亞馬遜、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍影視業(yè)

    互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍影視業(yè)有人歡喜有人愁：亞馬遜Netflix大獲成功，阿里騰訊卻鎩羽而歸。等1982年，電影《星際迷航2》為世界影史貢獻(xiàn)了第一個(gè)完全由計(jì)算機(jī)創(chuàng)造的景象：一個(gè)導(dǎo)彈擊中星球，并使其爆炸。這個(gè)完全脫離現(xiàn)實(shí)而創(chuàng)造出的60秒鐘畫面，讓好萊塢成為了“造夢(mèng)”的代名詞。

    如今，這家夢(mèng)工廠似乎有些疲乏了。評(píng)論家說這里制度僵化，為了追求數(shù)字上的利益而日趨保守，守著舊有的IP拍新版、拍續(xù)集；《名利場(chǎng)》雜志曾報(bào)道過這里的人工支出居高不下，但利潤(rùn)卻不斷縮水；就連好萊塢的自己人，派拉蒙前董事長(zhǎng)Barry Diller也曾表示，好萊塢不是在拍電影，而是在胡編亂造。

    曾經(jīng)賴以成功的模式看起來將成為好萊塢前進(jìn)的阻礙?！顿e虛》這部于1960年狂攬11項(xiàng)奧斯卡獎(jiǎng)的史詩電影，在2016年被米高梅、派拉蒙以超過1億美元的投資翻拍，最終卻只收獲了2600萬美元的票房。

    更大的危機(jī)來自北方。一向以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的洛杉磯，正在被一群從北加州的硅谷，甚至更遠(yuǎn)處而來的科技公司所覬覦，它們被視作最直接的威脅。2016年10月，美國(guó)電信巨頭AT&T宣布，將以總額854億美元的現(xiàn)金加股票的方式收購時(shí)代華納。有了Netflix、亞馬遜涉足影視的成功樣本，F(xiàn)acebook在2017年6月也將推出首部長(zhǎng)視頻節(jié)目。

    硅谷的巨頭用資本和技術(shù)的力量向傳統(tǒng)的影視公司發(fā)出了挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備在影視業(yè)大展拳腳。但對(duì)于有近百年歷史的好萊塢而言，硅谷真的這么可怕嗎？

    硅谷抬頭

    硅谷上一次盯上好萊塢還是17年前。

    經(jīng)過一場(chǎng)5個(gè)小時(shí)的秘密會(huì)議，美國(guó)在線（AOL）與時(shí)代華納在2000年1月終于走到了一起。作為當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，美國(guó)在線以1900億美元的價(jià)格收購時(shí)代華納，并組建新公司“美國(guó)在線——時(shí)代華納”公司。這起有史以來最大并購案的紀(jì)錄直到今天也沒有被打破。

    20世紀(jì)末的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)異常繁榮，巨頭們的一舉一動(dòng)都被視作是正確的——美國(guó)在線有海量用戶，時(shí)代華納有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這場(chǎng)看似完美的結(jié)合將為新公司帶來超過3500億美元的價(jià)值。

    但公司的磨合非常困難，野心勃勃的互聯(lián)網(wǎng)公司員工與相對(duì)保守的華納員工摩擦不斷，終于導(dǎo)致多項(xiàng)預(yù)期的合作協(xié)同未能實(shí)現(xiàn)。公司合并后幾個(gè)月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，美國(guó)在線市值從2000億美元下滑至200億美元，這場(chǎng)合作最終也以失敗告終。

    時(shí)代華納與美國(guó)在線的聯(lián)姻失敗后，硅谷與好萊塢相安無事地共處了十余年，直到2010年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)走出泡沫的陰影并再度復(fù)興，以亞馬遜和Netflix為代表的科技公司開始拓展影視業(yè)務(wù)，硅谷公司卷土重來。

