58趕集姚勁波 與世界為敵?
摘要:58趕集姚勁波,與世界為敵?姚勁波直言,58趕集有時(shí)會(huì)故意制造一些對(duì)手來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。2016年1月的一個(gè)下午,席卷全國(guó)的西伯利亞寒潮余威仍在,姚勁波坐在58同城位于朝陽(yáng)區(qū)望京總部的辦公室里,遠(yuǎn)處是五環(huán)上日夜不息的車流,在獨(dú)自領(lǐng)導(dǎo)58趕集集團(tuán)——這家合并不到一年的公司兩個(gè)月后,他說(shuō):“所有的事情都梳理清楚了,年前感覺(jué)可以松一口氣了“,一種復(fù)雜的神情浮現(xiàn)在這個(gè)即將年滿40歲的男人臉上。
姚勁波直言,58趕集有時(shí)會(huì)故意制造一些對(duì)手來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

我們是被歷史遺忘的一代
沒(méi)有目的,沒(méi)有地位
沒(méi)有大戰(zhàn)爭(zhēng),沒(méi)有經(jīng)濟(jì)大恐慌
每次大戰(zhàn)都是心靈之戰(zhàn)
我們的恐慌只是我們的生活
——選自《搏擊俱樂(lè)部》
2016年1月的一個(gè)下午,席卷全國(guó)的西伯利亞寒潮余威仍在,姚勁波坐在58同城位于朝陽(yáng)區(qū)望京總部的辦公室里,遠(yuǎn)處是五環(huán)上日夜不息的車流,在獨(dú)自領(lǐng)導(dǎo)58趕集集團(tuán)——這家合并不到一年的公司兩個(gè)月后,他說(shuō):“所有的事情都梳理清楚了,年前感覺(jué)可以松一口氣了“,一種復(fù)雜的神情浮現(xiàn)在這個(gè)即將年滿40歲的男人臉上。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),所謂成功者一般遵循兩種奮斗路徑:一種是開(kāi)始就選準(zhǔn)了行業(yè)一直堅(jiān)持下去;另外一種則是快速試錯(cuò)、不斷迭代。姚勁波是一個(gè)異類,24歲就賺到了第一筆快錢,但是在之后的10年時(shí)間里,他一直在一個(gè)利潤(rùn)偏低、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的市場(chǎng)里苦苦堅(jiān)持,也錯(cuò)失了十年中的數(shù)個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。
直到2015年,58同城在成功上市之后,又與曾經(jīng)殊死搏殺的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕集網(wǎng)合并,最終姚也在年底成為這兩家公司的唯一CEO。如果這是一部電影或者美劇,應(yīng)該進(jìn)入乏味的部分或者干脆結(jié)尾了,但是面對(duì)洶涌的O2O的創(chuàng)業(yè)公司,BAT頻繁進(jìn)入的市場(chǎng)以及中概股私有化的風(fēng)潮,姚勁波未曾停手,讓他恐慌的不只是曾經(jīng)的“生活”。姚勁波對(duì)騰訊科技表示:“58趕集有時(shí)會(huì)故意制造一些對(duì)手來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力?!薄芭c世界為敵?”姚勁波沉默了一下,“這或許是我希望看到的一種狀態(tài)?!?/span>
唯一的主教練
姚勁波,生于1976年,湖南人,屬龍;楊浩涌,生于1974年,安徽人,屬虎。2015年4月13日,雙方貼身纏斗十年后,中國(guó)分類信息行業(yè)的龍虎斗將在三里屯威斯汀酒店33層畫上一個(gè)句號(hào)。
在對(duì)決的背后則是市場(chǎng)和資本的雙重推動(dòng),58和趕集就像籠子里的斗雞,炸開(kāi)羽毛,通紅的眼睛里只有對(duì)方,卻全然無(wú)視正在改變的世界。
在合并前,58正承受著來(lái)自多家公司在各個(gè)垂直領(lǐng)域的壓力,趕集面對(duì)的對(duì)手也實(shí)力強(qiáng)橫,這些籠子外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,正在58趕集殺紅的雙眼之外瘋長(zhǎng)。
