以“有贊”為例談免費模式背后的微商經(jīng)濟

　　電子商務到來的時候，很多人覺得救星來了，很多線下零售業(yè)的大佬們產(chǎn)生了恐慌，所有人都在說一句話：如果不做電子商務，將無商可務。而當淘寶這種電商平臺越來越龐大，商品種類越來越多，店家也越來越魚目混雜時，作為消費者在平臺上搜索，查找，做選擇時，越來越難，成本也越來越高。在這種情況下，一些垂直類的導購平臺應運而生，像美麗說、磨菇街這些電商平臺的出現(xiàn)，對淘寶等大的電商平臺形成了沖擊，利用特定的分類和定位，分流了大批流量。

　　而作為支付寶前產(chǎn)品設計師，從阿里辭職，準備出來創(chuàng)業(yè)的白鴉，也看準了這個方向。2012年，白鴉創(chuàng)辦了導購網(wǎng)站“逛”，立足于做基于社會化場景的購物導購，即用生活場景和生活階段的模式去導購。然而由于進入晚，市場已被磨菇街等平臺占有，很難再有發(fā)展，同時團隊又缺乏運營經(jīng)驗，第一次的嘗試白鴉以失敗告終。而這時的“逛”其實也是平臺，白鴉想可不可以去掉平臺，用輕模式來運營，直到微信的出現(xiàn)讓他看到了方向。

　　一、去中心化的微商

　　2013年，白鴉創(chuàng)辦了口袋通，目前已更名為有贊，這次白鴉不想再賣貨，而是要幫商家來開店，并且提出了“去中心化”的概念，讓人人都可以做微商。

　　據(jù)淘寶網(wǎng)有關數(shù)據(jù)，40%的訂單來自于搜索，而一些有皇冠級的店家，85%的流量是靠買的，自然流量僅15%左右。白鴉在一次沙龍分享中舉過一個例子，淘寶上一家皇冠級女裝店，30%成本是商品成本，30%成本是營銷成本，人員辦公等成本是12%。如果商家要投廣告的話成本是35%，耍單的成本是10%，整個營銷成本是超過了40%，成本非常高，而現(xiàn)在毛利是5%到10%。他指出，如果商家只在糾結(jié)貨，如何優(yōu)化供應鏈，如何使生產(chǎn)成本更低的時候，會發(fā)現(xiàn)活得越來越慘，原因歸根到底就是中心化造成的。

　　以前不管是線上和線下，消費者首先認的是入口，而不是商家，所以利潤屬于掌握入口的人，而商家是沒有自己的流量、沒有粉絲、沒有平臺大數(shù)據(jù)的。但是現(xiàn)在不一樣了，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，消費者逐漸從PC端轉(zhuǎn)移到移動端，同時一大批垂直類電商的出現(xiàn)，消費者的選擇更多了，消費行為也愈發(fā)分散。而消費者對社交類產(chǎn)品的強需求、強粘性，給社交化電商帶來了機會。

　　在白鴉看來，去中心化就是脫離平臺，從經(jīng)營商品，到經(jīng)營“人”，把客戶變成粉絲。商家要與客戶建立互動關系，不僅要推薦自己的產(chǎn)品，還要讓客戶口碑傳播，在社交中經(jīng)營人，在服務中營銷自己。

　　筆者具體從幾方面，來談談有贊是如何通過經(jīng)營“人”來提供服務的。

　　1)產(chǎn)品思維，免費為上

　　經(jīng)營人就要以人出發(fā)，為此有贊開發(fā)了一套以客戶管理和粉絲經(jīng)營為主的CRM系統(tǒng)，還有貨品上下架、客服服務、店面裝修、營銷插件等服務，讓商家輕松開店，更重要的是所有這些服務都是免費的。為什么要免費?白鴉說要讓人人都可以開店。而這確實是不錯的策略，用免費模式來積攢商家。要知道，有贊前期注冊的商家大都是從淘寶的第二梯隊皇冠店整合過來的，相對于其它第三方服務商動輒幾千上萬的服務費，免費對他們來說轉(zhuǎn)移成本要低很多，他們更愿意去嘗試。

　　同時，有贊還推出了商家社區(qū)和定期的線下沙龍活動，為商家提供了答疑解惑、交流培訓的平臺。對商家來說這樣的交流變得尤為重要，因為大多數(shù)商家在得到免費工具和服務后，主要還是要靠自己來做營銷和管理，而大多數(shù)小商家又沒有互聯(lián)網(wǎng)營銷這方面的經(jīng)驗，就急切需要這樣的交流平臺來提高自己的經(jīng)營能力。