    2008年，亞馬遜已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)容對(duì)于吸引和延長(zhǎng)用戶在平臺(tái)停留時(shí)間的巨大作用，亞馬遜的流媒體視頻平臺(tái)Prime Instant Video開始為會(huì)員提供原創(chuàng)內(nèi)容，并作為Prime會(huì)員服務(wù)的一部分——根據(jù)芝加哥的投資機(jī)構(gòu)消費(fèi)者情報(bào)研究機(jī)構(gòu)（CIRP）的研究，2016年P(guān)rime北美會(huì)員年費(fèi)收入將達(dá)到50億美元。

    2010年11月，亞馬遜工作室成立，亞馬遜副總裁Roy Price親自負(fù)責(zé)這個(gè)工作室。這位迪士尼曾經(jīng)的電視動(dòng)畫部門創(chuàng)意總監(jiān)將亞馬遜工作室定位為“未來電影工作室”。兩年后，視頻訂閱平臺(tái)Netflix也開始著手打造自己的原創(chuàng)內(nèi)容。

    資本是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的武器。2013年，Netflix在制作《紙牌屋》的時(shí)候，一改傳統(tǒng)影視公司先拍攝“試播集”的環(huán)節(jié)——過去的電視劇拍攝，只有先放出來的試播集受到了觀眾的認(rèn)可才有可能繼續(xù)獲得投資，進(jìn)而繼續(xù)拍攝。

    “Netflix直接用2億美元買斷了《紙牌屋》兩年的播映權(quán)?！币晃浑娪皹I(yè)內(nèi)人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者。Netflix的顛覆之處就在于其一口氣將《紙牌屋》整季13集全部放在了網(wǎng)上，此舉贏得了用戶的熱烈反響，人們由此創(chuàng)造了一個(gè)新的名詞“Binge Watching”，即“刷劇”。

    Netflix的另一部10集歷史劇《馬可波羅》，制作費(fèi)高達(dá)9000萬美元。根據(jù)Netflix公布的數(shù)據(jù)，2016年在原創(chuàng)內(nèi)容的投入超過HBO的3倍，達(dá)60億美元。

    資本也是能夠?yàn)檫@些新玩家們籠絡(luò)到好萊塢人才最迅速的方式。2016年，亞馬遜為資深獨(dú)立影人Ted Hope及Bob Bernie成立工作室，前者是制作過《冰風(fēng)暴》、《臥虎藏龍》的好萊塢金牌制片人，后者是電影發(fā)行商Picturehouse的前任主席。迪士尼前任高級(jí)副總裁Albert Cheung被招至麾下。

    亞馬遜正在以每年拍攝及購買12部影片的計(jì)劃進(jìn)軍好萊塢。2016年1月，亞馬遜以1000萬美元的價(jià)格，在圣丹斯電影節(jié)拍下了《海邊的曼徹斯特》。2月，亞馬遜刷新了自己的紀(jì)錄，作價(jià)1500萬美元從索尼經(jīng)典的手中搶下了Woody Allen新電影《咖啡公社》的北美發(fā)行權(quán)，相比之下，Woody Allen之前八部電影都是由索尼經(jīng)典承包發(fā)行的，上一部電影《無理之人》的發(fā)行權(quán)只賣了100萬美元，以及400萬美元的營(yíng)銷費(fèi)用。

    投資銀行Wedbush Securities的分析師Michael Pachter預(yù)計(jì)，在2014年，亞馬遜投入到原創(chuàng)劇集創(chuàng)作的支出為2億美元。而根據(jù)摩根大通評(píng)估，亞馬遜在2017年用于內(nèi)容方面的投入將超過45億美元。

    上述電影業(yè)內(nèi)人士表示，好萊塢電視劇市場(chǎng)一度因?yàn)槿藛T的收入降低而導(dǎo)致市場(chǎng)供應(yīng)不足，現(xiàn)在人才被科技公司進(jìn)場(chǎng)一搶而空，成本上來了，這些科技公司甚至推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的復(fù)蘇。

    在內(nèi)容制作上，科技公司擁有傳統(tǒng)電影公司所不具備的優(yōu)勢(shì)，即數(shù)據(jù)與用戶。

    “在某種意義上來講，亞馬遜其實(shí)是一家文化公司?！辈┡少Y本合伙人李歐成表示，亞馬遜通過出售的圖書、影像產(chǎn)品等一系列文化產(chǎn)品，能夠很好地做影視的用戶畫像，并精確知道自己的用戶是誰。

