成為下一個(gè)《大圣歸來》？國產(chǎn)動(dòng)畫為何偏愛眾籌？

6月份，青青樹在摩點(diǎn)網(wǎng)發(fā)起眾籌，希望借助眾籌重啟《魁拔4》。青青樹原計(jì)劃以2個(gè)月的時(shí)間，眾籌到100萬。沒想到眾籌上線不到10小時(shí)就完到了100萬的目標(biāo)，有1萬人支持了這個(gè)項(xiàng)目，使得《魁拔4》成為了國產(chǎn)動(dòng)畫眾籌成功最快的案例。

《魁拔4》是《魁拔》系列電影的第四部，由于前三部票房不佳，青青樹于2014年暫停了《魁拔4》的制作。今年8月7日《魁拔4》的眾籌正式結(jié)束，最終有近4萬人參與了眾籌，總金額378萬元人民幣，達(dá)到了預(yù)期金額的378％，可以說是超乎想象的成功。官方也是專門做圖表示慶賀，并且宣布《魁拔4》將于8月份重啟。

眾籌成了國產(chǎn)動(dòng)畫的標(biāo)配

最早通過眾籌募集資金的院線電影是《十萬個(gè)冷笑話》。而后我們看到了《大魚海棠》片尾那令人震撼的4000人的眾籌名單?！洞笫w來》更是曾因經(jīng)費(fèi)緊張，一度無法上映，靠著導(dǎo)演在其朋友圈中發(fā)起眾籌，才籌得780萬元的發(fā)行經(jīng)費(fèi)。2015年《大圣歸來》上映后票房一路攀升，成為了當(dāng)年現(xiàn)象級的電影。加上前段時(shí)間上映的眾籌電影《大護(hù)法》，眾籌似乎成為了國產(chǎn)動(dòng)畫發(fā)行的標(biāo)準(zhǔn)流程。

眾籌更多的是宣傳推廣的營銷手段

從眾籌所獲的資金在制作成本的比重來看，《大魚海棠》的制作成本約為3000萬，而眾籌獲得的資金只在158萬左右；《大圣歸來》的制作成本達(dá)到6000萬，眾籌所得不過780萬。由此可見，眾籌所獲的一些資金，相對于全部的制作成本而言根本是杯水車薪。

除了《大圣歸來》進(jìn)行的金融式的眾籌，參與眾籌的89人獲得了平均每人約33萬元的高收益?！妒f個(gè)冷笑話》、《大魚海棠》還有《大護(hù)法》都是采用了給予參與眾籌的觀眾動(dòng)漫周邊產(chǎn)品等回報(bào)的方式，而不是“本金+分紅”的金融衍生品方式。

這是電影制作方對于參與眾籌觀眾期望的轉(zhuǎn)變，以往采用的金融式的眾籌，可能混雜著很多投機(jī)性，可能參與電影金融眾籌的人只是看中了這個(gè)項(xiàng)目有可能賺錢。而電影制作方更想了解的是有多少觀眾對電影抱有期待。使用“消費(fèi)品回報(bào)”的眾籌方式，能夠觀察到參與眾籌的人是否對這部電影有情懷，能否成為電影的粉絲。有了受眾，制作方才能夠有制作的動(dòng)力，吸引觀眾的目光也對影片進(jìn)行很好的預(yù)熱，同時(shí)可以吸引投資方的注意。

《大護(hù)法》票房不佳，眾籌模式不管用了嗎？

電影的成功與否還要看電影自身，而限制《大護(hù)法》票房的還是題材問題，動(dòng)畫電影主要受眾小孩子和年輕人，《大護(hù)法》明確標(biāo)明“的PG-13”的分級，影片內(nèi)容中充斥著血腥、暴力和隱喻，這樣的藝術(shù)風(fēng)格使它成為一部標(biāo)準(zhǔn)的“反烏托邦動(dòng)畫電影”，這樣電影定位使得目標(biāo)群更加的小。加上同檔期的《神偷奶爸3》和《悟空傳》的強(qiáng)勢夾擊?！洞笞o(hù)法》就更難取得好的成績。

眾籌火熱，但《大圣歸來》的成功能否復(fù)制還需要打上一個(gè)問號。因?yàn)殡S著中國電影市場逐步走向成熟和穩(wěn)定。不論是普通電影還是動(dòng)畫電影都將形成固定的制作成本和周期，獲得的市場回報(bào)也會(huì)趨于穩(wěn)定。到了那時(shí)候國產(chǎn)動(dòng)畫也就不再需要依靠眾籌這種方式。

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