　　2)搭伴服務商，合作共贏

　　一直以來，有贊就是主導以輕模式運營，既不去做微商平臺，也不是所有服務都自己做。為此，有贊推出了服務商平臺，招募或與服務商合作，為商家提供店面裝修、店面推廣、運營培訓等服務。目前已有300多家服務商，有贊對服務商仍然實行免費，而服務商為商家服務是收費的。

　　在白鴉看來，有贊是要為服務商和商家提供一個服務平臺，有贊把服務變成商品化，提供服務對接，告訴商家找什么樣的服務解決;提供服務商的擔保機制，如果服務商是騙子，有贊負責賠付擔保;做服務商的培訓，教服務商如何用有贊。而這其中，雖然有贊會負責服務商的擔保，但如何對服務商進行有效管理仍然是問題，畢竟沒有利益上的關聯(lián)和約束，如何保證服務質(zhì)量也是關鍵。

　　3)社會化營銷，不可短視

　　去中心化的微商與平臺電商最大的不同在于，微商的社會化營銷優(yōu)勢。微商可以通過微博、微信等社交化應用達到傳播、分享的目的。雖然商家有了有贊的服務，但如何把自己營銷出去，獲得更大的流量，是擺在他們面前的問題。而有贊也有幫商家去做營銷，但效果都不是很理想。最后有贊干脆上線了一個流量聯(lián)盟，聯(lián)盟系統(tǒng)把商家的商品推薦到各個地方站、各個導購網(wǎng)站以及垂直社區(qū)，讓商家和站長各取所需。當然這樣是按訂單和流量來有償計費，商家得到流量，站長實現(xiàn)變現(xiàn)，但好像跟有贊又沒有什么關系，只是提供一個流量服務的平臺。

　　在有贊的商家中，有些是供貨商，有些是分銷商，如何讓商品在微商中快速流通，有贊設計出了一套社會化分銷系統(tǒng)。供貨商和分銷商入駐有贊平臺后，通過分銷商或有贊商家來幫供貨商賣貨，直接給消費者發(fā)貨，省去囤貨環(huán)節(jié)，解決了供應鏈問題。首先供應商會有門檻，供應商需要交保證金，由有贊來做擔保。所有的商品不需要采購，采取得是待發(fā)貨的模式，商家看中了供應商的商品，看了他的銷量和評價，覺得商品好直接轉(zhuǎn)到店鋪里上架就可以。分銷商商品不需要囤貨，賣出去之后，賺取差價。同樣，雖然供貨商向有贊交了保證金，但如何保證商品的真假，不賣假貨，做到真實、有效的管理，也是需要有贊深入探索的。

　　二、服務再好，盈利在哪兒

　　有贊運營兩年來，已有120多萬商家，近千服務商，覆蓋用戶達到近2億人，在2014年拿到經(jīng)緯中國數(shù)百萬美元的A輪融資。然而目前擁有近20人團隊的有贊目前還沒有實現(xiàn)盈利，仍處于燒錢階段。在免費模式下的有贊，如何實現(xiàn)盈利，是人們關注的焦點，也是需要有贊需要思考的重點。目前來看，有贊主要有幾方面的盈利點。

　　(1) 高端定制化產(chǎn)品：有贊大部分產(chǎn)品是向商家免費的，部分商家服務會收增值費。

　　(2) 會員俱樂部：提供讓核心商家提升的機會，互通有無，異業(yè)合作的機會，同時享有產(chǎn)品優(yōu)先權和優(yōu)惠特權。其中鐵桿會員/6000元入會，VIP會員/25000入會。

　　(3) 有贊沙龍：一月兩次分享沙龍，采取收費制。會員俱樂部成員可以免費參與。

　　三、微商在去中心化，服務卻在中心化

　　雖然白鴉一直在強調(diào)微商的“去中心化”，而輕模式運營的有贊要做的，就是打造微商中心化的全方位服務平臺，有效聚合商家、服務商、供貨商和分銷商資源，讓服務更專注于人，更有效。雖然有贊擁有120萬商家和近千家服務商，已經(jīng)有了一定的用戶基礎，但是用戶是否牢靠，是否能夠建立強關系，從而實現(xiàn)利益最大化，還有待觀察。而采取免費模式的有贊，如何盡快實現(xiàn)盈利確實是需要考慮的，也是投資人希望看到的。

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