    亞馬遜副總裁Roy Price曾表示，如果《唐頓莊園》的DVD在亞馬遜的平臺(tái)上銷量更好或者點(diǎn)播人數(shù)更多，那么亞馬遜就應(yīng)該拍一部講述貴族生活的電視劇?！熬褪沁@么簡(jiǎn)單?！?/p>

    對(duì)于數(shù)據(jù)的運(yùn)用，亞馬遜最開始的做法是，將若干部劇集的劇情大綱直接放在網(wǎng)站上，讓網(wǎng)友進(jìn)行選擇，最終將最受歡迎的那份大綱投入拍攝。這些大綱不僅僅是來自專業(yè)的編劇團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也來自網(wǎng)上的用戶的創(chuàng)作，任何人都能夠參與進(jìn)來。

    亞馬遜為此在2011年設(shè)立了270萬美元的獎(jiǎng)金，專門獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的影視劇本。

    此后，亞馬遜又嘗試舉辦試播比賽，在電視劇《阿爾法屋》開拍前，亞馬遜為其設(shè)計(jì)了8個(gè)關(guān)于劇情的構(gòu)架與思路，并將其做成了8個(gè)小的試播段在網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)播出。通過觀眾對(duì)于試播段的偏好，包括看的時(shí)候跳過了哪段劇情、觀看時(shí)長(zhǎng)等用戶行為的分析，亞馬遜和制作團(tuán)隊(duì)最終得出結(jié)論——將這部電視劇按照喜劇的方向制作，并確定主演是四位來自共和黨的參議員。

    傳統(tǒng)的電影公司在近年來變得日趨保守，這也為亞馬遜這樣的科技公司帶來了機(jī)會(huì)。

    北京凡影科技有限公司合伙人王義之表示，投資額不斷地高漲讓傳統(tǒng)電影公司在電影項(xiàng)目的決策上變得越來越難，而它們自身的規(guī)模、財(cái)務(wù)回報(bào)的要求與順應(yīng)全球一體化的市場(chǎng)形勢(shì)，需要它們不斷產(chǎn)出衍生利潤(rùn)更高的電影項(xiàng)目。這就意味著傳統(tǒng)的好萊塢電影公司將更加依賴特效電影、舊題新拍、系列電影的續(xù)集。

    對(duì)于財(cái)力雄厚的亞馬遜來說，在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上，要超過絕大多數(shù)傳統(tǒng)的電影公司；另一方面，它并不具備開發(fā)過大項(xiàng)目的能力，這其中包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組的搭建，包括如何運(yùn)用導(dǎo)演等電影人的專業(yè)工程。因此，在初期，亞馬遜將更多的資源傾斜在了獨(dú)立、小眾，以及海外導(dǎo)演的電影上，而這卻帶來了意想不到的收獲。

    包括在柏林電影市場(chǎng)購得韓國(guó)導(dǎo)演樸贊郁的情色大片《小姐》、美國(guó)首部以變性人為主角的電視劇《透明家庭》，以及展現(xiàn)黑人文化與都市黑暗的《芝拉克》，這些視角獨(dú)特的獨(dú)立電影，正在用差異化的風(fēng)格為亞馬遜在各大電影節(jié)上大出風(fēng)頭，口碑不斷攀升。正如美國(guó)獨(dú)立電影導(dǎo)演Jim Jarmusch在戛納電影節(jié)上表示的，亞馬遜才是真正的瘋狂影迷。

    路還很長(zhǎng)

    “我想要一座奧斯卡?！眮嗰R遜創(chuàng)始人貝索斯在2015年12月接受媒體訪問時(shí)表達(dá)過自己的野心，如今他夢(mèng)想成真。

    2017年，被亞馬遜看中的獨(dú)立電影《海邊的曼徹斯特》，在奧斯卡頒獎(jiǎng)禮上斬獲了“最佳原創(chuàng)劇本”與“最佳男主角”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。而被亞馬遜買下美國(guó)地區(qū)發(fā)行權(quán)的伊朗電影《推銷員》，也順利拿下了奧斯卡最佳外語片獎(jiǎng)。亞馬遜成為第一家在奧斯卡獲獎(jiǎng)的科技公司。

