優(yōu)酷土豆的私有化，將改變什么？

　　優(yōu)酷土豆的私有化，將改變什么?

　　合一集團(優(yōu)酷土豆)被收編只用了 5 個月。

　　4 月 6 日，優(yōu)酷土豆宣布完成私有化交易，依據(jù) 2015 年 11 月 6 日宣布的合并計劃，優(yōu)酷土豆與阿里巴巴集團已完成合并交易，正式成為阿里巴巴旗下全資子公司，私有化完成后古永鏘仍擔任集團主席及 CEO。

　　此次私有化交易的價格為每股 ADS 27.6 美元，這意味著阿里巴巴花了約 45 億美金買下了中國曾經(jīng)最大的視頻網(wǎng)站。

　　紐交所退市的身影也許看起來稍顯落寞，但古永鏘告訴極客公園，阿里巴巴與優(yōu)酷土豆的關系將帶來新的開始，如果順利的話，優(yōu)酷土豆期待在未來三年內(nèi)像愛奇藝一樣選擇在國內(nèi)上市。

　　優(yōu)酷土豆的無奈

　　「從紐約大學畢業(yè)后回歸中國」，這是古永鏘對優(yōu)酷土豆私有化的形容。

　　他還記得自己在 2005 年創(chuàng)業(yè)時候的目標：去紐約敲鐘。第一個 5 年，他實現(xiàn)了自己的目標;第二個 5 年，他帶著與土豆合并后的優(yōu)酷回到了中國。

　　而此時，視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷近十年風起云涌的戰(zhàn)爭后，已經(jīng)由當初百家齊鳴的狀態(tài)穩(wěn)定成了「BAT+搜狐+樂視」的格局。

　　曾經(jīng)穩(wěn)居市場第一的優(yōu)酷，回來面對的是蛋糕被愛奇藝、騰訊視頻瓜分的狀態(tài)。

　　圖片來自中國經(jīng)營網(wǎng)

　　更嚴重的是，他們仿佛進入了一個怪圈：不斷燒錢，不斷虧損，卻遲遲未見可持續(xù)的盈利模式。

　　與幾家主要競爭對手的不同，作為唯一一家上市公司，在對手們不顧一切用錢砸下更多內(nèi)容版權的時候，優(yōu)酷土豆還要盯著財報數(shù)據(jù)。

　　優(yōu)酷土豆 2015 年第三季度的財報數(shù)據(jù)顯示：第三季度期內(nèi)公司凈營收 18.5 億元人民幣;凈虧損 4.356 億元人民幣。較之去年同期，虧損的金額在擴大。

　　目前，視頻網(wǎng)站的盈利主要依靠廣告收入、會員收入、版權分銷、游戲、電商等增值服務。而其中廣告收入仍是大部分視頻網(wǎng)站的主要收入來源。廣告的蛋糕不斷被瓜分，即使優(yōu)土宣稱其它方面的收入在不斷增長，也難以填補其巨大的成本支出。

　　擺在優(yōu)酷土豆面前的是：繼續(xù)參與燒錢戰(zhàn)爭，虧損擴大，面對股東的壓力;或者回國上市，投靠阿里巴巴的懷抱，大展身手。

　　對優(yōu)酷土豆來講，后者顯然是更明朗的選擇：持續(xù)虧損、營收瓶頸和市場份額不斷被蠶食——這些讓董事會和股東擔憂的問題看上去都能通過私有化迎刃而解。

　　優(yōu)酷土豆的下一步

　　被阿里巴巴全資收購后，優(yōu)酷土豆接下來能得到的，除了資本層面，還有更多。阿里巴巴能夠為優(yōu)土提供的，是整個電商體系的支持，是天貓魔盒等多屏的聯(lián)動，是集團旗下云服務等諸多業(yè)務版權的協(xié)同。所有的資源支持，都將最終指向幫助優(yōu)土贏得視頻網(wǎng)站格局中的地位，提高收入。

