未來母嬰電商怎么做？朝著什么方向做？

　　未來，母嬰電商怎么做，朝著什么方向做？這是擺在所有母嬰行業(yè)的頭等問題。而圍繞“媽媽經(jīng)濟(jì)”這個(gè)概念去做后母嬰電商時(shí)代的事，也許能在殘酷的電商領(lǐng)域殺出一條血路。格局決定視野：重塑零售電商“CPU”。

　　今年6月中旬，貝貝網(wǎng)的“三步走”戰(zhàn)略首次曝光。也許可以從貝貝網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃看到未來母嬰電商的出路。第一階段，2014-2015年貝貝網(wǎng)成為中國(guó)領(lǐng)先的母嬰垂直電商平臺(tái)。第二階段，圍繞媽媽經(jīng)濟(jì)打造家庭購物入口。第三階段，貝貝網(wǎng)希望可以成為下一個(gè)移動(dòng)購物的超級(jí)入口。

　　目前，母嬰電商大小幾十甚至上百個(gè)，流量成了大部分平臺(tái)的難點(diǎn)。使盡各種營(yíng)銷解數(shù)可終究在留存上做的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其原因在于平臺(tái)并未認(rèn)識(shí)到流量的本質(zhì)來源于用戶自身，因?yàn)橘徫锾焐褪亲詭Я髁?，能把消費(fèi)者服務(wù)的足夠好的時(shí)候，流量自然而來。

　　回歸到零售的本質(zhì)上來，品質(zhì)放在第一位，同時(shí)借助移送互聯(lián)網(wǎng)高效率屬性重塑“零售CPU”才是行業(yè)的未來。具體實(shí)操上，母嬰電商不必拘泥于自營(yíng)還是平臺(tái)化、跨境等，真正回歸到零售上來才是亙古不變的真理。消費(fèi)升級(jí)后，行業(yè)最終還是拼兩端，一個(gè)是前端，一個(gè)是后端。

　　前端就是用戶的心智空間，為前端所有營(yíng)銷玩法的創(chuàng)新，最后都是為了去建立用戶心智的護(hù)城河，當(dāng)用戶第一反應(yīng)是你的時(shí)候，別人再去把你的用戶搶走會(huì)花兩倍甚至三倍的成本才能完成。

　　而從后端來看，最終還是拼供應(yīng)鏈的效率，重塑“零售CPU”，完善供應(yīng)鏈生態(tài)。具體到供應(yīng)鏈而言，不單單是物流的快與慢，真正供應(yīng)鏈?zhǔn)菑纳唐飞a(chǎn)到最后商品的售賣，這中間所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，并且作出差異化的價(jià)值。

　　如今，母嬰電商行業(yè)已經(jīng)日趨白熱化，唯有另辟蹊徑發(fā)現(xiàn)新的可持續(xù)的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，與此同時(shí)苦練內(nèi)功提升服務(wù)和體驗(yàn)，才能在殘酷的電商廝殺中始終立于不敗之地！

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