    在此前，亞馬遜的自制電視劇《透明家庭》在2015年已經(jīng)為其收獲了12項(xiàng)艾美獎(jiǎng)提名（5項(xiàng)提名獲獎(jiǎng)）和2項(xiàng)金球獎(jiǎng)。2016年，亞馬遜的自制電視劇《叢林中的莫扎特》又給它帶來了兩項(xiàng)金球獎(jiǎng)。

    亞馬遜在頒獎(jiǎng)禮上的收獲讓不少人為好萊塢感到了恐慌?！睹麍?chǎng)》雜志甚至用上了“好萊塢已死”這樣聳動(dòng)的標(biāo)題，來凸顯硅谷對(duì)好萊塢帶來的沖擊。硅谷的能量真的這么大嗎？

    多數(shù)電影專業(yè)人士表示，至少在相對(duì)獨(dú)立的電影行業(yè)，美國(guó)的科技公司能做的暫時(shí)并不多，它們的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)在北美并不明顯，傳統(tǒng)的影視公司如HBO同樣擁有自己的流媒體平臺(tái)。

    李歐成表示，從表面上看，科技公司們獲得了各種各樣的成績(jī)，但其實(shí)它們失敗的作品并不在少數(shù)，而且目前它們沒有進(jìn)行大制作的能力。事實(shí)上，亞馬遜與Netflix并非一炮而紅。如今距離亞馬遜真正開始跨入影視行業(yè)已經(jīng)有將近十年的時(shí)間，Netflix則更長(zhǎng)。

    “跨行業(yè)思維模式的差異是導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司在一開始介入影視產(chǎn)業(yè)不順利的根本原因?！蓖趿x之表示。

    互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是信息工具，講究規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)尾需求、信息透明；而影視的本質(zhì)是信息娛樂，它與信息工具的需求正好相反——講究頭部和大片效應(yīng)、販賣信息不透明。

    互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上是為了解決信息流轉(zhuǎn)的效率問題，而只有當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的使用人群形成了一定的規(guī)模，信息交換效率的總值才會(huì)變得最大?！盎ヂ?lián)網(wǎng)公司在進(jìn)入電影行業(yè)時(shí)首先考慮的一定是如何讓事情變得更高效，能夠規(guī)?；?。”王義之說。

    正如亞馬遜在早期的影視制作上，標(biāo)準(zhǔn)化是第一前提。德國(guó)數(shù)據(jù)科學(xué)家Sebastian Wernick在觀察亞馬遜時(shí)發(fā)現(xiàn)，亞馬遜在整個(gè)制作過程中都在依照數(shù)據(jù)而進(jìn)行，只是為了尋求一套完整的電影內(nèi)容框架——觀眾在看電影的時(shí)候多久會(huì)出現(xiàn)疲乏；什么樣的情節(jié)不受觀眾的喜歡；觀眾對(duì)某一個(gè)情節(jié)或者演員出現(xiàn)時(shí)長(zhǎng)的忍耐度是多少。這樣的弊端就在于當(dāng)制作方過分追求結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定會(huì)忽視內(nèi)容自身的建設(shè)，尤其是創(chuàng)意和藝術(shù)的缺失。

    傳統(tǒng)電影公司的做法是，制作電影首先考慮的是“什么是別人從來沒有做過的”或者“其他人做不到的”，將這些創(chuàng)新落實(shí)以后，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的流程去進(jìn)行創(chuàng)作?；ヂ?lián)網(wǎng)思維則要求產(chǎn)品可以成規(guī)?；匮杆購?fù)制。