沒(méi)有媒體見(jiàn)證這場(chǎng)巔峰對(duì)決,長(zhǎng)達(dá)20個(gè)小時(shí)后,雙方終于達(dá)成妥協(xié),58趕集正式合并,姚勁波和楊浩涌擔(dān)任聯(lián)席CEO。合并后雙方在公開(kāi)場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)在“雙主教練”制下,球隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,姚勁波也對(duì)騰訊科技表示自己和楊浩涌是一類人:“無(wú)論人品、能力還是格局觀,我都很認(rèn)可浩涌。和58的那些原來(lái)的高管不同,我和浩涌在過(guò)去的十年里,都是企業(yè)的最后一道防線,是公司最后一個(gè)做決定的人。在這樣的層面上,其他人都可以依賴別人,但我跟浩涌不同,所以我們是在同一層次上的?!睏詈朴恳矆?jiān)稱在合并時(shí)并沒(méi)有說(shuō)好半年之后誰(shuí)會(huì)離開(kāi):“當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單,58趕集是一家龐大的公司,不僅僅是員工數(shù)量,涉及到的行業(yè)也非常多,我和老姚就每個(gè)人分頭負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目?!?/span>
這樣的美滿結(jié)局和曾經(jīng)的優(yōu)酷土豆、滴滴快的等互聯(lián)網(wǎng)大型并購(gòu)后一方徹底吃掉另一方不同,58和趕集的合并更像是一場(chǎng)聯(lián)姻,起碼在剛合并的“一瞬間”時(shí)是這樣的。“在合并后的一瞬間,我真的認(rèn)為雙CEO的模式能夠成功?!币挪ㄕf(shuō)。可事實(shí)是半年后,楊浩涌選擇掛冠而去,姚勁波以擁抱送別。
姚楊最終分道揚(yáng)鑣,背后原因很復(fù)雜。在楊浩涌看來(lái),離開(kāi)是因?yàn)楹喜⒁院鬀](méi)有挑戰(zhàn);而姚勁波的回應(yīng)卻更加直接:“可能會(huì)有員工不自覺(jué)站隊(duì)的問(wèn)題,沒(méi)有最終決策人,這都是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的行為。”資料顯示,合并后半年多的時(shí)間里,58同城的高管全部留用,而趕集網(wǎng)的管理層多數(shù)選擇退出,去從事新業(yè)務(wù)或者創(chuàng)業(yè)。
最核心的問(wèn)題是,盡管姚楊二人并沒(méi)有出現(xiàn)對(duì)權(quán)力明顯的爭(zhēng)奪欲望,但員工仍然在自覺(jué)不自覺(jué)得站隊(duì)。在談到合作半年時(shí)雙方的感受時(shí),楊浩涌對(duì)騰訊科技表示的關(guān)鍵字是:“選擇?!倍挪ǖ年P(guān)鍵字卻是:“包容?!?/span>
這讓姚勁波覺(jué)得別扭:“這種看起來(lái)和諧的方式,對(duì)提升效率、對(duì)做出決定甚至對(duì)下面的一些員工,都是不負(fù)責(zé)的行為?!痹谝挪磥?lái):“一個(gè)企業(yè)還是要有一整套完整的思路,兩個(gè)主教練怎么分配業(yè)務(wù),一個(gè)負(fù)責(zé)進(jìn)攻一個(gè)負(fù)責(zé)防守?還是一個(gè)負(fù)責(zé)前場(chǎng)一個(gè)負(fù)責(zé)后場(chǎng)?”姚勁波并未明確對(duì)雙方共同掌權(quán)的那段時(shí)間做出點(diǎn)評(píng),但他仍然對(duì)騰訊科技表示:“兩個(gè)CEO制只是一種選擇,另一種選擇就是干脆以一方為主。我們本來(lái)以為可以選擇前者,但后來(lái)選擇的還是后者。整合是一件簡(jiǎn)單的事情,你要手起刀落、干凈利落,你不能拖泥帶水。”
新業(yè)務(wù)與“二手”圍城
收購(gòu)、投資、合并……58這家曾經(jīng)被外界認(rèn)為已經(jīng)定型了的分類信息網(wǎng)站在2015年頻繁發(fā)力。其中和趕集的合并引發(fā)外界廣泛關(guān)注,但姚勁波卻對(duì)騰訊科技表示,和趕集的合并并不是最重要的,最重要的是58趕集的邊界變得更大:“我們?cè)诤芏帱c(diǎn)上都插下了一面旗幟,而且看起來(lái)這些旗幟都非常穩(wěn)固。”公開(kāi)信息顯示,自2013年10月底上市以來(lái),58同城投資或并購(gòu)了e代駕、駕校一點(diǎn)通、273二手車交易網(wǎng)、寶駕租車、安居客、美到家、樂(lè)家月嫂、點(diǎn)到按摩、呱呱洗車、魅力91、土巴兔、陌陌、中華英才網(wǎng)等多家公司。
姚勁波口中的旗幟則有到家、金融、招聘等業(yè)務(wù),這些58以分類信息介入過(guò)的領(lǐng)域正在逐漸以其他的模式被納入58趕集的大網(wǎng),而一些更小的細(xì)分垂直領(lǐng)域則正在這些大網(wǎng)的空隙中慢慢生長(zhǎng)。在姚勁波看來(lái),這些新進(jìn)入的業(yè)務(wù)會(huì)讓58趕集這個(gè)平臺(tái)變得更加完善,而不僅僅是從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)進(jìn)行考慮。
盡管在外界看來(lái),姚勁波的2015年非常成功,但姚勁波卻認(rèn)為58趕集去年最多只能得80分:“有些彎路可以避免,58趕集今年雖然跑的很快,但很多事情做的不夠完美?!?/span>
