1號(hào)店要成功，離不開(kāi)京東的支持

　　1號(hào)店要成功，離不開(kāi)京東的支持。國(guó)內(nèi)網(wǎng)上超市目前呈現(xiàn)京東、1號(hào)店、天貓三強(qiáng)領(lǐng)先的局面，但同時(shí)其他電商也紛紛參與，另外便利店和O2O的興起也從側(cè)面切入市場(chǎng)，再加上瘋狂的巨額補(bǔ)貼大戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。有消息稱去年僅天貓超市一家的虧損就在10億元以上，這還不包括從阿里爭(zhēng)取來(lái)的免費(fèi)流量資源。這些現(xiàn)象說(shuō)明網(wǎng)上超市的準(zhǔn)入門(mén)檻也在不斷提高，只有重量級(jí)選手才能繼續(xù)打下去。

　　即便擁有上面所說(shuō)的這些優(yōu)勢(shì)，1號(hào)店仍然沒(méi)有十足的取勝把握，因?yàn)樗瑯佑兄陨淼牧觿?shì)。在得到京東保留品牌繼續(xù)發(fā)展的承諾后，1號(hào)店排除了發(fā)展道路的地雷。而它想要整裝再出征，主要短板是流量和資金上的劣勢(shì)。

　　大家都知道現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電商的流量主要被阿里和京東所占據(jù)，在保持雙品牌發(fā)展的情況下，京東如何給予1號(hào)店流量支持，這是個(gè)較有難度的問(wèn)題。今后1號(hào)店還需要自己想辦法創(chuàng)造新的流量來(lái)源。

　　在土豪動(dòng)輒拿錢(qián)砸市場(chǎng)的今天，1號(hào)店的資金并不算充裕。比如這次3個(gè)月投入10億元，據(jù)介紹多為京東和沃爾瑪?shù)馁Y金，只有部分是1號(hào)店的自有資金。而網(wǎng)上超市仍然處于前期階段，還需要長(zhǎng)期投入來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。1分錢(qián)也能難倒英雄漢，對(duì)資金的迫切渴求，是1號(hào)店面臨的最大問(wèn)題。

　　好在1號(hào)店背后有京東和沃爾瑪?shù)闹С郑绾纬浞謱?shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、差異化發(fā)展，1號(hào)店想要成功，特別是離不開(kāi)京東的支持。比如在物流體系上，未來(lái)1號(hào)店如果能利用京東現(xiàn)有的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)，不但能解決資金問(wèn)題，還能大大提高擴(kuò)張速度和效率。再者如何與京東超市協(xié)作，各有側(cè)重避免同室競(jìng)爭(zhēng)，共同壓制對(duì)手。

　　綜觀未來(lái)萬(wàn)億元的網(wǎng)上超市市場(chǎng)，注定會(huì)產(chǎn)生一批千億元的公司。1號(hào)店整裝再出征，不僅僅是要在近期甩開(kāi)天貓超市，更應(yīng)當(dāng)是著眼于未來(lái)更廣闊的巨大市場(chǎng)。比較贊同宋春蕾說(shuō)的一句話：“不斷地研究顧客對(duì)于商超這個(gè)品類的需求，最大程度地提高客戶滿意度，其實(shí)（1號(hào)店八年來(lái)）只做了這一件事情”。

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