    Netflix的作品在早期遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于亞馬遜的原因就在于前者更快地掌握了影視制作的這條規(guī)律。在Sebastian Wernick的觀察中，Netflix并非在每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)的指導(dǎo)進(jìn)行操作，而僅僅只是分析了用戶喜歡什么內(nèi)容，并由此得出一個(gè)初步的概念，并根據(jù)這個(gè)概念由專業(yè)人士進(jìn)行發(fā)揮。

    Netflix在制作《紙牌屋》的時(shí)候，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，喜歡看1990年版《紙牌屋》的用戶同樣喜歡其導(dǎo)演David Fincher的其他作品，同時(shí)他們也經(jīng)?？磰W斯卡影帝Kevin Spacey出演的作品。由此，Netflix將《紙牌屋》、David Fincher、Kevin Spacey三個(gè)元素結(jié)合起來，從而獲得最佳組合，并讓這些最佳的元素來進(jìn)行最終的創(chuàng)作——這是他們?cè)跀?shù)據(jù)運(yùn)用上與亞馬遜的差異。

    互聯(lián)網(wǎng)公司的另一個(gè)思維定式是信息透明化。

    正如在電視劇的制作上，Netflix打破了傳統(tǒng)的周播傳統(tǒng)，而在《紙牌屋》一上線后將13集全部放出。

    一位影視營(yíng)銷經(jīng)理對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，Netflix的做法只能讓劇集的熱度最多維持一至兩個(gè)月，往后熱度會(huì)越來越弱，從而導(dǎo)致劇集最多做到第三季，第四季就要終結(jié)。而電視劇的周播則是為電視劇保留了緩沖期，在這個(gè)緩沖期內(nèi)制作方可以利用受眾對(duì)未知?jiǎng)∏榈男枨螅粩噙M(jìn)行市場(chǎng)投放與宣傳刺激，從而一直保持劇集的熱度。

    “信息娛樂的消費(fèi)不能太便利，一旦便利就喪失了被討論的價(jià)值?！鄙鲜鋈耸勘硎?，亞馬遜早期的劇本大綱挑選機(jī)制與阿里影業(yè)推出的影視眾籌產(chǎn)品的娛樂寶同樣犯了類似的錯(cuò)誤，過度地讓觀眾深入到項(xiàng)目當(dāng)中，必然會(huì)導(dǎo)致其在未來對(duì)項(xiàng)目的期待變高?！跋M(fèi)和投資的預(yù)期是不一樣的，最終的結(jié)果就是產(chǎn)品出來以后口碑的差異?！?/p>

    所幸，亞馬遜已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題。在電視劇的播出方式上，它沒有效仿Netflix激進(jìn)的方法，而是遵循試播集的模式，在試播集中收到良好反饋后才會(huì)繼續(xù)進(jìn)行制作。

    Netflix在電影上的表現(xiàn)更加咄咄逼人。2016年由Netflix推出的《無境之獸（Beasts of No Nation）》，采取了線上和線下同步公映的方式，并只在實(shí)體院線公映兩周，引起了好萊塢電影人的不滿。“這是直接導(dǎo)致了Netflix在2016年的圣丹斯電影節(jié)上一無所獲，并在奧斯卡受到冷落的原因?！币晃辉诼迳即壍碾娪皬臉I(yè)者表示。

    亞馬遜觀察到了好萊塢的恐慌情緒，并一度在公開場(chǎng)合對(duì)好萊塢及眾影院經(jīng)理示好?！逗＿叺穆鼜厮固亍酚?016年11月在北美上映后，直到三個(gè)月后才在亞馬遜的視頻平臺(tái)上播出。

    一位獨(dú)立電影公司的宣傳經(jīng)理表示，電影的第一窗口期放在電影院并不是亞馬遜的無奈之舉，而是明智之舉。在北美，電影作為一個(gè)高成本的娛樂產(chǎn)品，更多的收益來自于后續(xù)的衍生開發(fā)，事實(shí)證明，一部電影的票房越好，代表觀眾對(duì)其的渴求程度就越高，而后續(xù)的消費(fèi)動(dòng)力也就越足。

