達達和京東聯(lián)合對抗阿里和美團？

　　達達和京東聯(lián)合對抗阿里和美團？話說，各位還記得，數(shù)月之前，京東突然宣布和達達聯(lián)姻的事情伐？今年4月，京東以到家＋京東集團的業(yè)務資源＋兩億美元現(xiàn)金換取新公司約47.4%的股份。那時成本居高、時間成本太高、特別是面對美團、餓了么等，這是京東必須做出的選擇。

　　那么，4個多月過去了，京東和達達的整合怎么樣了？達達于京東是助力還是拖后腿的呢？通過與達達的聯(lián)姻，京東做好了對抗天貓商超乃至美團、餓了么的準備了嗎？懷揣著一肚子問題，恰好在雙方結(jié)婚150天之際，八姐采訪了達達CEO蒯佳祺?，F(xiàn)在，特地把俺了解到的重要信息告訴大家哈。

　　1，“新達達”已經(jīng)完成了管理團隊的搭建，底層員工的整合也結(jié)束了。

　　在京東入股達達，到家業(yè)務剝離到“新達達”之后，當初由原達達CEO蒯佳祺出任新CEO，京東到家總裁王志軍出任新的總裁，而原達達CTO楊駿出任新公司CTO。

　　除此之外，“新達達”還挖來了其他的高管，基本完成了高管團隊的搭建。

　　比如，挖來了曾懷億加入新達達，任CFO。話說，這位還是挺牛掰的。他曾經(jīng)擔任鏈家集團CFO，幫助公司在近期完成了超過10億美金的融資，并完成了幾個大并購，比如鏈家并購德佑地產(chǎn)。之前，曾懷億還曾擔任安居客CFO，完成了安居客和58的并購。更早之前，他還在百度任職多年，一手組建了百度的投資者關(guān)系部門，并擔任百度某事業(yè)部的CFO。總而言之，八姐覺得，將這么重要的人物挖來，看來，“新達達”的野心不小，這是奔著上市和買買買去的吧？

　　除此之外，“新達達”還挖來了原來大眾點評的公關(guān)市場負責人汪蕊，負責新達達的市場工作。

　　另外，在搭建了管理團隊外， 蒯佳祺稱，達達和京東到家的人員整合也已經(jīng)完成了。他披露說：“整合后新團隊約1000人，這個體量也是整個O2O行業(yè)當中最輕的公司了，研發(fā)團隊300多人，銷售和運營團隊也只有600多人，同時，這么少的人員還管理著230萬的配送員和超過50萬的商家?！?/p>

　　2，“新達達”和京東商城物流已經(jīng)開始戰(zhàn)略協(xié)同了。

　　簡單點說，也就是，你在京東上購物，也有可能會由達達快遞員送達，不要吃驚哦。

　　蒯佳祺稱，“新達達”已經(jīng)和京東完成系統(tǒng)對接，在超過300個城市，超過3000個配送站和京東商城建立了物流合作，新達達的配送員去京東商城的配送站取貨，做“最后三公里”的配送。

　　而達達是京東在大促和某些特殊時刻配送重要的幫手。因為對京東這樣的自營物流體系而言，肯定會遇到訂單波峰波谷的問題，在訂單波峰的時候往往會送不過來，比如說618大促可能就會爆倉，而在訂單波谷的時候，可能就會讓配送員閑著。而達達可以解決京東的“爆倉”配送問題，這也令京東可以一定程度上減少過多的配送員儲備，降低成本。

　　根據(jù)達達公布的數(shù)據(jù)，整個618期間，新達達僅為京東商城配送的日訂單量峰值突破100萬單。

　　3，“新達達”全面接手京東到家，這使得京東到家的配送成本下降了50%以上。

　　這也挺好理解的，“京東到家”一開始做的時候單量少，城市覆蓋不夠，只能自營，養(yǎng)了那么多配送員，這配送成本當然就上去了。

　　而切換到達達之后，達達采取的是眾包模式，而且體量比較大，另外，雙方不用重復建設(shè)、一套班子可以做兩項業(yè)務了，成本當然就下來了。

　　4，值得注意的是，京東布了那么多局之后，京東到家、商超、沃爾瑪、永輝以及達達，終于可以形成聯(lián)動了。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)，新達達在18個城市和線下超過3萬家的商超合作，其中大量商超是獨家合作的。而這些獨家合作中，最為重要的就是沃爾瑪和永輝超市。大家也都記得吧？京東之前投資了永輝超市，還買下了1號店，并與沃爾瑪展開了合作。

　　未來，京東也許會這樣分配商城和O2O訂單——比如，你在京東當中搜可樂，如果說你在京東上買一箱可樂，你會被引導到京東商城買，如果說你買兩聽可樂就可以在京東到家去買。這兩種搜索現(xiàn)在是打通的。

　　5，而八姐覺得，京東估計也是想通過這種布局和聯(lián)動對抗阿里等。

　　達達的CTO楊駿稱，商超配送和外賣是完全不一樣的，外賣是非常長尾分散的，現(xiàn)在外賣平臺基本上都是服務幾十萬家商鋪，每家都很小，系統(tǒng)對接難度并不高。而商超的商家，他們的規(guī)模很大、時效性很強，對接每一個商超背后的工作量是非常大的，比如說商品數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等等。同時你還要跑順所有的接單、揀貨、配送等流程，難度太高了。

　　而且光對接了ERP還不行。據(jù)個例子，外賣不存在揀貨的問題，外賣SKU很簡單，大部分用戶買的是一樣的東西；而商超則完全不同，可能有幾千種貨，怎么把這些貨給揀出來？這是很難的。因此，無奈之下，達達還專門做了一個揀貨app，可以讓商超揀貨的人拿到我們的訂單可以高效、準確的分揀出來。

　　所以，八姐猜測，京東也是想通過資本聯(lián)姻的手段，和達達一起拿下沃爾瑪?shù)冗B鎖商超的獨家合作，建立起壁壘來，然后與天貓商超及阿里的其他O2O業(yè)務等分庭抗禮。

　　呵呵，不管怎么說，合并150天之后，看起來，達達和京東到家合并還算挺順利的，而且達達已經(jīng)深切地參與到京東的日常配送以及整體布局中了。只是，不知道，京東和達達的對手們，你們怎么看捏？哈哈。

    2898站長資源平臺商業(yè)經(jīng)濟網(wǎng)站排行榜：http://www.afrimangol.com/webmain/syjj.htm