　　古永鏘告訴極客公園：優(yōu)酷土豆為什么私有化?是要回歸中國，阿里聯(lián)動，超越「紐約」。

　　回歸中國是起步動作，超越「紐約」(指國外視頻網(wǎng)站 Netflix 與 Youtube)是目標，而阿里聯(lián)動就是具體的實現(xiàn)方式。古永鏘說，「具體來說，就是 5 大打通。一是用戶收入方面。優(yōu)土是一個內(nèi)容的生態(tài)，阿里巴巴的支付和購物信息能夠帶動優(yōu)土的用戶收入。二是優(yōu)酷和淘寶的拍賣平臺以及其它電子商務體系里面的聯(lián)動。三是數(shù)據(jù)上的聯(lián)動。在「看找玩拍」方面優(yōu)土有 5 個億的數(shù)據(jù)可以與阿里巴巴共享，反之，阿里巴巴電商的數(shù)據(jù)也可以提供給視頻網(wǎng)站。最后就是內(nèi)容和渠道兩個引擎的聯(lián)動。優(yōu)酷土豆將與阿里巴巴數(shù)娛的多個業(yè)務部聯(lián)通，會有更激進的動作。

　　阿里的私心

　　作為收購動作中的另一方，阿里巴巴將是更大的受益方。

　　阿里巴巴用高性價比的價格將視頻網(wǎng)站的巨頭招致麾下，這不僅為它泛娛樂的布局添了一個重要棋子，更是打開了內(nèi)容電商的一個重量級入口，接下來，電商、視頻、阿里巴巴等廣告平臺的業(yè)務將全面打通。

　　事實上，優(yōu)酷土豆早已被阿里巴巴納入了電商體系之內(nèi)。正如古永鏘所說，優(yōu)酷土豆的視頻網(wǎng)站用戶數(shù)據(jù)和阿里巴巴電商體系的數(shù)據(jù)是可以互補、整合的。阿里巴巴希望快速將優(yōu)酷土豆全面納入到各個業(yè)務板塊中去，希望這位新「盟友」能夠迅速融入阿里巴巴的價值觀體系之中，并與原有的業(yè)務部門產(chǎn)生更多聯(lián)動反應。

　　圖片來自 Google

　　阿里巴巴 CEO 張勇曾多次提到，「阿里巴巴要將過去大淘寶平臺(淘寶、天貓、聚劃算)上的「搜索-導航」模式逐漸廢棄，轉為「人-內(nèi)容-商品」的連接?！拱⒗锇桶驼诓粩鄰娀瘍?nèi)容的重要性，他們要做的不僅是純電商，而是社區(qū)化、個性化、內(nèi)容化的大數(shù)據(jù)平臺。

　　燒錢競爭還將繼續(xù)

　　盡管看上去路途坦蕩，但對于優(yōu)酷土豆來說，接下來面臨的壓力也許不只是競爭對手，而是自視頻網(wǎng)站在中國誕生起就未解的問題：可持續(xù)的盈利模式何在?

　　盡管愛奇藝和優(yōu)土都宣稱它們的會員付費正在占據(jù)越來越多的收入比重，但比重最大的愛奇藝，付費會員的比重也不過是 9.5%。而成本方面呢，帶寬成本居高不下，內(nèi)容版權的投入持續(xù)增長：看上去移動端的興起，娛樂至死時代的到來只是讓視頻網(wǎng)站們徒增支出罷了。

　　用戶免費看著網(wǎng)劇的同時，但并未幫視頻網(wǎng)站們提供一個盈收入口。

　　但文娛產(chǎn)業(yè)在中國爆發(fā)式的增長，讓巨頭們虎視眈眈，為了在版圖中占據(jù)一席之地，誰也不愿因為成本高就放棄未來的機會。過去兩年，阿里巴巴為影視行業(yè)投入超過 200 億元;2014 年起，視頻網(wǎng)站的競爭走向了比拼版權的時代，無論是采購還是自制內(nèi)容，背后都需要雄厚資本的支撐。

　　「騰訊公司副總裁孫忠懷曾表示，阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆讓他們喜憂參半，憂是因為版權競爭的壓力大了，喜呢，則是說視頻行業(yè)的蛋糕會因為競爭而變大，對行業(yè)和觀眾有好處?！?/span>

　　這也許能夠代表大多數(shù)視頻網(wǎng)站的心態(tài)了：那個在過去一年中動作稍顯緩慢的優(yōu)土帶著大量資金回來了。

　　但也并不會改變什么，燒錢大戰(zhàn)還將繼續(xù)，會愈演愈烈罷了。

　　題圖來自 Google

　　文章來自極客公園，作者何粥

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