    “電影院為后期項(xiàng)目的開發(fā)起到了提前市場(chǎng)預(yù)判的作用，高成本娛樂產(chǎn)品一定要放在一個(gè)能夠產(chǎn)生更強(qiáng)傳播力、更高消費(fèi)的地方。”上述電影宣傳經(jīng)理表示。

    據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Royal Bank of Canada的調(diào)查數(shù)據(jù)，亞馬遜以31％的市場(chǎng)份額成為了美國(guó)第三大視頻內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，Netflix則超越Y(jié)ouTube排名第一。

    2017年5月，亞馬遜宣布與三家獨(dú)立制片廠簽訂協(xié)議，獲得這些獨(dú)立制片廠影視項(xiàng)目的優(yōu)先投資權(quán)。這些公司曾經(jīng)制作過《陽光小美女》、《內(nèi)布拉斯加》、《鳥人》、《卡羅爾》這些口碑上乘的電影。作為第一家在主流電影獎(jiǎng)上載譽(yù)而歸的流媒體運(yùn)營(yíng)商的亞馬遜，以及這些來自硅谷的科技巨頭們，究竟會(huì)在好萊塢扮演什么樣的角色值得期許。

    阿里騰訊差距何在

    2016年中國(guó)電影市場(chǎng)總票房漲幅僅有3.73％，為十年來最低。2017年一季度，全國(guó)電影票房144.61億元，同比出現(xiàn)了五年來第一次下滑。

    互聯(lián)網(wǎng)公司曾一度被視作中國(guó)電影行業(yè)的拯救者。它們攜資本、野心和“互聯(lián)網(wǎng)思維”而來。但在2016年，以阿里巴巴影業(yè)為首的互聯(lián)網(wǎng)軍團(tuán)卻遭遇了一場(chǎng)滑鐵盧。

    阿里巴巴是最早進(jìn)入電影業(yè)并進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。2014年6月，阿里巴巴以62億港元投資文化中國(guó)獲得其59.32％股份，后者更名阿里影業(yè)。阿里影業(yè)寄托了馬云對(duì)于文化娛樂行業(yè)的夢(mèng)想，同時(shí)也被阿里巴巴集團(tuán)視為“未來競(jìng)爭(zhēng)力”的業(yè)務(wù)。

    電影《擺渡人》是阿里影業(yè)首部作為第一出品方出品的電影。這部由張嘉佳導(dǎo)演、王家衛(wèi)監(jiān)制、梁朝偉與金城武主演的電影，上映后在豆瓣電影僅獲評(píng)分4.0分。影片上映前，導(dǎo)演張嘉佳曾表示，《擺渡人》票房過10億元才不會(huì)虧本，然而最終該片僅獲4.8億元票房。

    阿里影業(yè)2016年全年收入為9.05億元，同比增長(zhǎng)243％，凈虧損9.59億元。

    “除了內(nèi)容本身的問題以外，更主要在于出品方對(duì)于片子體量的計(jì)算失誤?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)影業(yè)公司高層人士表示，《擺渡人》的消費(fèi)者體量應(yīng)該只有3億左右，但出品方是按照預(yù)計(jì)10億體量的片子去做?！斑@是經(jīng)驗(yàn)問題。”他說。

    易凱資本創(chuàng)始人王冉在表示，阿里最開始是想沿用流量和入口的平臺(tái)模式來運(yùn)營(yíng)電影行業(yè)?！巴ㄟ^平臺(tái)連接每一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)造商、小工作室和導(dǎo)演?！蓖跞秸f，阿里影業(yè)的核心在于平臺(tái)的生態(tài)運(yùn)營(yíng)，一部電影票房好不好其實(shí)沒有那么重要。

    但問題在于，目前中國(guó)電影市場(chǎng)自身的生態(tài)就是不建全的——一年500部影片，能夠和消費(fèi)者觸達(dá)的不到100部，這100部的核心要素其實(shí)也就是那幾十個(gè)藝人、導(dǎo)演。所以，如果不親自參與到電影的制作和生產(chǎn)中，其在行業(yè)中的影響力和控制力是極其有限的。