剛剛過(guò)去的58趕集年會(huì)上,姚勁波在演講中表示,員工說(shuō)自己喜歡“過(guò)節(jié)購(gòu)物”——每個(gè)投資或者并購(gòu)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都是節(jié)日,但姚勁波卻對(duì)騰訊科技表示,2015年是特殊的一年,2016年或許不會(huì)像2015年這樣瘋狂:“我們不是一家靠投資為主業(yè)的公司。”但姚勁波也坦承,在去年年初也沒(méi)有預(yù)期過(guò)58會(huì)在2015年有這么多交易:“或許今年不會(huì)像2015年那么忙,但58的交易團(tuán)隊(duì)在行業(yè)里依然算是很活躍的,我們還會(huì)有自己穩(wěn)定的投資節(jié)奏?!痹谝挪磥?lái),2016年58趕集的兩個(gè)關(guān)鍵詞是效率和口碑:“首先要把效率提升,因?yàn)閮蛇厛F(tuán)隊(duì)組合在一起,最直觀的感受就是效率是否能夠提升;第二點(diǎn)是口碑,58趕集合并讓我們可以把過(guò)去投在一些短期項(xiàng)目上的資源拿來(lái)做一些提升用戶口碑的事情。如果這兩點(diǎn)都能夠得到提升,那我就會(huì)覺(jué)得2016年是有成就感的?!?/span>
而在2015年下半年,一個(gè)曾經(jīng)被電商幾乎放棄的領(lǐng)域卻集中爆發(fā),繼阿里的“閑魚”、京東的“拍拍二手”后,58趕集也推出專注于閑置物品轉(zhuǎn)讓的APP“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”。
在姚勁波看來(lái),58趕集的二手的業(yè)務(wù)幾乎很難盈利:“我希望把它做成一個(gè)用戶量很大口碑很好的用戶平臺(tái),我們不依賴轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盈利,我們也不拿交易傭金。希望能夠通過(guò)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這個(gè)產(chǎn)品讓社會(huì)變得更加環(huán)保、更加綠色。這是我們對(duì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的定位,也是我們花大精力去推廣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的原因?!?/span>
在推出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)前,姚勁波曾跟微信負(fù)責(zé)人張小龍以及微信團(tuán)隊(duì)的人進(jìn)行過(guò)多次溝通,據(jù)姚描述,微信團(tuán)隊(duì)非??春棉D(zhuǎn)轉(zhuǎn),甚至為此停掉了正在開(kāi)發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目,轉(zhuǎn)而支持轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
在姚勁波看來(lái),社交和二手結(jié)合后,最大的變化是“敢買”,進(jìn)一步解讀就是更加安全和真實(shí):“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)爆發(fā)很重要的原因是用戶敢買,該買的背后則是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)會(huì)提示買賣雙方的社交關(guān)系,這可以讓大家愿意相信這是一個(gè)安全真實(shí)的交易環(huán)境?!倍槍?duì)市面上多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,姚勁波表示,現(xiàn)在絕大部分的二手交易還是在58趕集,現(xiàn)在推出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)只不過(guò)是從信息模式變成閉環(huán)交易模式,而且在他看來(lái)“不覺(jué)得用戶愿意去買一個(gè)二手的淘寶物品”。
有機(jī)會(huì)成為偉大的公司
在回憶正式出任瓜子CEO當(dāng)天的場(chǎng)景時(shí),楊浩涌對(duì)騰訊科技表示:“媒體說(shuō)我跟姚應(yīng)該抱頭痛哭一場(chǎng),但實(shí)際上哭不出來(lái)。反而我當(dāng)時(shí)心里是有一點(diǎn)點(diǎn)高興的,我跟老姚說(shuō),現(xiàn)在公司終于有一項(xiàng)數(shù)據(jù)超過(guò)BAT了,那就是員工數(shù)量,我們已經(jīng)有了25000人,實(shí)際已經(jīng)超過(guò)騰訊了。”
在正式執(zhí)掌58趕集大權(quán)后,58趕集四大事業(yè)部負(fù)責(zé)人:LBG分類業(yè)務(wù)事業(yè)群張川、HBG房產(chǎn)事業(yè)群莊建東、AFG車及金融事業(yè)群何明科和UBU平臺(tái)事業(yè)部黃煒將由姚勁波統(tǒng)一指揮。
