高估值？市值2000億美元的Sun在一年間轟然倒下、創(chuàng)造了整個硅谷的仙童半導(dǎo)體“慘死”于一紙協(xié)議、昔日明星公司W(wǎng)ebvan一不小心成了美國史上最壯烈的破產(chǎn)……可能前一天你還享受著超越別人的優(yōu)勢和快感，后一天就面臨被反超甚至碾壓的危機(jī)與災(zāi)難。正因如此，“創(chuàng)而優(yōu)則投”，越來越成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)公司不斷突破自身天花板的路徑之一。

    巨頭們財大氣粗、簡單粗暴。微鏈曾梳理“巨頭們2016年的布局”，平均每30小時，就有一家創(chuàng)業(yè)公司被巨頭相中，完成投資交易。

    互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司則相對理性很多。根據(jù)微鏈APP數(shù)據(jù)，國內(nèi)估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司中，有9家公司特別注重投資領(lǐng)域的布局。

    用投資拓寬業(yè)務(wù)面，拉長公司生命線，是它們的能力體現(xiàn)，也是更上一層樓的巨大挑戰(zhàn)。

    小米最愛“買買買”，觸角之下野心暗藏

    在這9家代表公司中，小米科技是最愛“買買買”的那一個。截至2017年3月，小米科技的投資數(shù)已經(jīng)近百，其中大部分位于小米智能硬件生態(tài)鏈上。

    大到人工智能、VR/AR研發(fā)平臺，小到智能吉他、聲波牙刷的制造商，小米投資的28家硬件公司覆蓋了硬件領(lǐng)域的大部分方向。值得一提的是，小米生態(tài)鏈已經(jīng)為小米科技帶來了一筆不小的收入。雷軍曾表示，2016年小米生態(tài)鏈企業(yè)的營收超過150億元人民幣。

    根據(jù)雷軍的計劃，小米還要在5年中布局100家生態(tài)鏈企業(yè)，文化娛樂、企業(yè)服務(wù)、工具、本地生活等領(lǐng)域均有涉及。盡管手機(jī)戰(zhàn)場上殺機(jī)四伏，它依舊野心暗藏。

    小米科技的觸角越伸越遠(yuǎn)，其他公司同樣也在緊鑼密鼓的撒網(wǎng)投資。

    逐個打敗競爭對手，估值高達(dá)180億美元的美團(tuán)點評，一直在嘗試找到自己賺錢的方向。美團(tuán)點評最新邁出的一步，是聯(lián)合騰訊、新希望成立30億元的產(chǎn)業(yè)基金，專注于大消費(fèi)領(lǐng)域的早期項目做投資。

    當(dāng)然，美團(tuán)為了做投資早已忙活了兩年。2014年，曾是騰訊產(chǎn)業(yè)基金執(zhí)行董事的陳少暉加入美團(tuán)，擔(dān)任戰(zhàn)略與投資副總裁。兩年間，美團(tuán)戰(zhàn)略投資部已經(jīng)投出了18個項目，分布在本地生活、文化娛樂、金融、電商、物流等領(lǐng)域。

    設(shè)立基金的不止美團(tuán)點評一家。2015年5月，春雨醫(yī)生設(shè)立專注移動醫(yī)療的基金“春風(fēng)創(chuàng)投”，由政府引導(dǎo)基金和春雨移動健康作為基石投資人。不過，在春風(fēng)創(chuàng)投投資的10個項目中，有3個項目是為補(bǔ)充自身的業(yè)務(wù)。

    由此來看，投資不僅是為了“以錢生錢”，更是創(chuàng)業(yè)公司完善自身生態(tài)、補(bǔ)充自身業(yè)務(wù)、甚至帶動公司發(fā)展的重要一環(huán)。

    深入產(chǎn)業(yè)上下游，垂直領(lǐng)域的一盤大棋

    小米花了5年逐漸鋪開它的生態(tài)鏈，形成發(fā)散型的投資布局，而像螞蟻金服、滬江網(wǎng)、微影時代這樣的公司，則不停在各自的垂直領(lǐng)域上下著一盤大棋。

    2015年底，在線票務(wù)領(lǐng)域廝殺正當(dāng)時，微影時代完成了15億元的C輪融資，還并購了在線購票元老“格瓦拉”。與此同時，它已經(jīng)是開心麻花、十三月音樂、萊德馬術(shù)等文化娛樂領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項目的投資方。

    “我們雖然是創(chuàng)業(yè)公司，但我們拿著40億的基金準(zhǔn)備投資?！盋EO林寧有著布局文化全產(chǎn)業(yè)鏈的野心。微影時代在引入自身融資時也相當(dāng)用心良苦，除了騰訊，華人文化產(chǎn)業(yè)基金、天神娛樂、文資華夏文化產(chǎn)業(yè)基金均在其投資方之列。

    深度布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈，除了能拓寬資源攫取面，更能增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)的控制能力。

    創(chuàng)站15年的滬江網(wǎng)，在2016年密集投資了6個教育項目，整合產(chǎn)業(yè)、形成更大平臺的雄心明顯；而站在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域頂端的平臺型公司今日頭條，不光是投資了9家內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司，還推出了孵化器、法務(wù)等一系列圍繞內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的服務(wù)。

    此外，螞蟻金服和滴滴出行的投資版圖，更是從國內(nèi)延伸至國外。美國、印度、泰國、菲律賓等地都出現(xiàn)了螞蟻金服的投資身影。對于泰國的金融類項目，螞蟻金服相當(dāng)青睞，投資項目數(shù)的占比達(dá)到了42%。滴滴出行則在2016年對國外的同類項目Lyft追加了新一輪投資。

    對于許多高速成長的創(chuàng)業(yè)公司來說，投資不僅成了一種超越競爭對手、殺出重圍的新模式，還是它們突破自身天花板、保持生命力的有力武器。