    騰訊影業(yè)一直被認(rèn)為是最有可能誕生大IP的公司。各家互聯(lián)網(wǎng)公司中，騰訊距離內(nèi)容最近。騰訊做電影的邏輯是：已經(jīng)有了文學(xué)、動(dòng)漫、游戲等IP孵化平臺(tái)的騰訊要打造一個(gè)內(nèi)容生態(tài)，使得IP能夠在全環(huán)節(jié)得到流通，獲得價(jià)值最大化。

    包括恐怖電影《中邪》、二次元?jiǎng)赢嬰娪啊妒f個(gè)冷笑話2》以及與工夫影業(yè)合作的《一代妖精》，這些類型電影正在被開發(fā)當(dāng)中。

    2016年12月，騰訊影業(yè)聯(lián)合青春光線、58同城影業(yè)等公司出品的《少年》?！拔覀円獮檫@個(gè)行業(yè)做一些可能需要成本的探索。過去中國(guó)一直沒有很好的青春罪案電影作品，但這件事總要有人來做?！彬v訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武表示。

    程武說，目前，整個(gè)影業(yè)也正在培養(yǎng)自己的宣發(fā)團(tuán)隊(duì)，思路也在發(fā)生變化。所以我們會(huì)在一些大型主流商業(yè)版，如《魔獸》、《金剛：骷髏島》上投入。

    目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于電影行業(yè)的影響更多是在網(wǎng)生IP的提供、用戶偏好的大數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、售票渠道這幾個(gè)環(huán)節(jié)。但所有的從業(yè)者都知道，如果想真正深入電影行業(yè)，他們需要進(jìn)軍上游。

    “互聯(lián)網(wǎng)思維與電影行業(yè)的思維是沖突的。” 北京凡影科技有限公司合伙人王義之表示，互聯(lián)網(wǎng)公司最先考慮的是如何讓事情變得更高效，變得規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。而電影行業(yè)是先考慮能作出哪些差異化、創(chuàng)新化的東西，再去進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

    所以，當(dāng)制作方過分追求內(nèi)容框架的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)，以及過分迷信數(shù)據(jù)帶來的指導(dǎo)時(shí)，就會(huì)忽視內(nèi)容的建設(shè)，導(dǎo)致創(chuàng)意和藝術(shù)的缺失。王義之說，亞馬遜與Netflix都曾犯過相似的錯(cuò)誤。

    亞馬遜和Netflix都是科技企業(yè)進(jìn)軍影視行業(yè)的先行者，同時(shí)，它們都成功了。亞馬遜是第一家在奧斯卡獲獎(jiǎng)的科技巨頭。而Netflix出品的《紙牌屋》成為首個(gè)獲得艾美獎(jiǎng)提名的網(wǎng)絡(luò)劇。

    亞馬遜背靠成熟的北美電影市場(chǎng)，它有足夠的本錢和謙卑的姿態(tài)吸引到好萊塢最優(yōu)質(zhì)的資源，并愿意進(jìn)行最大限度的投入，這正是它與Netflix成功的關(guān)鍵。

    為了吸引到著名導(dǎo)演Woody Allen，亞馬遜在2016年不惜以2000萬美元從索尼經(jīng)典的手中搶下其電影《咖啡公社》的北美發(fā)行權(quán)。而Woody Allen上一部電影《無理之人》的發(fā)行權(quán)只賣了100萬美元，以及400萬美元的營(yíng)銷費(fèi)用。

    而根據(jù)Netflix公布的數(shù)據(jù)，2016年其在原創(chuàng)內(nèi)容的投入達(dá)60億美元。據(jù)摩根大通評(píng)估，亞馬遜在2017年用于內(nèi)容方面的投入將超過45億美元。

    這些中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入電影行業(yè)，對(duì)于行業(yè)中的人才流動(dòng)，有著巨大幫助。而經(jīng)過2016年一役，驕傲的互聯(lián)網(wǎng)公司也開始學(xué)著如何適應(yīng)這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。畢竟，亞馬遜跨入影視行業(yè)已有十年時(shí)間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的征途才剛剛開始。

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