萬達(dá)電商業(yè)務(wù)行事低調(diào)發(fā)展現(xiàn)狀充滿神秘感

　　萬達(dá)電商業(yè)務(wù)現(xiàn)任CEO李進(jìn)嶺行事低調(diào)發(fā)展現(xiàn)狀充滿神秘感。

    現(xiàn)任萬達(dá)電商飛凡網(wǎng)CEO李進(jìn)嶺，先后在寶潔公司、摩托羅拉、百事可樂等公司任職，在加入萬達(dá)電商前任芒果網(wǎng)CEO，多年任職于傳統(tǒng)企業(yè)同時(shí)又有豐富的銷售管理方面的經(jīng)驗(yàn)，這也正是萬達(dá)選擇李進(jìn)嶺的重要因素。

　　但奇怪的是李進(jìn)嶺今年2月19日接管萬達(dá)電商，至今已過去5個(gè)月但李進(jìn)嶺幾乎很少在公開場(chǎng)合露面，更不要說對(duì)萬達(dá)電商事業(yè)發(fā)展方面的談?wù)摚绱说驼{(diào)的掌門人在業(yè)界實(shí)屬罕見，但這也為萬達(dá)電商目前的發(fā)展?fàn)顩r蒙上了一層神秘的面紗。

　　當(dāng)然萬達(dá)電商的神秘主要還是來自于其不同于阿里巴巴和京東的定位，無論是萬匯網(wǎng)還是飛凡網(wǎng)其根基仍然拖離不了萬達(dá)的線下廣場(chǎng)，形式上無非是從線上為線下導(dǎo)流，從而提升線下體驗(yàn)。這種定位的確和以往的電商模式不同，導(dǎo)致用戶很難在互聯(lián)網(wǎng)上直觀的了解到電商的發(fā)展情況與規(guī)模。在飛凡網(wǎng)上只有很少量的商品信息，更多的還是加盟信息和商業(yè)模式的介紹。飛凡網(wǎng)更像是萬達(dá)電商的宣傳網(wǎng)站而不是大家所熟知的電商網(wǎng)站，我們對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀的了解也只能通過萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)半年報(bào)中對(duì)電商業(yè)務(wù)的介紹顯示，飛凡網(wǎng)在今年上半年取得了驕人的成績(jī)，注冊(cè)活躍會(huì)員達(dá)4461萬，與其合作的商業(yè)項(xiàng)目上半年總客流量高達(dá)40.83億人次。預(yù)計(jì)到2016年底，飛凡公司的線下客流量將超過百億。相關(guān)描述中依舊是以線下流量做為重點(diǎn)，可見萬達(dá)電商始終沒有脫離對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)原有資源的依賴，這種思路將會(huì)局限萬達(dá)電商未來的發(fā)展空間。而我們從冷冰冰的線下數(shù)據(jù)中也很難直觀的了解到萬達(dá)電商真實(shí)的現(xiàn)狀，這或許也是外界一直質(zhì)疑萬達(dá)集團(tuán)電商業(yè)務(wù)停滯不前的重要原因。

　　電商業(yè)務(wù)順應(yīng)趨勢(shì) 未來發(fā)展仍待考驗(yàn)

　　無論現(xiàn)階段萬達(dá)電商的發(fā)展如何，相較此前王健林和馬云就十年之后電商能否在零售市場(chǎng)份額過半設(shè)下億元賭局，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到電商是未來發(fā)展趨勢(shì)。只是現(xiàn)階段萬達(dá)集團(tuán)還未對(duì)電商的本質(zhì)意義深刻理解，同時(shí)自己也不清楚自己究竟想要做什么?

　　要想讓電商業(yè)務(wù)走的更遠(yuǎn)飛的更高，成為未來業(yè)績(jī)強(qiáng)勁爆發(fā)點(diǎn)，萬達(dá)集團(tuán)還有很長(zhǎng)的路要走。

　　首先，萬達(dá)集團(tuán)要理清自己的產(chǎn)品定位，同時(shí)要放下對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)原有資源的依賴，將視線放到更廣闊的領(lǐng)域合作中去。

　　第二，從用戶需求出發(fā)尋找用戶必需的功能，解決消費(fèi)者痛點(diǎn)，只有從用戶自身需求出發(fā)的商業(yè)模式才有可能獲得成功。

　　第三，對(duì)電商業(yè)務(wù)要有更多的放權(quán)，畢竟萬達(dá)原有領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于電商領(lǐng)域缺乏全面的了解，過度的插手未知業(yè)務(wù)反而會(huì)適得其反。

　　第四，允許適度的試錯(cuò)，畢竟在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不存在永遠(yuǎn)的勝利者，其快速發(fā)展性、多變性大大增加了企業(yè)的錯(cuò)誤率，即便是阿里巴巴如今在電商某些領(lǐng)域的發(fā)展也走了很多彎路。

　　但即使萬達(dá)集團(tuán)做到了以上幾點(diǎn)，也很難言萬達(dá)能夠在瞬息萬變的電商領(lǐng)域取得最終的成功，其未來的發(fā)展仍待考驗(yàn)。

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