但在58趕集的正規(guī)集團(tuán)軍外,58趕集卻正在成為O2O行業(yè)的“美猴王”,每一根落地的毫毛都會(huì)變成另一只“小猴子”。據(jù)58趕集內(nèi)部人士透露,目前幾個(gè)計(jì)劃分拆的項(xiàng)目已經(jīng)都有投資公司預(yù)定,甚至部分已經(jīng)確定了相關(guān)投資額。
在58同城和趕集合并后,姚勁波和楊浩涌同時(shí)出現(xiàn)的場(chǎng)合并不算太多,58趕集內(nèi)部人士給出的解釋為:“兩個(gè)CEO希望能夠從不同的方向和領(lǐng)域拉動(dòng)公司前進(jìn),所以更多的時(shí)候會(huì)選擇分頭行動(dòng)。”
根據(jù)騰訊科技了解,在58趕集合并后,姚勁波、楊浩涌?jī)H共同出席過(guò)兩次發(fā)布會(huì),均與業(yè)務(wù)分拆有關(guān),這兩次分別是斗米和瓜子。
姚勁波在談到分拆業(yè)務(wù)的原因時(shí)對(duì)騰訊科技表示:“因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng),原來(lái)我們可能顧不上一些子業(yè)務(wù),現(xiàn)在58和趕集對(duì)子業(yè)務(wù)的推動(dòng)力度非常大,這是因?yàn)樵谥鳡I(yíng)業(yè)務(wù)上互相不要競(jìng)爭(zhēng)了?!蓖瑫r(shí)姚勁波也對(duì)騰訊科技表示,未來(lái)這種情況會(huì)越來(lái)越多,因?yàn)?8趕集只會(huì)專注于幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
有消息顯示,另一個(gè)58趕集的孵化項(xiàng)目好租也正走在分拆的路上。
此前被拆解出來(lái)的“小猴子”們目前發(fā)展良好,在58趕集合并后僅僅3天,58到家舉行“2.0發(fā)布會(huì)”,對(duì)外宣布全新的開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略,58到家CEO陳小華表示58與趕集合作“標(biāo)志著我們已經(jīng)進(jìn)入‘后分類時(shí)代’”,他的目標(biāo)是要再創(chuàng)造另外一家市值百億美元規(guī)模的公司。去年10月58到家宣布已經(jīng)簽署一項(xiàng)有約束力的A輪股權(quán)融資協(xié)議,融資金額為3億美元,投資方包括阿里巴巴集團(tuán),全球投資巨頭KKR和平安創(chuàng)投。
同時(shí)有投資人向騰訊科技證實(shí),瓜子二手車的相關(guān)融資也基本結(jié)束。
但姚勁波仍然對(duì)騰訊科技表示,58趕集還處在一個(gè)早期的階段,未來(lái)有可能會(huì)成為一家偉大的公司:“在我看來(lái),偉大的公司的定義就是,用戶量巨大,對(duì)社會(huì)提供的價(jià)值巨大,有穩(wěn)定的城池?!边@個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)被姚勁波定義在十年以后實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)公司的定義或許將體現(xiàn)在人員方面,在巨頭們招人相對(duì)謹(jǐn)慎的今天,姚勁波卻表示還是會(huì)在2016年適當(dāng)擴(kuò)張。而在58趕集早已樹(shù)立起城墻的分類信息領(lǐng)域,姚勁波也并未放棄發(fā)展,在他看來(lái),分類信息業(yè)務(wù)將成為58趕集龐大帝國(guó)孵化的起點(diǎn),也是最重要的根據(jù)地:“這塊根據(jù)地有非常龐大的用戶數(shù)量,有收入和利潤(rùn),能夠讓我們迅速進(jìn)入很多相關(guān)領(lǐng)域。分類信息在一百年以后也還是非常重要,它就像水跟電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施,讓這個(gè)社會(huì)變得更加透明,成本更低?!?/span>
在選擇與世界為敵之后,姚勁波成為了58趕集的最后一道墻,而這面墻最近的問(wèn)題則是“部門協(xié)調(diào)配合?!痹谝粋€(gè)龐大且業(yè)務(wù)線龐雜的公司里,部門之間的配合往往會(huì)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在姚勁波看來(lái),解決這個(gè)問(wèn)題要做到兩點(diǎn):“首先是要選擇有戰(zhàn)略高度的人,贏是整個(gè)公司贏而不僅僅是一個(gè)部門;第二是要讓員工清楚,合作才會(huì)讓部門變強(qiáng),而且是兩個(gè)部門都會(huì)變強(qiáng)?!?/span>

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